日期：2011年8月16-17日
培訓(xùn)地點(diǎn)：蘇州滄浪區(qū)解放東路555號桐涇商務(wù)廣場2號樓11樓
費(fèi)用：1980元/人

課程思想：
本課程旨在解決工廠實(shí)際問題，如生產(chǎn)、成本等，并從如何挖掘有效問題入手，學(xué)習(xí)解決問題的思想方法。
課程對象：
廠長、經(jīng)理、生產(chǎn)、質(zhì)量、物流*主管及工程師
課程時(shí)數(shù)：
二天
課程內(nèi)容：
1、 問題的定義
 何謂問題
 何謂偏差
 問題的基本模式
2、 問題的種類
 現(xiàn)有問題與將來問題
 各類問題的時(shí)間關(guān)系
 干部每日所面對的問題
 對問題的看法
3、 現(xiàn)場四大問題及其含義
 生產(chǎn)力的問題
 成本面的問題
 效率、產(chǎn)量面的問題
 品質(zhì)上的問題
4、 如何有效的挖掘問題
 從工廠機(jī)能著眼
 從4M查核
 從消除三呆著手
 掌握問題的方法
5、 現(xiàn)場四大問題解決思路與方法
 解決效率面的手法與步驟
6、 階段11個(gè)系統(tǒng)步驟
 常用IE七手法為基礎(chǔ)
 解決品質(zhì)面的手法和步驟
 11個(gè)系統(tǒng)步驟
 常用QC七手法為基礎(chǔ)
 解決成本問題的手法和步驟
 七個(gè)系統(tǒng)質(zhì)詢步驟
 常用VA/VE七手法為基礎(chǔ)
 其它解決問題的方法
 KT法簡介
7、 實(shí)例介紹、研討演練

講師介紹：
沈老師：復(fù)旦MBA，曾在臺灣受訓(xùn)人力資源管理課程，亦曾在上海交通接受人力資源經(jīng)理高級研修班的培訓(xùn)。長期從事人力資源經(jīng)理工作，累積了大量的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。沈老師作為日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會授證講師，在中堅(jiān)干部MTP課程方面有很深的造詣，另擅長于人力資源管理方面的課程，所授課程實(shí)用有效，效果頗佳，學(xué)員在學(xué)習(xí)過程中充分領(lǐng)悟課程概念和掌握實(shí)用技巧。
曾服務(wù)過的客戶：豪雅光電、明基電通、華蘇塑料、友達(dá)光電、博世汽車、三星電子、西門子電器、*電信等