培訓(xùn)主旨
該模塊主要關(guān)注如何根據(jù)公司所提供的不同種類的產(chǎn)品和服務(wù)來制定相應(yīng)的供給戰(zhàn)略，它將幫助您把時間和精力投入到最需要的地方，達(dá)到事半功倍的效果。同時，它也將談到如中外合資、內(nèi)部供應(yīng)等問題的處理方法。
歐普特憑借在采購和供應(yīng)鏈管理方面多年豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和最領(lǐng)先知識和行業(yè)信息的掌握，通過培訓(xùn)、互動和大量成功案例討論，將會讓學(xué)員從宏觀和微觀的角度分析并制定采購戰(zhàn)略計劃，從而提高企業(yè)盈利能力，以更好地應(yīng)對競爭挑戰(zhàn)和市場沖擊。

培訓(xùn)對象
采購經(jīng)理、物控經(jīng)理、物流經(jīng)理、運(yùn)營經(jīng)理、企業(yè)采購人員等從事與采購相關(guān)工作從業(yè)人員；熱愛采購行業(yè)，想從事與采購相關(guān)領(lǐng)域工作的人士。

培訓(xùn)內(nèi)容
供應(yīng)戰(zhàn)略的框架
供應(yīng)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系
供應(yīng)定位模型
從單個還是從多個細(xì)分市場采購
供應(yīng)商關(guān)系和合同類型
現(xiàn)貨采購
定期采購
無定額合同
定額合同
伙伴關(guān)系
合資企業(yè)
供應(yīng)商感知模型：供應(yīng)商如何看待潛在客戶
內(nèi)部供應(yīng)
供應(yīng)商的感知和企業(yè)的議價地位對供應(yīng)戰(zhàn)略的影響
常規(guī)品項(xiàng)的供應(yīng)戰(zhàn)略
供應(yīng)商數(shù)量和供應(yīng)商關(guān)系的類型
合同的類型
運(yùn)營戰(zhàn)略的選擇
對供應(yīng)商和采購人員類型的影響
一次性采購或零星采購
杠桿品項(xiàng)的供應(yīng)戰(zhàn)略
轉(zhuǎn)換成本的影響
供應(yīng)商報價變化的影響
運(yùn)營戰(zhàn)略的選擇
對供應(yīng)商和采購人員類型的影響
一次性采購或零星采購
瓶頸品項(xiàng)的供應(yīng)戰(zhàn)略（同常規(guī)品項(xiàng)細(xì)目）
關(guān)鍵品項(xiàng)的供應(yīng)戰(zhàn)略
供應(yīng)商數(shù)量和供應(yīng)商關(guān)系的類型
合同的類型
實(shí)施戰(zhàn)略的選擇
對供應(yīng)商和采購人員類型的影響
供應(yīng)戰(zhàn)略的例外情況
一次性采購或零星采購
大宗商品的供應(yīng)戰(zhàn)略
在*交易所采購商品
案例：Clunk工業(yè)公司的選擇
其他需考慮的問題

師資介紹
陳先生——美國500強(qiáng)企業(yè)亞太區(qū)采購總監(jiān)，多年的全球采購及供應(yīng)商管理經(jīng)驗(yàn)，香港浸會MBA，注冊采購師，南京歐普*應(yīng)鏈管理特聘核心高級講師成員。

培訓(xùn)形式
有效結(jié)合課堂講授、多媒體視聽、案例分析、小組研討等各種形式進(jìn)行全方位培訓(xùn)，充分調(diào)動參訓(xùn)人員的培訓(xùn)激情。

培訓(xùn)費(fèi)用
500元（包括培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)）/人/天

培訓(xùn)時間和地點(diǎn)
培訓(xùn)時間：1天
培訓(xùn)地點(diǎn)：南京市鼓樓區(qū)中山路179號易發(fā)信息大廈6B（珠江路地鐵站1號出口對面）