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主題一：企業(yè)員工手冊撰寫技巧
1.員工手冊包含哪些內(nèi)容及常見的幾類不合法規(guī)定
2.制定員工手冊的原則和方法
3.員工手冊在運(yùn)用中的訣竅，有哪些關(guān)鍵點(diǎn)必須涉及，有哪些錯(cuò)誤必須避免
4.員工手冊涉及到的法律條款
5.制定員工手冊的法定民主程序、公示程序及準(zhǔn)則的設(shè)定
6.如何處理送達(dá)書面通知的舉證及證據(jù)固化等疑難問題
主題二：企業(yè)規(guī)章制度撰寫技巧
1.在處理違紀(jì)員工時(shí)如何運(yùn)用公司獎(jiǎng)懲
制度防止?fàn)幾h的發(fā)生
2.如何約定員工必須遵守的企業(yè)內(nèi)部規(guī)
章制度、員工違紀(jì)違章的處罰方式
3.如何約定員工必須遵守的保密協(xié)議、
競業(yè)限制協(xié)議、競業(yè)禁止協(xié)議及賠償
4.企業(yè)制訂職工獎(jiǎng)懲辦法，需要履行什
么具體程序方為有效？
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主題三：績效目標(biāo)的分級(jí)量化與考核
●創(chuàng)新性目標(biāo)與模仿性目標(biāo)
●績效目標(biāo)分解的基本原則與應(yīng)用
●“執(zhí)行力”的誤區(qū)：決策責(zé)任與執(zhí)行責(zé)任
●如何區(qū)分績效目標(biāo)的難易程度
●如何調(diào)整年度績效目標(biāo)責(zé)任書
●如何打破績效考核中的“大鍋飯”
●如何修復(fù)企業(yè)的動(dòng)力傳導(dǎo)鏈
●如何促進(jìn)績效目標(biāo)的進(jìn)化
主題四：薪酬制度的設(shè)計(jì)
●報(bào)酬的類型分析
●薪酬制度的設(shè)計(jì)原則與應(yīng)用
●如何設(shè)計(jì)高管人員的薪酬制度
●如何設(shè)計(jì)中層*經(jīng)理的薪酬制度
●如何設(shè)計(jì)銷售員的提成與底薪
●如何設(shè)計(jì)一般員工的薪酬制度
●如何發(fā)放項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)“前三棒選手”的提成
●如何設(shè)計(jì)股權(quán)分配制度與分紅制度
●如何設(shè)計(jì)集團(tuán)公司的薪酬管控制度
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