會(huì)計(jì)這個(gè)職業(yè)是比較受歡迎的職業(yè)，會(huì)計(jì)有很多個(gè)小種類，今天要說的是幼兒園財(cái)務(wù)管理包括哪些內(nèi)容 ，對(duì)于這個(gè)職業(yè)不是很了解的可以看一下幼兒園c財(cái)務(wù)支出管理制度怎么寫？，幼兒園財(cái)務(wù)管理制度，幼兒園財(cái)務(wù)管理制度與規(guī)范，看過的園長(zhǎng)都收藏了！，幼兒園財(cái)務(wù)管理制度，看過的園長(zhǎng)都收藏了！，幼兒園財(cái)務(wù)管理怎么做？做好“增收”“節(jié)支”兩條線！，幼兒園財(cái)務(wù)管理，應(yīng)該這樣做！??。

1.幼兒園c財(cái)務(wù)支出管理制度怎么寫？

有一套叫《幼兒園財(cái)務(wù)管理制度與成本控制實(shí)務(wù)手冊(cè)》的講得很全，有興趣的話可以買一套。-----------------------------------------------下面的幼兒園財(cái)務(wù)管理制度可以給你看看：幼兒園財(cái)務(wù)管理細(xì)則??為本園的財(cái)務(wù)行為，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高資金使用的效益，促進(jìn)幼教事業(yè)的發(fā)展，根據(jù)《事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則》和《會(huì)計(jì)法》等有關(guān)法規(guī)，結(jié)合幼兒園自身特點(diǎn)，特制定本管理細(xì)則。?幼兒園財(cái)務(wù)管理的基本原則：貫徹執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)和財(cái)務(wù)規(guī)章制度，堅(jiān)持勤儉辦園的方針；正確處理事業(yè)發(fā)展需要和資金供給的關(guān)系，社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，、集體、個(gè)人三者利益的關(guān)系。??幼兒園財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)：合理編制園內(nèi)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，依法多渠道籌集事業(yè)資金；加強(qiáng)核算，提高資金使用效益；加強(qiáng)資產(chǎn)管理，防止國(guó)有資產(chǎn)流失；建立健全財(cái)務(wù)規(guī)章制度；對(duì)幼兒園經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)控制和監(jiān)督；定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，如實(shí)反映幼兒園財(cái)務(wù)狀況。?一、關(guān)于財(cái)務(wù)管理體制??1、園長(zhǎng)要對(duì)本單位的財(cái)務(wù)工作全面負(fù)責(zé)。??2、單獨(dú)設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的幼兒園，實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一管理”的體制。幼兒園財(cái)務(wù)活動(dòng)在園長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，由上級(jí)財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理。沒有單獨(dú)設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的幼兒園，實(shí)行“集中管理，分園核算”的體制。園內(nèi)設(shè)會(huì)計(jì)、出納各一名，記流水帳，在園長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，管理園內(nèi)財(cái)務(wù)活動(dòng)，統(tǒng)一向中心財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)報(bào)帳。??3、幼兒園財(cái)務(wù)人員應(yīng)認(rèn)真履行工作職責(zé)，有權(quán)要求本單位有關(guān)部門、人員嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，有權(quán)參與本單位經(jīng)費(fèi)編制計(jì)劃、簽訂經(jīng)濟(jì)合同等有關(guān)財(cái)務(wù)活動(dòng)，有權(quán)監(jiān)督、檢查本單位有關(guān)財(cái)務(wù)收支、資金使用及財(cái)產(chǎn)保管等情況。??二、單位預(yù)算管理??幼兒園應(yīng)本著“量入為出，統(tǒng)籌兼顧，保證重點(diǎn)，收支平衡”的原則，編制每學(xué)期的經(jīng)費(fèi)預(yù)算。??1、編制方法：??收入預(yù)算：應(yīng)考慮幼兒園維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展的基本需要，參考以前年度預(yù)算執(zhí)行情況，根據(jù)預(yù)算年度的收入增減因素和措施測(cè)算編制。??支出預(yù)算：根據(jù)幼兒園本身財(cái)力可能、幼兒園正常教育活動(dòng)和發(fā)展計(jì)劃，妥善安排其他各項(xiàng)必需支出。??2、預(yù)算編制的審批：??每學(xué)期初各幼兒園園務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組成員商討通過將本學(xué)期的經(jīng)費(fèi)預(yù)算情況作詳細(xì)安排。（人員工資，大型維修及設(shè)備，日常開支），報(bào)上級(jí)財(cái)務(wù)主管部門審核批復(fù)并備案。重大事件需調(diào)整預(yù)算經(jīng)通過園務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組討論并上報(bào)批準(zhǔn)。??三、收入管理??1、收入包括財(cái)政補(bǔ)助收入（撥入預(yù)算經(jīng)費(fèi)，如：工資等），事業(yè)收入，其他收入（捐資助學(xué)、固定資產(chǎn)出租、利息、興趣班收入等）。直屬園的捐資助學(xué)費(fèi)應(yīng)統(tǒng)一使用教育局收據(jù)開具，款項(xiàng)解入教育局帳戶經(jīng)申請(qǐng)批準(zhǔn)后方可使用。??2、各園必須嚴(yán)格按照有關(guān)政策規(guī)定，依法組織收入，各項(xiàng)收費(fèi)嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的收費(fèi)范圍和標(biāo)準(zhǔn)，并使用合法票據(jù)，各項(xiàng)收入必須全部納入幼兒園收入帳戶，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一使用。?四、支出管理?1、幼兒園支出是指開展教學(xué)及其輔助活動(dòng)發(fā)生的支出，內(nèi)容包括：其他工資、職工福利費(fèi)、公務(wù)費(fèi)、修繕費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、其他費(fèi)用等。?2、幼兒園支出應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)規(guī)章制度及上級(jí)主管部門開支范圍及開支標(biāo)準(zhǔn)（另附），沒有統(tǒng)一規(guī)定的由幼兒園結(jié)合本園情況規(guī)定，并報(bào)上級(jí)主管部門備案。按預(yù)算正常執(zhí)行，各項(xiàng)支出應(yīng)按實(shí)際發(fā)生數(shù)列支。對(duì)于大型的維修及設(shè)備購(gòu)置應(yīng)預(yù)先經(jīng)園務(wù)小組協(xié)商簽字，報(bào)上級(jí)主管部門審批備案方可支出執(zhí)行。幼兒園應(yīng)加強(qiáng)工程項(xiàng)目的預(yù)算，把好質(zhì)量管理等環(huán)節(jié)，防范決策失誤等有關(guān)舞弊行為。工程結(jié)束后，報(bào)請(qǐng)審計(jì)部門審定，工程款項(xiàng)由局與施工單位核算。?對(duì)于因種種原因需暫時(shí)凍結(jié)的資金應(yīng)在上級(jí)主管部門批準(zhǔn)解凍之后方可使用，不得擅自提前使用。??五、資產(chǎn)管理??幼兒園資產(chǎn)包括流動(dòng)資產(chǎn)，固定資產(chǎn)等。??1、流動(dòng)資產(chǎn)包括現(xiàn)金，銀行存款等貨幣資金及應(yīng)收、暫付款、借款、存款等。??幼兒園應(yīng)建立、健全貨幣資金的內(nèi)部管理控制制度。??①對(duì)貨幣資金收支保管業(yè)務(wù)建立嚴(yán)格的授權(quán)批準(zhǔn)制度，相關(guān)機(jī)構(gòu)和人員應(yīng)相互制約，確保貨幣資金的安全。??②審批人應(yīng)根據(jù)貨幣資金授權(quán)批準(zhǔn)制度的規(guī)定，在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行審批。??③幼兒園有關(guān)部門或個(gè)人用款時(shí)應(yīng)按照提交用款申請(qǐng)、支付審批，支付復(fù)核，辦理支付等程序執(zhí)行。會(huì)計(jì)、出納應(yīng)按簽字齊全、票據(jù)規(guī)范、支出合理等認(rèn)真復(fù)核后方可辦理支付手續(xù)。??④單位對(duì)于重要貨幣資金支付業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)實(shí)行集中決策和審批，并報(bào)上級(jí)主管部門審批（單價(jià)滿1000元或一次性支出滿2000元的設(shè)備或維修項(xiàng)目）。建立責(zé)任追究制度，防范貪污，侵占，挪用貨幣資金的行為。??⑤對(duì)于大額的支出應(yīng)使用轉(zhuǎn)帳支票，不得以現(xiàn)金直接支付。??⑥現(xiàn)金收入應(yīng)當(dāng)及時(shí)存入銀行，不得用于直接支付單位自身的支出。??⑦單位借出款項(xiàng)必須執(zhí)行嚴(yán)格的授權(quán)批準(zhǔn)程序，嚴(yán)禁擅自挪用，借出貨幣資金。??⑧單位取得的貨幣資金收入必須及時(shí)入帳，不得私設(shè)“小金庫(kù)”，不得帳外設(shè)帳，嚴(yán)禁收款不入帳。??2、固定資產(chǎn)是指一般設(shè)備單位價(jià)值在500元以上，專用設(shè)備單位價(jià)值在800元以上使用期限在一年以上，并在使用過程中基本保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)，單位價(jià)值雖未達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，但耐用時(shí)間在一年以上的大批同類物資，作為固定資產(chǎn)管理。??幼兒園應(yīng)根據(jù)：房屋和建筑物、專用設(shè)備、一般設(shè)備、圖書、其他固定資產(chǎn)結(jié)合本園具體情況，制定各類固定資產(chǎn)的明細(xì)目錄。??幼兒園應(yīng)定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn)，年度終了前應(yīng)當(dāng)進(jìn)行一些全面的清查盤點(diǎn)，一般的報(bào)廢、轉(zhuǎn)讓經(jīng)園務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后核銷，大型、貴重的設(shè)備應(yīng)經(jīng)過有關(guān)部門鑒定，報(bào)主管部門批準(zhǔn)后核銷。??六、代管款管理??幼兒園的代管款包括代辦費(fèi)，伙食費(fèi)。幼兒園應(yīng)對(duì)代辦費(fèi)、伙食費(fèi)進(jìn)行獨(dú)立核算。?1、代辦費(fèi)：幼兒園應(yīng)嚴(yán)格按有關(guān)教育局規(guī)定收取代辦費(fèi)金額，并嚴(yán)格控制代辦費(fèi)的支出項(xiàng)目，嚴(yán)禁支列無(wú)關(guān)的費(fèi)用，代辦費(fèi)應(yīng)每學(xué)期結(jié)算支出明細(xì)，向家長(zhǎng)公布、清退余款。?2、伙食費(fèi)：幼兒園應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)（65元/月.生）收取幼兒伙食費(fèi)。支出幼兒一餐兩點(diǎn)、凈水、餐后水果及食堂使用的水電煤氣費(fèi)等其他成本。??應(yīng)根據(jù)制定的帶量食譜采購(gòu)每日食品，嚴(yán)格控制采購(gòu)的量。??不得在幼兒伙食費(fèi)中列支無(wú)關(guān)的內(nèi)容。??教師伙食應(yīng)與幼兒伙食嚴(yán)格分開，單獨(dú)建帳，保證幼兒伙食?？顚Ｓ?，嚴(yán)禁擠占幼兒伙食費(fèi)。??食堂應(yīng)建立物品進(jìn)庫(kù)、出庫(kù)、每日過秤記錄，每月進(jìn)行盤庫(kù)。??幼兒園應(yīng)建立公示制度。每日公布購(gòu)菜明細(xì)，每月公布伙食費(fèi)使用明細(xì)及庫(kù)存情況，接受家長(zhǎng)監(jiān)督。??七、財(cái)務(wù)清算??幼兒園發(fā)生劃轉(zhuǎn)、撤并或園長(zhǎng)、主管會(huì)計(jì)離任、外調(diào)時(shí)，應(yīng)進(jìn)行幼兒園財(cái)務(wù)清算。在上級(jí)主管部門監(jiān)督指導(dǎo)下，對(duì)園內(nèi)的財(cái)務(wù)、債權(quán)、債務(wù)進(jìn)行全面清理，做好移交，接收的交接工作，并妥善處理各遺留問題。??八、財(cái)務(wù)報(bào)告??1、各幼兒園應(yīng)根據(jù)每月經(jīng)費(fèi)的作用情況，編制月財(cái)務(wù)報(bào)表，報(bào)送上級(jí)主管部門，對(duì)于一些財(cái)務(wù)變動(dòng)情況及本期或者下期財(cái)務(wù)狀況發(fā)生重大影響的事項(xiàng)應(yīng)附說明，對(duì)于存在的問題應(yīng)提出改進(jìn)措施。??2、學(xué)期末應(yīng)對(duì)本學(xué)期收支情況進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，包括預(yù)算收支完成率，人員支出與公用支出及大型維修、設(shè)備支出占事業(yè)支出的比率，并與制定的預(yù)算作對(duì)應(yīng)比較。??九、財(cái)務(wù)監(jiān)督??1、財(cái)務(wù)監(jiān)督是貫徹財(cái)經(jīng)法規(guī)以及幼兒園財(cái)務(wù)規(guī)章制度，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律的保證，各幼兒園必須接受有關(guān)部門的財(cái)務(wù)監(jiān)督，并建立嚴(yán)密的內(nèi)部監(jiān)督制度。??2、幼兒園的財(cái)務(wù)監(jiān)督包括事前監(jiān)督，事中監(jiān)督，事后監(jiān)督三種形式，各園可根據(jù)實(shí)際情況對(duì)不同的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)不同的監(jiān)督方式。??3、幼兒園的財(cái)務(wù)人員有權(quán)按《會(huì)計(jì)法》及其他有關(guān)規(guī)定行使財(cái)務(wù)監(jiān)督權(quán)，對(duì)違反財(cái)經(jīng)法規(guī)的行為，有權(quán)提出意見并向上級(jí)主管部門反映。??4、中心會(huì)計(jì)定期對(duì)所轄幼兒園進(jìn)行財(cái)務(wù)指導(dǎo)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求整改，并向上級(jí)主管部門匯報(bào)。??十、未盡事宜報(bào)請(qǐng)上級(jí)主管部門作出審批后方可執(zhí)行，嚴(yán)禁自作主張??十一、本管理細(xì)則自 年 月 日起試行。

2.幼兒園財(cái)務(wù)管理制度

（一）財(cái)務(wù)管理原則 1.      認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和財(cái)經(jīng)方針、政策、法令，執(zhí)行和宣傳“會(huì)計(jì)法”，維護(hù)財(cái)政法規(guī)、財(cái)經(jīng)紀(jì)律，保護(hù)國(guó)有資產(chǎn)的安全。 2.      編制和執(zhí)行學(xué)校的各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃，擬定學(xué)校具體財(cái)務(wù)管理制度（方法），做好記帳、算帳、報(bào)帳工作。 3.      堅(jiān)持“量入而出、收支平衡”原則，精打細(xì)算，厲行節(jié)約，合理分配，提高資金使用效率。 4.      學(xué)校的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)由單位法人代表負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)人員協(xié)助校長(zhǎng)管理學(xué)校日常財(cái)務(wù)工作。 5.      學(xué)校財(cái)務(wù)工作系指學(xué)校行政及工會(huì)的工作，學(xué)校財(cái)務(wù)人員在上級(jí)財(cái)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一處理各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。 6.      根據(jù)財(cái)務(wù)監(jiān)督制度的需要，設(shè)置會(huì)計(jì)、出納財(cái)產(chǎn)管理員崗位。 7.      會(huì)計(jì)人員要做好學(xué)校財(cái)務(wù)預(yù)、決算工作，準(zhǔn)確做好學(xué)校帳務(wù)、結(jié)算上報(bào)工作，做到帳實(shí)相符、帳帳相符、帳表相符、表表相符，認(rèn)真執(zhí)行會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制所規(guī)定的各項(xiàng)職責(zé)。 8.      學(xué)校出納人員要認(rèn)真管理好學(xué)校的現(xiàn)金、票據(jù)、保險(xiǎn)箱。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度及報(bào)銷手續(xù)，認(rèn)真履行出納崗位制度所規(guī)定的各項(xiàng)職責(zé)。 9.      財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真做好學(xué)校各項(xiàng)資金的管理工作。認(rèn)真審核學(xué)校的各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支憑證，各種憑證內(nèi)容必須填寫完整。財(cái)務(wù)人員有權(quán)拒絕受理不符合財(cái)務(wù)規(guī)定的業(yè)務(wù)，不做假帳，不設(shè)帳外帳，不設(shè)小金庫(kù)。 10.  做好財(cái)務(wù)檔案工作，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意不得向外人提供、傳閱、復(fù)印會(huì)計(jì)資料，妥善保管各種財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料。 11.  認(rèn)真執(zhí)行財(cái)產(chǎn)管理制度，并制定本單位財(cái)產(chǎn)管理辦法，不擅自購(gòu)買控購(gòu)商品，執(zhí)行采購(gòu)制度。 12.  在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作方面取得顯著成績(jī)者、在維護(hù)財(cái)務(wù)制度或財(cái)經(jīng)紀(jì)律有成績(jī)者、在財(cái)務(wù)管理理論有創(chuàng)見并促進(jìn)學(xué)校財(cái)經(jīng)工作管理者、在提高資產(chǎn)使用效益防止損失浪費(fèi)有成績(jī)者由學(xué)校及上級(jí)部門給予獎(jiǎng)勵(lì)。 13.  不遵守財(cái)務(wù)制度，工作失職，造成學(xué)校經(jīng)濟(jì)或其它損失者，由學(xué)校及上級(jí)部門給予懲處。  

3.幼兒園財(cái)務(wù)管理制度與規(guī)范，看過的園長(zhǎng)都收藏了！

幼兒園財(cái)務(wù)管理制度幼兒園財(cái)務(wù)管理細(xì)則為本園的財(cái)務(wù)行為，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高資金使用的效益，促進(jìn)幼教事業(yè)的發(fā)展，根據(jù)《事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則》和《會(huì)計(jì)法》等有關(guān)法規(guī)，結(jié)合幼兒園自身特點(diǎn)，特制定本管理細(xì)則。幼兒園財(cái)務(wù)管理的基本原則：貫徹執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)和財(cái)務(wù)規(guī)章制度，堅(jiān)持勤儉辦園的方針；正確處理事業(yè)發(fā)展需要和資金供給的關(guān)系，社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，、集體、個(gè)人三者利益的關(guān)系。幼兒園財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)：合理編制園內(nèi)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，依法多渠道籌集事業(yè)資金；加強(qiáng)核算，提高資金使用效益；加強(qiáng)資產(chǎn)管理，防止資產(chǎn)流失；建立健全財(cái)務(wù)規(guī)章制度；對(duì)幼兒園經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)控制和監(jiān)督；定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，如實(shí)反映幼兒園財(cái)務(wù)狀況。一、關(guān)于財(cái)務(wù)管理體制1、園長(zhǎng)要對(duì)本單位的財(cái)務(wù)工作全面負(fù)責(zé)。2、單獨(dú)設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的幼兒園，實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一管理”的體制。幼兒園財(cái)務(wù)活動(dòng)在園長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，由上級(jí)財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理。沒有單獨(dú)設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的幼兒園，實(shí)行“集中管理，分園核算”的體制。園內(nèi)設(shè)會(huì)計(jì)、出納各一名，記流水帳，在園長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，管理園內(nèi)財(cái)務(wù)活動(dòng)，統(tǒng)一向中心財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)報(bào)帳。3、幼兒園財(cái)務(wù)人員應(yīng)認(rèn)真履行工作職責(zé)，有權(quán)要求本園所有人員嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，有權(quán)參與本單位經(jīng)費(fèi)編制計(jì)劃、簽訂經(jīng)濟(jì)合同等有關(guān)財(cái)務(wù)活動(dòng)，有權(quán)監(jiān)督、檢查本單位有關(guān)財(cái)務(wù)收支、資金使用及財(cái)產(chǎn)保管等情況。二、單位預(yù)算管理幼兒園應(yīng)本著“量入為出，統(tǒng)籌兼顧，保證重點(diǎn)，收支平衡”的原則，編制每學(xué)期的經(jīng)費(fèi)預(yù)算。1、編制方法：收入預(yù)算：應(yīng)考慮幼兒園維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展的基本需要，參考以前年度預(yù)算執(zhí)行情況，根據(jù)預(yù)算年度的收入增減因素和措施測(cè)算編制。 支出預(yù)算：根據(jù)幼兒園本身財(cái)力可能、幼兒園正常教育活動(dòng)和發(fā)展計(jì)劃，妥善安排其他各項(xiàng)必需支出。2、預(yù)算編制的審批：每學(xué)期初幼兒園財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組成員商討通過將本學(xué)期的經(jīng)費(fèi)預(yù)算情況作詳細(xì)安排。（人員工資，大型維修及設(shè)備，日常開支），報(bào)上級(jí)財(cái)務(wù)主管部門審核批復(fù)并備案。重大事件需調(diào)整預(yù)算經(jīng)通過財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組討論并上報(bào)批準(zhǔn)。三、收入管理1、收入包括學(xué)費(fèi)收入，其他收入（捐資助學(xué)、固定資產(chǎn)出租、利息、興趣班收入等）。2、幼兒園必須嚴(yán)格按照有關(guān)政策規(guī)定，依法組織收入，各項(xiàng)收費(fèi)嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的收費(fèi)范圍和標(biāo)準(zhǔn)，并使用合法票據(jù)，各項(xiàng)收入必須全部納入幼兒園收入帳戶，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一使用。四、支出管理1、幼兒園支出是指開展教學(xué)及其輔助活動(dòng)發(fā)生的支出，內(nèi)容包括：其他工資、職工福利費(fèi)、公務(wù)費(fèi)、修繕費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、其他費(fèi)用等。2、幼兒園支出應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)規(guī)章制度及上級(jí)主管部門開支范圍及開支標(biāo)準(zhǔn)（另附），沒有統(tǒng)一規(guī)定的由幼兒園結(jié)合本園情況規(guī)定，并報(bào)上級(jí)主管部門備案。按預(yù)算正常執(zhí)行，各項(xiàng)支出應(yīng)按實(shí)際發(fā)生數(shù)列支。對(duì)于大型的維修及設(shè)備購(gòu)置應(yīng)預(yù)先經(jīng)財(cái)務(wù)小組協(xié)商簽字，報(bào)上級(jí)主管部門審批備案方可支出執(zhí)行。幼兒園應(yīng)加強(qiáng)工程項(xiàng)目的預(yù)算，把好質(zhì)量管理等環(huán)節(jié)，防范決策失誤等有關(guān)舞弊行為。工程結(jié)束后，報(bào)請(qǐng)審計(jì)部門審定，工程款項(xiàng)由局與施工單位核算。五、資產(chǎn)管理幼兒園資產(chǎn)包括流動(dòng)資產(chǎn)，固定資產(chǎn)等。1、流動(dòng)資產(chǎn)包括現(xiàn)金，銀行存款等貨幣資金及應(yīng)收、暫付款、借款、存款等。幼兒園應(yīng)建立、健全貨幣資金的內(nèi)部管理控制制度。①對(duì)貨幣資金收支保管業(yè)務(wù)建立嚴(yán)格的授權(quán)批準(zhǔn)制度，相關(guān)機(jī)構(gòu)和人員應(yīng)相互制約，確保貨幣資金的安全。②審批人應(yīng)根據(jù)貨幣資金授權(quán)批準(zhǔn)制度的規(guī)定，在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行審批。③幼兒園因公個(gè)人用款時(shí)應(yīng)按照提交用款申請(qǐng)、支付審批，支付復(fù)核，辦理支付等程序執(zhí)行。會(huì)計(jì)、出納應(yīng)按簽字。六、幼兒園財(cái)務(wù)管理制度與規(guī)范1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和財(cái)經(jīng)方針、政策、法令，執(zhí)行和宣傳“會(huì)計(jì)法”，維護(hù)財(cái)政法規(guī)、財(cái)經(jīng)紀(jì)律，保護(hù)國(guó)有資產(chǎn)的安全。2、編制和執(zhí)行幼兒園的各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃，擬定幼兒園具體財(cái)務(wù)管理制度（方法），做好記帳、算帳、報(bào)帳工作。3、堅(jiān)持“量入而出、收支平衡”原則，精打細(xì)算，厲行節(jié)約，合理分配，提高資金使用效率。4、幼兒園的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)由單位法人代表負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)人員協(xié)助校長(zhǎng)管理幼兒園日常財(cái)務(wù)工作。5、幼兒園財(cái)務(wù)工作系指幼兒園行政及工會(huì)的工作，幼兒園財(cái)務(wù)人員在上級(jí)財(cái)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一處理各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。6、根據(jù)財(cái)務(wù)監(jiān)督制度的需要，設(shè)置會(huì)計(jì)、出納財(cái)產(chǎn)管理員崗位。7、會(huì)計(jì)人員要做好幼兒園財(cái)務(wù)預(yù)、決算工作，準(zhǔn)確做好幼兒園帳務(wù)、結(jié)算上報(bào)工作，做到帳實(shí)相符、帳帳相符、帳表相符、表表相符，認(rèn)真執(zhí)行會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制所規(guī)定的各項(xiàng)職責(zé)。8、幼兒園出納人員要認(rèn)真管理好幼兒園的現(xiàn)金、票據(jù)、保險(xiǎn)箱。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度及報(bào)銷手續(xù)，認(rèn)真履行出納崗位制度所規(guī)定的各項(xiàng)職責(zé)。9、財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真做好幼兒園各項(xiàng)資金的管理工作。認(rèn)真審核幼兒園的各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支憑證，各種憑證內(nèi)容必須填寫完整。財(cái)務(wù)人員有權(quán)拒絕受理不符合財(cái)務(wù)規(guī)定的業(yè)務(wù)，不做假帳，不設(shè)帳外帳，不設(shè)小金庫(kù)。10、做好財(cái)務(wù)檔案工作，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意不得向外人提供、傳閱、復(fù)印會(huì)計(jì)資料，妥善保管各種財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料。11、認(rèn)真執(zhí)行財(cái)產(chǎn)管理制度，并制定本單位財(cái)產(chǎn)管理辦法，不擅自購(gòu)買控購(gòu)商品，執(zhí)行采購(gòu)制度。12、在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作方面取得顯著成績(jī)者、在維護(hù)財(cái)務(wù)制度或財(cái)經(jīng)紀(jì)律有成績(jī)者、在財(cái)務(wù)管理理論有創(chuàng)見并促進(jìn)幼兒園財(cái)經(jīng)工作管理者、在提高資產(chǎn)使用效益防止損失浪費(fèi)有成績(jī)者由幼兒園及上級(jí)部門給予獎(jiǎng)勵(lì)。13、不遵守財(cái)務(wù)制度，工作失職，造成幼兒園經(jīng)濟(jì)或其它損失者，由幼兒園及上級(jí)部門給予懲處。*聲明：本文來(lái)源網(wǎng)絡(luò)，由園長(zhǎng)幼師通服務(wù)平臺(tái)小編整理編輯，重在分享優(yōu)秀教育理念，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除。

4.幼兒園財(cái)務(wù)管理制度，看過的園長(zhǎng)都收藏了！

幼兒園財(cái)務(wù)管理制度為規(guī)范幼兒園財(cái)務(wù)管理，參照相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，特制定以下各項(xiàng)制度。供大家參考。一、收支管理制度1、設(shè)兼職會(huì)計(jì)、出納管理幼兒園收支事務(wù)，嚴(yán)格實(shí)行收支兩條線，幼兒園所有的收費(fèi)項(xiàng)目，所有收費(fèi)均開具幼兒園收據(jù)。2、報(bào)銷手續(xù)必須健全，原始發(fā)票必須具有名稱、填制日期、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容、數(shù)量、單價(jià)和金額，大小寫必須相符，開票人簽字。原始發(fā)票內(nèi)容如不能反映詳細(xì)情況的，需附件說明。報(bào)銷單據(jù)必須有經(jīng)手人及驗(yàn)收人簽署，方可由會(huì)計(jì)審核，園長(zhǎng)簽字同意后報(bào)支。二、票證管理制度1、所有收費(fèi)票據(jù)和內(nèi)部結(jié)算憑證全部由會(huì)計(jì)保管。2、各種票據(jù)使用前必須實(shí)行登記備案，票據(jù)必須加蓋幼兒園公章。3、票據(jù)開票人開票收費(fèi)時(shí)，相關(guān)項(xiàng)目?jī)?nèi)容必須填寫完整，字跡清楚，大小寫金額必須一致，收款人應(yīng)簽字或蓋章。記帳聯(lián)應(yīng)定期向會(huì)計(jì)繳銷，票據(jù)使用完畢后，存根聯(lián)繳交會(huì)計(jì)，并領(lǐng)取新的票據(jù)。4、建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檔案資料保管制度，有關(guān)業(yè)務(wù)歸檔后須編制清冊(cè)，專人保管。三、財(cái)產(chǎn)物資管理制度1、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生以后必須立即記賬，做到記載及時(shí)、賬目清楚、賬實(shí)相符。園內(nèi)各種財(cái)產(chǎn)都要登記造冊(cè)，貴重物品要有專人負(fù)責(zé)保管，對(duì)自然損壞的物品做到定期維修或者核銷，對(duì)人為的不合理?yè)p壞物品應(yīng)追究責(zé)任，并按制度賠償；2、隨時(shí)反映財(cái)產(chǎn)物資收入、發(fā)出和結(jié)存情況，財(cái)產(chǎn)物資收發(fā)手續(xù)齊全，購(gòu)買實(shí)物的原始憑證有接收人驗(yàn)證證明。3、建立定期和不定期的財(cái)產(chǎn)清點(diǎn)制度，對(duì)財(cái)產(chǎn)物資的管理實(shí)行永續(xù)盤存的方法。、管理人員要定期、不定期地到各班檢查掌握物資使用情況，避免積壓與浪費(fèi)，原則上每月按班級(jí)發(fā)放一次日用品、學(xué)習(xí)用品，在節(jié)約的基礎(chǔ)上保證各項(xiàng)供應(yīng)工作；4、幼兒園的一切財(cái)產(chǎn)物品外借，必須經(jīng)園長(zhǎng)同意后向保管員借取。借用必須登記。如有損壞或遺失，借用人員負(fù)責(zé)修理或照價(jià)賠償。5、對(duì)財(cái)產(chǎn)物資進(jìn)行科學(xué)編號(hào)和存放，便于清查、保管。四、財(cái)務(wù)相關(guān)人員職責(zé)1、會(huì)計(jì)員職責(zé)（1）貫徹執(zhí)行會(huì)計(jì)法和財(cái)務(wù)工作方針政策，為教育教學(xué)服務(wù)。（2）工作認(rèn)真細(xì)致，帳目清楚，手續(xù)完備，日清月結(jié)，按時(shí)完善報(bào)帳手續(xù)。（3）認(rèn)真履行監(jiān)督職能，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理和向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映，堅(jiān)持勤儉辦園的方針，精打細(xì)算，協(xié)助園長(zhǎng)搞好學(xué)期和年度預(yù)算，合理安排經(jīng)費(fèi)，計(jì)劃開支。2. 出納員職責(zé)（1）認(rèn)真做好往來(lái)帳目登記，做好現(xiàn)金收支工作。（2）嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，做到日清月結(jié)，手續(xù)齊備。（3）每月及時(shí)統(tǒng)計(jì)幼兒出勤天數(shù)及職工出勤天數(shù)。及時(shí)收結(jié)幼兒各項(xiàng)費(fèi)用。（4）堅(jiān)持原則，發(fā)票必須有經(jīng)手人、驗(yàn)收人、領(lǐng)導(dǎo)簽名方能報(bào)銷。3、保管員職責(zé)（1）對(duì)全園的財(cái)產(chǎn)全面管理，做到隨時(shí)收驗(yàn)、入庫(kù)、分類保管，存放地點(diǎn)清楚明確，做到心中有數(shù)，每半年清點(diǎn)一次，帳物相符。（2）新購(gòu)入物品憑發(fā)票入帳，領(lǐng)用或借出物品手續(xù)齊全，領(lǐng)用人和借用人必須簽名或蓋章。（3）嚴(yán)格做好三防（防盜、防火、防潮）工作，保證物品的安全、衛(wèi)生、整潔，杜絕霉?fàn)€變質(zhì)，做到手勤、腳勤。（4）做好開學(xué)前的物品準(zhǔn)備工作，對(duì)各班財(cái)產(chǎn)進(jìn)行清點(diǎn)，做到有計(jì)劃供應(yīng)、學(xué)期末對(duì)財(cái)產(chǎn)進(jìn)行一次核對(duì)，生活用品做到日清月結(jié)。（5）及時(shí)供應(yīng)所需物品，對(duì)園里的物品，做到有數(shù)有帳，發(fā)現(xiàn)丟失和損壞及時(shí)追查。4. 采購(gòu)員職責(zé)（1）按食譜要求有計(jì)劃地配合食堂，及時(shí)采購(gòu)好所需物品，做到價(jià)廉物美。（2）關(guān)心集體利益、盡量做少花錢、多辦事，節(jié)約開支，減少浪費(fèi)，執(zhí)行物品驗(yàn)收制度，嚴(yán)禁利用工作之便牟取私利。（3）配合制訂好食譜。（4）負(fù)責(zé)采購(gòu)幼兒園日常所需一切用品。*聲明：本文來(lái)源網(wǎng)絡(luò)，由園長(zhǎng)幼師通服務(wù)平臺(tái)小編整理編輯，重在分享優(yōu)秀教育理念，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除。

5.幼兒園財(cái)務(wù)管理怎么做？做好“增收”“節(jié)支”兩條線！

幼兒園財(cái)務(wù)管理包括幾大方面：預(yù)算管理、收支管理、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)分析。幼兒園財(cái)務(wù)管理工作的目的就是開源節(jié)流。因此，財(cái)務(wù)管理始終要圍繞“增收”與“節(jié)支”這兩條線來(lái)開展工作。一、讓勤儉節(jié)約成為習(xí)慣好習(xí)慣的養(yǎng)成可以受益終生。幼兒園在經(jīng)營(yíng)過程中，要形成一種行之有效的節(jié)約習(xí)慣。比如：節(jié)約一張紙、一支筆、一度電、一個(gè)筐、一滴水、一根繩等，積少成多，讓勤儉節(jié)約成為習(xí)慣，并讓這種觀念深入人心，是增收節(jié)支的妙招之一。二、既抱西瓜，也要撿芝麻金杯、銀杯不如家長(zhǎng)的口碑。多做一些符合家長(zhǎng)心意，讓家長(zhǎng)滿意，孩子受益，對(duì)社會(huì)、家庭、幼兒和教師有益的事情，多一點(diǎn)投資到幼兒身上，以誠(chéng)信和服務(wù)質(zhì)量打動(dòng)家長(zhǎng)的心，提高幼兒入園率，增加園所的收入。園所內(nèi)部要厲行節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，降低成本，減少不必要的開支。三、巧賺第二利潤(rùn)先給大家講一個(gè)故事：布法羅水牛行走在美國(guó)草原上的景色，壯觀而秀美，但它們是流動(dòng)的，常?？捎霾豢汕蟆Ｓ谑?，一個(gè)年輕人就想了一個(gè)賺錢的主意，每天在廣告上刊登廣告——銷售1美元觀看水牛的邀請(qǐng)函。邀請(qǐng)函上寫著預(yù)測(cè)的水牛群出現(xiàn)的時(shí)間，還承諾不能如期看到水牛群，將獲得2美元的賠償。這份獨(dú)特的邀請(qǐng)函吸引了很多人，有的人看到了壯觀的水牛群，也有人沒能如愿，但沒有看到水牛群的人都如約獲得了2美元的賠償。有人替年輕人算了一筆賬，發(fā)現(xiàn)沒看到水牛群的人比例更大，也就是說，年輕人賠多賺少，但他沒有終止此舉的意思，且邀請(qǐng)函的銷量日漸增長(zhǎng)。就在人們疑惑不解時(shí)，有人突然發(fā)現(xiàn)，要到達(dá)觀看水牛群的地方，必須經(jīng)過一條河。因地處荒僻，渡河的唯一途徑就是乘坐河邊的小木船。每位乘客往返一趟要付5美元的船票錢，而小木船的主人就是出售邀請(qǐng)函的年輕人。他超越了生意場(chǎng)上單純的一次利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)模式，賺取“第二利潤(rùn)”。由此及彼，幼兒園的發(fā)展空間是很廣闊的，一定要多動(dòng)腦筋，善用手中現(xiàn)有的資源，充分調(diào)動(dòng)可使用資金，改革挖潛，只要用心琢磨，賺取“第二利潤(rùn)”的辦法很多。四、隨時(shí)進(jìn)行資源整合調(diào)配一個(gè)園所，總有一些資源經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)閑置和分配不合理，或者得不到最佳利用。隨時(shí)進(jìn)行資源整合調(diào)配也是增收節(jié)支的很好措施。比如：幼兒園按招生數(shù)量，需增加30張幼兒床?？墒乔耙欢蔚緯r(shí)，閑置了一部分幼兒床，因沒地方存放，剛剛處理了一批。這時(shí)又要買新的，怎么辦？園長(zhǎng)靈機(jī)一動(dòng)，把一個(gè)小班的雜物間，改裝成日本式榻榻米睡房，既安全舒適，又合理利用了空間，平時(shí)孩子們還可以到上面玩耍，一舉多得，既省錢又省力。五、用花錢的辦法省錢我們先想一想，在日常生活中，我們是不是有時(shí)候會(huì)發(fā)生圖便宜卻往往花費(fèi)了更大的代價(jià)的事情？用花錢的辦法省錢的核心，就是區(qū)分長(zhǎng)期利益與短期利益。比如：購(gòu)置便宜的教學(xué)設(shè)施設(shè)備，的確當(dāng)時(shí)會(huì)節(jié)省下一大筆開支，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益來(lái)看，設(shè)備便宜質(zhì)量肯定就比較差，質(zhì)量不過關(guān)就會(huì)經(jīng)常發(fā)生損壞，未來(lái)的維修費(fèi)用可能是很大的，同時(shí)還會(huì)影響到正常教學(xué)。成本控制的觀點(diǎn)，并不是一味地削減開支，該花錢的時(shí)候必須花出去，一分錢都不能節(jié)省。比如電腦、投影設(shè)備、廚房設(shè)備的添置等。好的條件和設(shè)施總能產(chǎn)生好的工作效果，創(chuàng)造這些條件的合理開支，一定會(huì)取得更大的效益。當(dāng)下環(huán)境中，投資幼兒園費(fèi)用不低，作為幼兒園的投資人和園長(zhǎng)，在幼兒園財(cái)務(wù)管理上一定要跟上時(shí)代的步伐，同時(shí)做好“增收”、“節(jié)支”兩方面工作，才能促進(jìn)園所健康、可持續(xù)發(fā)展。幼兒園財(cái)稅規(guī)范管理學(xué)習(xí)推薦▼▼▼▼▼▼調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在大部分幼兒園實(shí)際工作中，教學(xué)管理常常占主導(dǎo)位置，財(cái)務(wù)管理工作沒有得到足夠重視。幼兒園在開展財(cái)務(wù)工作與實(shí)際執(zhí)行中，管理人員財(cái)稅法律風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)不足，存在管理不規(guī)范、財(cái)務(wù)人員水平有限，工作效率不高。舉辦者合規(guī)性意識(shí)不強(qiáng)，幼兒園財(cái)務(wù)缺乏完善的制約制度，存在資產(chǎn)管理不規(guī)范、資金管控不受限制，缺少對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的正確認(rèn)識(shí)和重視程度。當(dāng)前，各地在加快執(zhí)行80%普惠性幼兒園的進(jìn)程，部分地區(qū)同步推進(jìn)“民辦”轉(zhuǎn)“公辦”協(xié)商工作。那么，舉辦者可以拒絕接收普惠嗎？選擇普惠性幼兒園的舉辦者如何避免自己的財(cái)產(chǎn)損失？“民”轉(zhuǎn)“公”前，舉辦者應(yīng)當(dāng)注意哪些問題？10月17日-18日在長(zhǎng)沙開展“幼兒園財(cái)稅規(guī)范管理與法律風(fēng)險(xiǎn)防控”研習(xí)營(yíng)，幫助管理者科學(xué)作出財(cái)務(wù)決策，合理使用資金。提升財(cái)稅規(guī)范管理能力，加強(qiáng)財(cái)稅法律風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，讓幼兒園財(cái)務(wù)工作更規(guī)范、合法。詳情見下方鏈接進(jìn)入了解：幼兒園財(cái)稅規(guī)范管理與法律風(fēng)險(xiǎn)防控-研習(xí)營(yíng)*聲明：本文來(lái)源網(wǎng)絡(luò)，由園長(zhǎng)幼師通服務(wù)平臺(tái)小編整理編輯，重在分享優(yōu)秀教育理念，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除。

6.幼兒園財(cái)務(wù)管理，應(yīng)該這樣做！

財(cái)務(wù)管理看似與園長(zhǎng)關(guān)系不大，其實(shí)，財(cái)務(wù)情況最能反映園長(zhǎng)的管理水平和成果！所以，我們來(lái)聊聊應(yīng)該如何做好財(cái)務(wù)管理？財(cái)務(wù)分析是財(cái)務(wù)管理工作的重要組成部分。借助財(cái)務(wù)分析，幼兒園能及時(shí)評(píng)估辦園效益，總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，提高資金使用效率，為當(dāng)前改革和未來(lái)發(fā)展提供有效的建議。但在現(xiàn)實(shí)工作中，幼兒園財(cái)務(wù)分析工作存在諸多不盡如人意之處。財(cái)務(wù)分析不為園長(zhǎng)重視，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，很少要求財(cái)務(wù)部門根據(jù)園所發(fā)展?fàn)顩r定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。財(cái)務(wù)人員分析水平有限，對(duì)影響收入的內(nèi)外因素、支出結(jié)構(gòu)是否合理、資金配置是否科學(xué)等“質(zhì)”的問題，事后分析多，事前分析少，這就使財(cái)務(wù)分析報(bào)告成了“事后諸葛亮”，發(fā)揮不了預(yù)測(cè)功能，找不準(zhǔn)財(cái)務(wù)癥結(jié)。財(cái)務(wù)分析要進(jìn)行前期預(yù)測(cè)幼兒園園長(zhǎng)和財(cái)務(wù)人員要清楚地了解學(xué)前教育的行業(yè)特征和公益屬性，把財(cái)務(wù)分析和單位發(fā)展的策略、戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合。幼兒園經(jīng)園務(wù)會(huì)商議決定，計(jì)劃未來(lái)幾年增加資金投入，提高職工待遇，維修改造園舍，提升辦園品質(zhì)。財(cái)務(wù)部門要積極為園長(zhǎng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，包括向主管部門申請(qǐng)財(cái)政撥款、爭(zhēng)取社會(huì)公益捐贈(zèng)、提高生均收費(fèi)水平、擴(kuò)大辦園規(guī)模等途徑。財(cái)務(wù)人員要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，從財(cái)務(wù)角度提前告知風(fēng)險(xiǎn)，科學(xué)預(yù)測(cè)幼兒園改革發(fā)展的利弊得失，使財(cái)務(wù)分析發(fā)揮出“指南針”作用。財(cái)務(wù)分析要做好中期監(jiān)測(cè)首先，幼兒園財(cái)務(wù)部門在實(shí)現(xiàn)前期預(yù)測(cè)功能之外，還要充分發(fā)揮會(huì)計(jì)核算的監(jiān)督、監(jiān)測(cè)作用，為園務(wù)管理及其改革工作控制風(fēng)險(xiǎn)、防范風(fēng)險(xiǎn)。以依法理財(cái)、科學(xué)理財(cái)為核心，加強(qiáng)預(yù)算管理，提高預(yù)算管理水平和資金使用效益；其次，實(shí)施目標(biāo)管理，即幼兒園根據(jù)時(shí)間長(zhǎng)短確定近期目標(biāo)、中長(zhǎng)期目標(biāo)，按照發(fā)展目標(biāo)來(lái)籌措、分配、使用資金，引導(dǎo)教育資金的合理流向和合理使用，助推幼兒園近期、中期和長(zhǎng)期目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)；再其次，定期分析目標(biāo)達(dá)成情況和資金使用情況，實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控，讓分析指標(biāo)“動(dòng)”起來(lái)，讓數(shù)字變得會(huì)說話，幫助園長(zhǎng)及時(shí)調(diào)整管理策略；最后，充分發(fā)揮監(jiān)督作用，合法有效地利用資金。當(dāng)幼兒園個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)違反財(cái)經(jīng)制度和幼兒園規(guī)章制度的情況時(shí)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)資金支出的審查與監(jiān)督，及時(shí)予以解釋、說服和勸導(dǎo)，避免或減少違規(guī)違紀(jì)行為。財(cái)務(wù)分析要提供終期評(píng)測(cè)在一定時(shí)間內(nèi)，幼兒園可以借助于會(huì)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，研究事業(yè)發(fā)展和預(yù)算編制與執(zhí)行、資產(chǎn)使用、收入支出狀況、專用基金變動(dòng)以及財(cái)務(wù)管理情況，提出現(xiàn)存問題和改進(jìn)措施等，為管理決策做出理性的分析和評(píng)價(jià)。通過財(cái)務(wù)分析，幼兒園可以及時(shí)發(fā)覺異常信息，聚焦風(fēng)險(xiǎn)管理，包括辦園資金充足情況，經(jīng)費(fèi)來(lái)源渠道、教師流失情況、生源流失情況、保教質(zhì)量是否下滑、服務(wù)質(zhì)量是否下降、辦園聲譽(yù)是否良好等等，并把相關(guān)信息及時(shí)轉(zhuǎn)告給園長(zhǎng)，幫助幼兒園提前進(jìn)行關(guān)注，預(yù)先進(jìn)行處理，最終發(fā)揮出財(cái)務(wù)分析對(duì)提高管理效益的促進(jìn)作用。幼兒園把近年來(lái)的人員支出水平和教師離職情況綜合分析，可以了解教師福利待遇與職工工作滿意度的關(guān)系。我們致力于保護(hù)作者版權(quán)，內(nèi)容來(lái)源網(wǎng)絡(luò)，因無(wú)法核實(shí)出處，如涉及侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系我們刪除！

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