會(huì)計(jì)這個(gè)職業(yè)是比較受歡迎的職業(yè)，會(huì)計(jì)有很多個(gè)小種類，今天要說(shuō)的是財(cái)務(wù)管理的概念和對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí) ，對(duì)于這個(gè)職業(yè)不是很了解的可以看一下什么是財(cái)務(wù)管理，關(guān)于某單位財(cái)務(wù)管理的調(diào)查報(bào)告 幫忙寫一份要多少分你說(shuō)，國(guó)際財(cái)務(wù)管理與國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)管理的區(qū)別與聯(lián)系?，民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的構(gòu)建怎樣寫?急用，第一編 基礎(chǔ)知識(shí)——財(cái)務(wù)管理的核心概念，財(cái)務(wù)管理-第一章 導(dǎo)論，財(cái)務(wù)管理:企業(yè)怎樣做財(cái)務(wù)預(yù)算管理，財(cái)務(wù)管理的核心概念和基本理論??。

1.什么是財(cái)務(wù)管理

什么是財(cái)務(wù)管理一、財(cái)務(wù)管理的概念輸入一個(gè)概念：財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)首先設(shè)定一個(gè)假設(shè)，是一個(gè)生產(chǎn)型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理；其目的是---增加股東財(cái)富。（一）會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系會(huì)計(jì)是記錄企業(yè)資金的活動(dòng)；財(cái)務(wù)管理是分析企業(yè)資金的活動(dòng)；簡(jiǎn)單理解就是：會(huì)計(jì)做成報(bào)表，財(cái)務(wù)管理分析報(bào)表。（二）財(cái)務(wù)管理的定義公司的經(jīng)營(yíng)分為：籌資、投資和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)； 財(cái)務(wù)管理主要與公司的投資和籌資活動(dòng)有關(guān)；簡(jiǎn)單理解就是：找錢然后投資到對(duì)股東有利的項(xiàng)目，產(chǎn)生現(xiàn)金凈流入為正的項(xiàng)目（如果公司一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃預(yù)期產(chǎn)生現(xiàn)金流入超出現(xiàn)金流出，就會(huì)增加股東財(cái)富。），從而不斷增加股東財(cái)富。（三）凈現(xiàn)值凈現(xiàn)值=未來(lái)現(xiàn)金凈流量現(xiàn)值-原始投資額現(xiàn)值。（四）現(xiàn)值現(xiàn)值與終值是一對(duì)概念。2021年的1000元，與2021年的1000元，是不一樣的?，F(xiàn)在的1000元，再一年后值多少錢？一年后的的值，就是終值；2021年的1000元，現(xiàn)在值多少錢？就是現(xiàn)值的概念。中間可以通過(guò)折現(xiàn)率進(jìn)行換算。（五）其他概念先不了解，后續(xù)學(xué)習(xí)。二、財(cái)務(wù)管理的框架

2.關(guān)于某單位財(cái)務(wù)管理的調(diào)查報(bào)告 幫忙寫一份要多少分你說(shuō)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理調(diào)查報(bào)告我于2010年5月對(duì)三家企業(yè)進(jìn)行了“企業(yè)財(cái)務(wù)管理”問(wèn)卷調(diào)查，本次調(diào)查的目的是了解企業(yè)的崗位設(shè)計(jì)，營(yíng)運(yùn)資金、投資、融資管理，財(cái)務(wù)分析以及企業(yè)會(huì)計(jì)電算化等的現(xiàn)狀，找出存在的問(wèn)題并提出可行的建議?，F(xiàn)將調(diào)查情況總結(jié)如下: 一、調(diào)查單位的情況此次調(diào)查由于地域限制，只能選取中小企業(yè)作為調(diào)查對(duì)象，但是三家調(diào)查單位分別屬于餐飲業(yè)、郵政業(yè)、零售業(yè)，行業(yè)代表性比較明顯。二、調(diào)查內(nèi)容我們將企業(yè)的崗位設(shè)計(jì)，營(yíng)運(yùn)資金、投資、融資管理，財(cái)務(wù)分析狀況等作為調(diào)查內(nèi)容，具體包括:(1)崗位設(shè)計(jì)情況包括:是否設(shè)立獨(dú)立的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，會(huì)計(jì)、出納崗位是否分設(shè)。(2)營(yíng)運(yùn)資金管理情況包括:現(xiàn)金結(jié)算是否日清月結(jié)，資金需求量的預(yù)測(cè)方法，賒銷政策與收賬政策等。(3)融資管理情況包括:企業(yè)的資金來(lái)源渠道，籌資方式。(4)投資管理情況包括:項(xiàng)目決策時(shí)，是否進(jìn)行充分地調(diào)研、分析，有無(wú)健全的審批機(jī)制。(5)財(cái)務(wù)分析情況包括:企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的頻率，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)注重的方面以及選取的財(cái)務(wù)指標(biāo)。(6)財(cái)務(wù)預(yù)算情況包括:財(cái)務(wù)預(yù)算編制的內(nèi)容及編制方法。(7)納稅籌劃情況包括:是否進(jìn)行納稅籌劃，效果如何，有來(lái)自哪方面的阻力。(8)會(huì)計(jì)電算化情況包括:是否進(jìn)行會(huì)計(jì)電算化。三、調(diào)查結(jié)果被調(diào)查者從事財(cái)務(wù)工作的占，從事銷售與采購(gòu)工作的占，職稱在中級(jí)以上的占。這些情況表明，被調(diào)查者工作經(jīng)驗(yàn)比較豐富、閱歷較深、思想較成熟，對(duì)財(cái)務(wù)管理重要性及本企業(yè)財(cái)務(wù)管理措施的認(rèn)識(shí)與體會(huì)比較到位，能比較可靠地保證本次問(wèn)卷調(diào)查的效度。在三家中小企業(yè)中:(1)設(shè)立獨(dú)立的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的2家，占調(diào)查戶數(shù)的;會(huì)計(jì)、出納崗位分設(shè)的1家，占調(diào)查用戶的。(2)現(xiàn)金結(jié)算做到日清月結(jié)的2家，占調(diào)查用戶的;資金需求量的預(yù)測(cè)方法均采用定性預(yù)測(cè)法;收賬政策均采用積極催收;有明確內(nèi)部牽制制度的1家，占調(diào)查用戶的;帳物分管，有明確分管制度的1家，占調(diào)查用戶的。(3)企業(yè)的資金來(lái)源渠道均以銀行資金和企業(yè)資金為主，籌資方式則以銀行借款和自有資金為主。(4)項(xiàng)目決策時(shí)，進(jìn)行充分地調(diào)研、分析，有健全的審批機(jī)制的1家，占調(diào)查用戶的。(5)企業(yè)均定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，2家一季度一次，占，1家半年一次，占;進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，3家企業(yè)均關(guān)注收入、利潤(rùn)分析和成本控制，1家關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)分析和現(xiàn)金流量，占調(diào)查用戶的;常用的財(cái)務(wù)指標(biāo)中，3家均選擇利潤(rùn)總額和稅后利潤(rùn)，1家選擇凈資產(chǎn)報(bào)酬率，占調(diào)查用戶的。(6)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算的1家，占調(diào)查用戶的。(7)進(jìn)行納稅籌劃的1家，占調(diào)查用戶的。(8)實(shí)行會(huì)計(jì)電算化的2家，占調(diào)查用戶的。四、調(diào)查結(jié)果分析從以上調(diào)查結(jié)果，可以看出中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況不容樂(lè)觀，結(jié)合我從企業(yè)調(diào)查的其他情況來(lái)看，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題:1、會(huì)計(jì)、出納崗位職責(zé)劃分不清，缺乏監(jiān)督和牽制機(jī)制 中小企業(yè)由于規(guī)模小、業(yè)務(wù)頻繁、會(huì)計(jì)核算簡(jiǎn)單、會(huì)計(jì)制度不健全，同時(shí)企業(yè)老板出于管理成本的考慮，往往要求財(cái)務(wù)人員一人多崗，不考慮不相容職務(wù)的分離，有的企業(yè)出納除了辦理涉及現(xiàn)金、銀行存款的本職業(yè)務(wù)外，同時(shí)還兼保管銀行存款全套印鑒、審核會(huì)計(jì)憑證等會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，而有的企業(yè)會(huì)計(jì)，偶爾也收取現(xiàn)金，一個(gè)人辦理有關(guān)現(xiàn)金業(yè)務(wù)的全過(guò)程。加上財(cái)會(huì)人員素質(zhì)參差不齊，會(huì)計(jì)、出納崗位職責(zé)劃分不清，缺乏監(jiān)督和牽制機(jī)制，混崗和職能的交叉最容易引起貨幣資金的挪用和侵吞。2、財(cái)務(wù)制度不健全、不規(guī)范和財(cái)務(wù)處理不恰當(dāng)。財(cái)務(wù)制度是制約和管理財(cái)務(wù)的。在調(diào)查過(guò)程中，有的企業(yè)管理制度不健全，特別是財(cái)務(wù)處理程序不正規(guī)、內(nèi)部牽制制度、稽核制度等還不完善，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理漏洞多、損失浪費(fèi)嚴(yán)重。沒(méi)有設(shè)置詳細(xì)的會(huì)計(jì)科目，沒(méi)有設(shè)置合理的會(huì)計(jì)人員工作崗位。帳證、帳帳、帳務(wù)嚴(yán)重不符，記帳結(jié)轉(zhuǎn)不及時(shí)，不日清月結(jié)，改錯(cuò)不規(guī)范，會(huì)計(jì)科目運(yùn)用不合理等問(wèn)題層出不窮。3、中小企業(yè)投資規(guī)模逐年增加，資金籌集渠道單一。無(wú)論是過(guò)去的投資還是新的投資，企業(yè)的資金來(lái)源主要依靠自籌和銀行貸款兩種方式，這既說(shuō)明資本性融資與債務(wù)性融資在中小企業(yè)融資中的重要性，又說(shuō)明企業(yè)融資渠道過(guò)于單一。企業(yè)在加強(qiáng)管理，提高自我積累能力的同時(shí)，致力于拓寬融資渠道。企業(yè)老板告訴我，在新的投資計(jì)劃中，企業(yè)自籌資金比重有所增加，銀行貸款所占比重呈下降趨勢(shì)，股票或債券融資增幅較大;同時(shí)，隨著企業(yè)的規(guī)范發(fā)展，親友借款在企業(yè)籌資方案中逐漸淡化，企業(yè)開始考慮引進(jìn)外部企業(yè)或是自然人作為戰(zhàn)略投資者。但是，除銀行貸款外，股票等其他融資方式所占籌資比重依然很小。4、投資決策專業(yè)化程度偏低，融資觀念落后有的中小企業(yè)不能掌握一定的投資決策方法,在決策中靠拍腦袋,這是極不科學(xué)的。因?yàn)橹行∑髽I(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)性大,業(yè)主在投資時(shí)更應(yīng)該注意對(duì)投資項(xiàng)目的評(píng)價(jià)和分析。由于企業(yè)自身規(guī)模較小,貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多,所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也更大,所以它們總是盡快收回投資,很少考慮擴(kuò)展自身規(guī)模。5、財(cái)務(wù)分析指標(biāo)存在一定的局限性企業(yè)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)的數(shù)據(jù)來(lái)源于會(huì)計(jì)報(bào)表和會(huì)計(jì)資料，而會(huì)計(jì)報(bào)表是反映企業(yè)一定時(shí)期經(jīng)營(yíng)成果及一定時(shí)點(diǎn)財(cái)務(wù)狀況的書面文件。對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)報(bào)表反映的數(shù)據(jù)在某種程度上存在著一定的局限性，必然造成財(cái)務(wù)分析指標(biāo)的不足和局限。6、企業(yè)進(jìn)行納稅籌劃的意識(shí)薄弱企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人還沒(méi)有認(rèn)識(shí)到納稅籌劃的重要性，對(duì)納稅籌劃的概念和操作還顯得很陌生;社會(huì)輿論特別是一些稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)納稅籌劃的誤解，在某種程度上也阻礙了納稅籌劃的正常開展。7、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算管理缺乏中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中缺乏戰(zhàn)略思路和規(guī)劃，決策時(shí)由于無(wú)計(jì)劃和無(wú)預(yù)算，其經(jīng)營(yíng)政策往往脫離宏觀行業(yè)環(huán)境，對(duì)行業(yè)中企業(yè)發(fā)展規(guī)律不能全面深刻了解，依公司領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)驗(yàn)或直覺(jué)照葫蘆畫瓢制定所謂的戰(zhàn)略，沒(méi)有明確的方向，員工對(duì)企業(yè)發(fā)展方向沒(méi)有形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，大量資源投入后成為沉沒(méi)成本，造成無(wú)法彌補(bǔ)的損失。8、管理模式僵化，管理觀念陳舊 中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者，表現(xiàn)出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重?，F(xiàn)場(chǎng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，多數(shù)管理者思想落后，管理能力差，僅憑經(jīng)驗(yàn)和感覺(jué)管理，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理理論方法的認(rèn)識(shí)和研究，更缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，經(jīng)常出現(xiàn)企業(yè)財(cái)產(chǎn)與個(gè)人家庭財(cái)產(chǎn)互相占用的情況，使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)控不到位，會(huì)計(jì)信息失真，財(cái)務(wù)管理失去了在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。五、對(duì)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建議切實(shí)加強(qiáng)中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)中小企業(yè)健康發(fā)展已迫在眉睫，經(jīng)過(guò)思考，我認(rèn)為要做好以下幾個(gè)方面的工作:1、完善企業(yè)內(nèi)部控制制度。強(qiáng)化內(nèi)部控制，完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，真正做到不相容職務(wù)相互分離、相互制約、相互監(jiān)督，是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效措施。企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度應(yīng)當(dāng)符合下列要求:(1)記賬人員與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)和會(huì)計(jì)事項(xiàng)的審批人員、經(jīng)辦人員、財(cái)物保管人員的職責(zé)權(quán)限應(yīng)當(dāng)明確，并相互分離、相互制約;(2)重大對(duì)外投資、資產(chǎn)處置、資金調(diào)度和其他重要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)的決策和執(zhí)行的相互監(jiān)督、相互制約程序應(yīng)當(dāng)明確;(3)財(cái)產(chǎn)清查的范圍、期限和組織程序應(yīng)當(dāng)明確;(4)對(duì)會(huì)計(jì)資料定期進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)的辦法和程序應(yīng)明確。2、加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理，理順財(cái)務(wù)工作秩序。企業(yè)應(yīng)依法建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)制度。建立健全內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化外部監(jiān)督工作，推廣會(huì)計(jì)工作電算化。3、進(jìn)一步加快中小企業(yè)信用擔(dān)保體系建設(shè)步伐。目前中小企業(yè)信用擔(dān)保體系建設(shè)已全面啟動(dòng)，并取得了重要進(jìn)展，但仍需加快步伐，進(jìn)一步規(guī)范和完善，注意信用擔(dān)保和建立其它社會(huì)化服務(wù)體系結(jié)合起來(lái)，為中小企業(yè)融資提供形式多樣的服務(wù)。4、加強(qiáng)投資項(xiàng)目分析，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。在投資決策中應(yīng)以對(duì)內(nèi)投資方式為主。對(duì)內(nèi)投資緊要有以下幾個(gè)方面:(1)對(duì)研發(fā)新產(chǎn)品的投資，(2)對(duì)技術(shù)設(shè)備更新改革的投資，(3)對(duì)人力資源的投資。實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)對(duì)投資項(xiàng)目的評(píng)價(jià)與分析，分散投資風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范項(xiàng)目投資程序。待時(shí)機(jī)成熟后實(shí)行投資監(jiān)理，對(duì)投資活動(dòng)的各個(gè)階段采取實(shí)行跟進(jìn)戰(zhàn)略，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)。5、增加非財(cái)務(wù)分析指標(biāo)，支持企業(yè)決策從多年來(lái)企業(yè)財(cái)務(wù)分析的理論和實(shí)踐來(lái)看，財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系除定量指標(biāo)和定性說(shuō)明企業(yè)背景以及各種分析指標(biāo)資料以外，對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)還應(yīng)增加產(chǎn)品市場(chǎng)占有率、勞動(dòng)生產(chǎn)率、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)和產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)等非財(cái)務(wù)分析指標(biāo)，使財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系更符合中小企業(yè)的特點(diǎn)，在企業(yè)快速發(fā)展決策過(guò)程中更好地發(fā)揮支撐和保障的作用。6、實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，合理安排企業(yè)資源預(yù)算管理可以使企業(yè)管理的重心從經(jīng)營(yíng)結(jié)果(目標(biāo)利潤(rùn))延伸到經(jīng)營(yíng)過(guò)程(業(yè)務(wù)預(yù)算和資金預(yù)算)，進(jìn)而擴(kuò)展到經(jīng)營(yíng)質(zhì)量(資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算和現(xiàn)金流量預(yù)算)，為提高經(jīng)濟(jì)效益提供了更加廣闊的空間和時(shí)間。一方面財(cái)務(wù)預(yù)算體系的完善可以促使企業(yè)謹(jǐn)慎對(duì)待各種投資誘惑，其所涉及的資金籌措與使用的計(jì)劃數(shù)據(jù)能夠幫助決策者做出更加科學(xué)合理的決策;另一方面利用預(yù)算制度可以更加客觀地根據(jù)市場(chǎng)安排好企業(yè)的資源計(jì)劃，對(duì)財(cái)務(wù)資源搞好綜合平衡，使之與企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)。 7、中小企業(yè)管理者要樹立正確的納稅籌劃意識(shí),端正納稅籌劃態(tài)度中小企業(yè)管理者要明確納稅籌劃的含義,這是進(jìn)行納稅籌劃的基礎(chǔ)。納稅籌劃的含義是納稅人在稅法允許的范圍內(nèi),從多種納稅方案中進(jìn)行科學(xué)合理的事前選擇和規(guī)劃,利用稅法給予的對(duì)自己有利的可能選擇與優(yōu)惠政策,選出合適的納稅方法,從而使本身稅負(fù)得以延緩或減輕,以實(shí)現(xiàn)稅后收益最大化的目標(biāo)而采取的行為。中小企業(yè)管理者還要樹立正確的納稅籌劃意識(shí),應(yīng)該認(rèn)識(shí)到納稅籌劃有利于減少企業(yè)自身稅收違法行為的發(fā)生,強(qiáng)化納稅意識(shí),實(shí)現(xiàn)誠(chéng)信納稅，有助于提高企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)管理水平。納稅籌劃不僅會(huì)為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益,更是納稅人的一種權(quán)利和義務(wù),納稅人應(yīng)該以積極的態(tài)度進(jìn)行納稅籌劃。六、調(diào)查體會(huì)經(jīng)過(guò)這次的調(diào)查，我體會(huì)到面對(duì)現(xiàn)今激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀當(dāng)中，面對(duì)新環(huán)境的變化，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的要求也越來(lái)越高，建立健全財(cái)務(wù)制度，特別是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用，提高財(cái)務(wù)管理水平顯得十分必要。企業(yè)應(yīng)該不斷強(qiáng)化自身各項(xiàng)管理措施，及時(shí)進(jìn)行技術(shù)、管理、制度等方面的創(chuàng)新，才能逐步解決其財(cái)務(wù)管理中存在的各種問(wèn)題，從而推動(dòng)企業(yè)和整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā) 這是模板你自己套去

3.國(guó)際財(cái)務(wù)管理與國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)管理的區(qū)別與聯(lián)系?

國(guó)際財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的一個(gè)新領(lǐng)域。作為一門新的科學(xué)，國(guó)內(nèi)外學(xué)者關(guān)于國(guó)際財(cái)務(wù)管理概念的認(rèn)識(shí)還不統(tǒng)一。一般來(lái)講，財(cái)務(wù)管理按照其財(cái)務(wù)活動(dòng)是否超越國(guó)界，可分為國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)管理和國(guó)際財(cái)務(wù)管理。純粹的國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)管理，其財(cái)務(wù)活動(dòng)局限于本國(guó)范圍之內(nèi)，資金的籌集、使用和分配等活動(dòng)通常不跨越國(guó)界，這在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)環(huán)境下是常見的。而國(guó)際財(cái)務(wù)管理則不同，企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)跨越了本國(guó)國(guó)界，與其他和地區(qū)的有關(guān)企業(yè)、單位、個(gè)人發(fā)生財(cái)務(wù)關(guān)系。企業(yè)籌資、投資、分配等活動(dòng)，均超越國(guó)界。企業(yè)參與國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下不可避免的。國(guó)際財(cái)務(wù)管理就是對(duì)國(guó)際企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理。國(guó)際企業(yè)是相對(duì)于純粹的國(guó)內(nèi)企業(yè)而言，它泛指一切超越國(guó)界從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的企業(yè)，包括跨國(guó)公司、進(jìn)出口企業(yè)、外商投資企業(yè)等。

4.民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的構(gòu)建怎樣寫?急用

民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的構(gòu)建一、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題 首先，從財(cái)務(wù)管理的主體來(lái)看，民營(yíng)企業(yè)存在著管理者財(cái)務(wù)觀念淡薄，財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)不高的問(wèn)題。 民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)的最大問(wèn)題在于整體管理水平的落后。在我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)中，相當(dāng)一部分管理者文化素質(zhì)不高，不具備現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)管理理念。素質(zhì)相對(duì)較高的民營(yíng)高科技企業(yè)管理者，又普遍存在著長(zhǎng)于技術(shù)而拙于管理的現(xiàn)象。大部分民營(yíng)企業(yè)主缺乏財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)還停留在“記賬”、“算賬”上，普遍存在著不依法建賬、兼職做賬、突擊做賬、以票代賬、白條抵現(xiàn)的現(xiàn)象。這勢(shì)必會(huì)造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理的無(wú)章、無(wú)序和混亂狀態(tài)，導(dǎo)致暗箱操作盛行，企業(yè)信息失真，給財(cái)務(wù)工作埋下隱患。同時(shí)，更為嚴(yán)重的是民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)主管人員大多也未具備相應(yīng)的專業(yè)素質(zhì)。由于家族式管理，大部分民營(yíng)企業(yè)由管理者本人的親屬擔(dān)任會(huì)計(jì)、出納，甚至出現(xiàn)出納人員領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)工作現(xiàn)象。這些隱患的危害在創(chuàng)業(yè)初期尚不明顯，但一旦進(jìn)入資本化、規(guī)模化經(jīng)營(yíng)后，它們的影響力就會(huì)逐步擴(kuò)大，最終將導(dǎo)致企業(yè)走向衰退與沒(méi)落。 其次，從財(cái)務(wù)管理的客體來(lái)看，民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)存在著以下幾方面的問(wèn)題: (1)籌資活動(dòng)方面:融資困難，資金嚴(yán)重不足。 民營(yíng)企業(yè)的金融服務(wù)嚴(yán)重滯后。民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中一直被資金不足、融資渠道不暢所困擾。究其原因主要有:一是企業(yè)自身的原因。民營(yíng)企業(yè)由于自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和財(cái)務(wù)管理科學(xué)化的欠缺，往往達(dá)不到銀行規(guī)定的信貸標(biāo)準(zhǔn)。而且，相當(dāng)多的民營(yíng)企業(yè)資信相對(duì)較差，企業(yè)和銀行之間的信息不對(duì)稱，取得抵押擔(dān)保貸款困難。二是體制上的原因，民營(yíng)企業(yè)與國(guó)有銀行在所有制上的差異，造成了銀行與企業(yè)之間的距離，銀企聯(lián)系不強(qiáng)，使民營(yíng)企業(yè)獲得貸款困難。 (2)投資活動(dòng)方面:缺乏科學(xué)性，盲目追求多元化。 目前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的老板懂市場(chǎng)、會(huì)營(yíng)銷、善交際的占80%以上，而擅長(zhǎng)于企業(yè)內(nèi)部管理的只占36%。換句話說(shuō)，許多民營(yíng)企業(yè)老板扮演的角色是高級(jí)采購(gòu)員、營(yíng)銷員、公關(guān)先生，而不是企業(yè)家、經(jīng)理。因此，民營(yíng)企業(yè)在投資中經(jīng)常表現(xiàn)出輕率和違背經(jīng)濟(jì)規(guī)律的行為，主要表現(xiàn)在企業(yè)盲目追求多元化經(jīng)營(yíng)上，只看到多元化經(jīng)營(yíng)所帶來(lái)的分散風(fēng)險(xiǎn)作用和將企業(yè)規(guī)模做大的虛榮成就感，而忽略了企業(yè)擴(kuò)張與其資金實(shí)力、技術(shù)開發(fā)、市場(chǎng)開拓及內(nèi)部管理等方面的矛盾，忽略了跨地區(qū)、跨行業(yè)乃至跨國(guó)的多元化經(jīng)營(yíng)是需要條件的，且多元化經(jīng)營(yíng)也不一定能滿足人們分散風(fēng)險(xiǎn)的初衷，反而可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)分散、風(fēng)險(xiǎn)增大。事實(shí)證明，在世界經(jīng)濟(jì)500強(qiáng)中，沒(méi)有幾個(gè)企業(yè)是靠多元化經(jīng)營(yíng)安身立命的。 (3)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方面:不注重流動(dòng)資金管理，企業(yè)資金沉淀嚴(yán)重。 民營(yíng)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題主要表現(xiàn)在:①對(duì)內(nèi)對(duì)外資金管理不善，致使資金呆滯甚至流失。由于缺乏對(duì)客戶經(jīng)濟(jì)實(shí)力的調(diào)查和信用的了解，草率發(fā)貨，產(chǎn)生大額貨款的長(zhǎng)期掛賬，催款無(wú)門。在供產(chǎn)銷方面，民營(yíng)企業(yè)大多缺乏統(tǒng)一指揮和計(jì)劃，形成材料物資超儲(chǔ)、成品庫(kù)存積壓嚴(yán)重，而且這些不良資產(chǎn)長(zhǎng)期掛賬，導(dǎo)致賬實(shí)不符、財(cái)務(wù)狀況虛假。②不注重日?，F(xiàn)金流量的管理，營(yíng)運(yùn)資金波動(dòng)大。很多民營(yíng)企業(yè)缺少資金使用的長(zhǎng)、中、短期計(jì)劃，缺乏現(xiàn)金流量管理觀念。特別是在經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)，企業(yè)可選擇的機(jī)會(huì)多的時(shí)候，更容易忽視財(cái)務(wù)管理，盲目擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題隱匿在盈利光環(huán)下。此外，許多企業(yè)在擴(kuò)大規(guī)模新增固定資產(chǎn)時(shí)，動(dòng)用日常周轉(zhuǎn)的流動(dòng)資金，壓縮了營(yíng)運(yùn)資金，使資金緊張愈加突出，進(jìn)而造成經(jīng)營(yíng)資金周轉(zhuǎn)不靈，使企業(yè)無(wú)法正常運(yùn)作。 最后，從財(cái)務(wù)管理環(huán)境的內(nèi)部構(gòu)建方面來(lái)看，民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)核算制度不健全，財(cái)務(wù)監(jiān)督控制機(jī)制薄弱。 企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境兩個(gè)方面，外部環(huán)境的構(gòu)建主要依賴于政策的制定和相關(guān)機(jī)構(gòu)的支持，而內(nèi)部環(huán)境的構(gòu)建，則主要取決于企業(yè)自身的制度建設(shè)。民營(yíng)企業(yè)在自身財(cái)務(wù)制度建設(shè)方面存在的主要問(wèn)題體現(xiàn)在:(1)沒(méi)有建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)核算制度，會(huì)計(jì)資料的真實(shí)和完整性值得懷疑，賬實(shí)核對(duì)、賬證核對(duì)、賬賬核對(duì)在內(nèi)的會(huì)計(jì)核算程序并不能得到保證，從而嚴(yán)重影響到會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性和可靠性，進(jìn)而使財(cái)務(wù)信息失去應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。(2)內(nèi)部控制和監(jiān)督機(jī)制不完善。據(jù)有關(guān)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的調(diào)查顯示，民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)上的內(nèi)部控制要么形同虛設(shè)，要么就根本沒(méi)有設(shè)置。對(duì)會(huì)計(jì)職責(zé)的分工不明確，混崗現(xiàn)象普遍，即使是大型民營(yíng)企業(yè)的會(huì)計(jì)職能分工明確，但沒(méi)有嚴(yán)格的內(nèi)部控制和審核程序，也無(wú)法形成對(duì)財(cái)務(wù)的嚴(yán)格管理，很容易造成資產(chǎn)的內(nèi)部盜用和流失。二、改善民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)采取的對(duì)策和措施 1、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，提高財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì) 長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的“財(cái)務(wù)”與“會(huì)計(jì)”不分，財(cái)務(wù)管理從屬于會(huì)計(jì)工作，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容也往往僅限于營(yíng)運(yùn)資金管理。在財(cái)務(wù)管理已取代生產(chǎn)管理成為企業(yè)管理核心的今天，這種狀況必須改變。為此，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)預(yù)算和營(yíng)運(yùn)資金管理、財(cái)務(wù)控制等工作，從大局把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理層次，并要在思想上提高對(duì)新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理重要性和必要性的再認(rèn)識(shí)，確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位。同時(shí)，要提高財(cái)務(wù)管理水平，民營(yíng)企業(yè)還應(yīng)聘請(qǐng)和培養(yǎng)具有較高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員。這些財(cái)務(wù)人員的責(zé)任不僅限于對(duì)企業(yè)資金、資產(chǎn)的記錄，其工作重點(diǎn)應(yīng)放在對(duì)已有資金的控制、對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)的管理、對(duì)企業(yè)的投資、籌資進(jìn)行合理的管理上，應(yīng)能從較高的理論角度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，從數(shù)字變化的表面分析人與人之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和活動(dòng)，為改善經(jīng)營(yíng)管理提出合理化的意見和建議。 2、強(qiáng)化信用觀念，提高信用等級(jí)，拓寬融資渠道 資金作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的“血液”，成為企業(yè)生存和發(fā)展的必備要素。若不盡快解決融資難問(wèn)題，民營(yíng)企業(yè)就缺乏發(fā)展的后勁和活力，很容易被市場(chǎng)淘汰出局。民營(yíng)企業(yè)要想擺脫目前融資難的困境，一方面必須強(qiáng)化信用觀念，主動(dòng)提高自身信用等級(jí)，做到誠(chéng)實(shí)守信，規(guī)范經(jīng)營(yíng);另一方面要積極拓寬融資渠道，可以加強(qiáng)與大企業(yè)的聯(lián)系，借助大企業(yè)的信用為其擔(dān)保，獲得銀行貸款。還可以加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，不斷向銀行通報(bào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，讓銀行能夠把握住企業(yè)資金的流向，取得金融機(jī)構(gòu)的信任，并按銀行信用等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范企業(yè)的各項(xiàng)制度，積極爭(zhēng)取銀行的信用等級(jí)評(píng)定。 3、編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理預(yù)算化 企業(yè)財(cái)務(wù)部門要在綜合考慮多方面因素的基礎(chǔ)上，圍繞目標(biāo)利潤(rùn)，認(rèn)真編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算，構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)責(zé)任指標(biāo)體系。企業(yè)應(yīng)以銷售預(yù)算為起點(diǎn)，并根據(jù)企業(yè)財(cái)力確定資本支出預(yù)算;根據(jù)“以銷定產(chǎn)”的原則，確定生產(chǎn)預(yù)算，并據(jù)以確定直接材料、直接人工和制造費(fèi)用預(yù)算，匯總編制產(chǎn)品成本預(yù)算和現(xiàn)金預(yù)算;最后綜合編制預(yù)計(jì)損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表。在每月制訂財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，為避免出現(xiàn)預(yù)算的差異，還應(yīng)根據(jù)近期較為準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息資料及時(shí)修正財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)。財(cái)務(wù)部門要按照財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)加強(qiáng)管理，定期檢查，嚴(yán)格考核，落實(shí)責(zé)任，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲措施，形成以財(cái)務(wù)制度為主對(duì)經(jīng)濟(jì)行為的定性約束，以財(cái)務(wù)預(yù)算為主對(duì)經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行定量約束的格局。 4、加強(qiáng)對(duì)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的財(cái)務(wù)控制 一是合理估計(jì)和保證日常的現(xiàn)金流量?，F(xiàn)金管理的起點(diǎn)正是估算資金的收入和支出，確定現(xiàn)金流入和流出的時(shí)間，盡可能準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)未來(lái)的資金需要，并且保證非常及時(shí)地提供資金滿足這些需要。這方面常見的錯(cuò)誤是高估銷售收入，低估了費(fèi)用開支，或者在現(xiàn)金流量中沒(méi)有加入意外開支的準(zhǔn)備金。二是加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理。企業(yè)一般都會(huì)存在大量的賒銷，因此應(yīng)收貨款問(wèn)題是屢見不鮮的。要想解決這個(gè)難題，從一開始就需要嚴(yán)格把關(guān)，把某些付款條件規(guī)定清楚，防止客戶在事后故意拖延。如果應(yīng)收款已經(jīng)發(fā)生，企業(yè)就需要制定嚴(yán)格的回收政策。三是加強(qiáng)存貨管理。不良的存貨狀態(tài)是消散企業(yè)資金的一個(gè)嚴(yán)重威脅。每多花一塊錢用于存貨，就等于少花一塊錢用于生產(chǎn)。所以，對(duì)每一種儲(chǔ)存在庫(kù)的產(chǎn)品，應(yīng)盡量需要尋求理想的存貨余額。 5、加強(qiáng)制度建設(shè)，建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系 民營(yíng)企業(yè)不同于大型國(guó)有企業(yè)，在制定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵循針對(duì)性、操作性和強(qiáng)制性原則，制定一套符合企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)管理制度:一是要設(shè)立專門的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一負(fù)責(zé)企業(yè)的資金融通、現(xiàn)金出納、財(cái)會(huì)管理、工資核算、固定資產(chǎn)以對(duì)預(yù)算編制、決算實(shí)施工作;二是要制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，如現(xiàn)金、采購(gòu)、報(bào)銷、稽核等制度，實(shí)行財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化和制度化;三是要制定相應(yīng)的考核制度，強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制。根據(jù)各崗位的權(quán)利和責(zé)任，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的責(zé)任，規(guī)范財(cái)務(wù)工作程序，提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕不規(guī)范、不合法的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)行為的發(fā)生。通過(guò)這些制度的實(shí)施，將財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)緊密結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理職能的充分發(fā)揮，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)行。

5.第一編 基礎(chǔ)知識(shí)——財(cái)務(wù)管理的核心概念

每個(gè)人都有原則，盡管有些人唯一的原則就是沒(méi)有原則。財(cái)務(wù)管理也不例外，其原則體現(xiàn)為兩個(gè)核心概念：貨幣時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬。這兩個(gè)概念看上去很唬人，其實(shí)很好理解。就像健身壯漢，看上去很猛很男人，實(shí)際上卻是一個(gè)羞答答的基佬。貨幣時(shí)間價(jià)值，意思是說(shuō)今天的錢比明天的錢更值錢。以塊錢可以吃一大碗牛肉餅，湯水任飲，現(xiàn)在得用三張5塊錢才能吃到一小碗牛肉丸，加湯還得看老板臉色。基此概念，錢是越早拿到手里越好，經(jīng)濟(jì)交往中，在不損害信用的前提之下“早收晚付”是有利的。風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬，意思是說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬是匹配的，就像心機(jī)婊配高富帥，高風(fēng)險(xiǎn)高收益，低風(fēng)險(xiǎn)低收益。有沒(méi)有高收益卻低風(fēng)險(xiǎn)呢？有，但可能是短暫的，假如有穩(wěn)賺不賠的生意，那么，投資者會(huì)像喪尸一般沖過(guò)去爭(zhēng)奪這塊肥肉，導(dǎo)致僧多粥少，令收益降下來(lái)回歸至匹配關(guān)系。有沒(méi)有低收益卻高風(fēng)險(xiǎn)的買賣？有，會(huì)計(jì)就是典型的拿賣白菜的錢操賣白粉的心。企業(yè)老板為了獲取高收益，會(huì)指使會(huì)計(jì)作假賬，做吧？稅務(wù)局磨刀霍霍；不做吧？又擔(dān)心被炒，盡管薪水不高。所以，從某種程度來(lái)講，會(huì)計(jì)人就像被養(yǎng)在籠子里的雞，每天辛苦下蛋，最后還會(huì)被掐著脖子拉出去變成一道菜。盡管有會(huì)計(jì)人這種苦逼的存在，但無(wú)論如何，風(fēng)險(xiǎn)與收益原則具有普遍的適用性。毒雞湯：最傷人的兩句話：“你變了”和“你一點(diǎn)都沒(méi)變”。

6.財(cái)務(wù)管理-第一章 導(dǎo)論

本章重點(diǎn)概念：財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)經(jīng)理的作用 有限責(zé)任與無(wú)限責(zé)任 財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)財(cái)務(wù)管理是什么？假設(shè)你即將創(chuàng)辦自己的企業(yè)，你很大可能會(huì)面對(duì)以下三個(gè)問(wèn)題：1. 你應(yīng)該采取何種長(zhǎng)期投資？也就是說(shuō)，你將進(jìn)入什么行業(yè)，你需要哪些建筑物、機(jī)器和設(shè)備？2. 你將從哪里籌集到投資所需的長(zhǎng)期資金？你會(huì)引入其他所有者嗎？你會(huì)借錢嗎？3. 你將如何管理諸如客戶收款和向供應(yīng)商付款這樣的日常財(cái)務(wù)活動(dòng)？財(cái)務(wù)管理面對(duì)的問(wèn)題遠(yuǎn)不止這些，但回答它們是最重要的。從廣義上來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理研究的就是回答這三個(gè)問(wèn)題的方法。財(cái)務(wù)經(jīng)理的作用是什么？大公司都有一個(gè)顯著特點(diǎn)，就是股東一般不直接參與公司經(jīng)營(yíng)決策，特別是日常經(jīng)營(yíng)決策。公司雇傭財(cái)務(wù)經(jīng)理人代表他們的利益，并以他們的名義做決策。（如果你看過(guò)《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)-第一章 導(dǎo)論》的話，你應(yīng)該很容易想到這里可能會(huì)存在代理問(wèn)題）。簡(jiǎn)單的說(shuō)，財(cái)務(wù)經(jīng)理面對(duì)以及要解決的就是上面的三個(gè)問(wèn)題。財(cái)務(wù)經(jīng)理需要識(shí)別那些給企業(yè)帶來(lái)的收益能超過(guò)成本的投資機(jī)會(huì)，需要考慮企業(yè)成本最低的資金來(lái)源是什么和公司負(fù)債比率為多少時(shí)將不會(huì)影響到公司的風(fēng)險(xiǎn)和價(jià)值，當(dāng)然在日常的財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)經(jīng)理還要關(guān)注公司應(yīng)該持有多少現(xiàn)金和存貨？我們應(yīng)該賒銷嗎？以確保公司有足夠的資源維持日常經(jīng)營(yíng)。有限責(zé)任和無(wú)限責(zé)任的區(qū)別是什么？舉個(gè)例子，假如你成立了一家有限責(zé)任公司，投資額為100萬(wàn)。你通過(guò)你上MBA課程時(shí)所認(rèn)識(shí)的銀行的同學(xué)借款了1000萬(wàn)元用于經(jīng)營(yíng)，但由于供應(yīng)商溫州皮革廠倒閉了，老板帶著你的投資額1000萬(wàn)元跑路了，你的企業(yè)宣告了破產(chǎn)，這時(shí)候你應(yīng)該償還債務(wù)償還多少？100萬(wàn)元，你只需要償還你的出資額100萬(wàn)元即可。如果你成立的是一家獨(dú)資企業(yè)，還是同樣的境遇，你不僅要把投資額100萬(wàn)元進(jìn)行債務(wù)償還，你還需要把你個(gè)人的財(cái)產(chǎn)足足湊夠900萬(wàn)元進(jìn)行債務(wù)償還。這就是有限責(zé)任和無(wú)限責(zé)任的區(qū)別。正是由于有限責(zé)任的存在，它隔離了公司與股東的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，鼓勵(lì)股東創(chuàng)辦企業(yè)。題外話：公司的實(shí)質(zhì)是什么？是不是一群人的集體想象？有興趣的朋友可以看看《人類簡(jiǎn)史》。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是什么？如同《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)-第一章 導(dǎo)論》里所講到，企業(yè)的目標(biāo)是是謀求未來(lái)全部利潤(rùn)的現(xiàn)值的最大，而未來(lái)全部利潤(rùn)的現(xiàn)值也可以解釋為企業(yè)的價(jià)值。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)也是一樣，它同企業(yè)的目標(biāo)一致，但它還有更具體的目標(biāo)，依次是：1. 在控制投資風(fēng)險(xiǎn)的前提下，努力提高資金的報(bào)酬率（資本預(yù)算）2. 合理運(yùn)用資金，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金的利用效率（營(yíng)運(yùn)資本管理）3. 保持較高的償債能力和較低的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)的安全運(yùn)行（資本結(jié)構(gòu)）這三個(gè)具體目標(biāo)也依次對(duì)應(yīng)上文中財(cái)務(wù)經(jīng)理所面對(duì)的三大問(wèn)題。題外話：每一門知識(shí)，它是不是都是在解決特定的問(wèn)題？如果問(wèn)題不存在，知識(shí)還會(huì)存在嗎？如果問(wèn)題變了，知識(shí)會(huì)變嗎？有一篇散文《真理誕生于一百個(gè)問(wèn)號(hào)之后》告誡了人們只有不斷的探索與發(fā)現(xiàn)，才能獲得真理，就是要敏銳地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，堅(jiān)持不懈地思考，深入地解決問(wèn)題。所以我覺(jué)得，從某一方面來(lái)講，知識(shí)需要傳承，更需要?jiǎng)?chuàng)新。我們創(chuàng)造這個(gè)世界，同時(shí)也在創(chuàng)造對(duì)這個(gè)世界的理解。知識(shí)存在是有一定前提條件的，我們要不斷地打破自己，接受新事物與新知識(shí)，做一個(gè)終身學(xué)習(xí)者。本章思維導(dǎo)圖其它《財(cái)務(wù)管理》課程想飛就帶你去翱翔：財(cái)務(wù)管理-第二章 財(cái)務(wù)分析想飛就帶你去翱翔：財(cái)務(wù)管理-第三章 財(cái)務(wù)計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算想飛就帶你去翱翔：財(cái)務(wù)管理-第四章 貨幣時(shí)間價(jià)值想飛就帶你去翱翔：財(cái)務(wù)管理-第五章 債券及其估值想飛就帶你去翱翔：財(cái)務(wù)管理-第六章 股票及其估值想飛就帶你去翱翔：財(cái)務(wù)管理-第七章 資本投資與決策指標(biāo)想飛就帶你去翱翔：財(cái)務(wù)管理-第八章 資本預(yù)算分析及風(fēng)險(xiǎn)分析想飛就帶你去翱翔：財(cái)務(wù)管理-第九章 風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬想飛就帶你去翱翔：財(cái)務(wù)管理-第十章 資本成本、資本結(jié)構(gòu)理論和杠桿理論（終）

7.財(cái)務(wù)管理:企業(yè)怎樣做財(cái)務(wù)預(yù)算管理

劉真 財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:①用來(lái)規(guī)劃企業(yè)在某個(gè)計(jì)劃期間的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其成果;②財(cái)務(wù)部門實(shí)施經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)監(jiān)控的依據(jù);③評(píng)定考核公司、部門工作實(shí)績(jī)的標(biāo)準(zhǔn);④利于公司、部門確定工作目標(biāo)、方向。 在一個(gè)沒(méi)有預(yù)算或者預(yù)算不起作用的企業(yè)，企業(yè)管理就沒(méi)有規(guī)范可言。 預(yù)算編制的技巧 預(yù)算編制必須遵循“先急后緩、統(tǒng)籌兼顧、量入為出原則”、“自上而下、自下而上、上下結(jié)合的程序”和“預(yù)算編制的前提是企業(yè)的方針、目標(biāo)和利潤(rùn)”等要點(diǎn)。預(yù)算編制必須有重點(diǎn)，但每個(gè)企業(yè)或同一企業(yè)的不同時(shí)期的預(yù)算重點(diǎn)是不相同的，比如在“現(xiàn)金至尊”財(cái)務(wù)理念下，可能重點(diǎn)應(yīng)該是“現(xiàn)金流量預(yù)算”。 預(yù)算編制和實(shí)施實(shí)際上是對(duì)預(yù)期的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況的一個(gè)全面的估價(jià)，但這樣的一種預(yù)期畢竟是一種靜態(tài)的過(guò)程。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，會(huì)發(fā)生各種各樣的情況。為了能夠達(dá)到控制的目的，則需要對(duì)預(yù)算執(zhí)行實(shí)際狀況不斷地同原預(yù)算進(jìn)行比較，分析差異，監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行狀況。為了達(dá)到此項(xiàng)目的，企業(yè)可以依靠電腦聯(lián)網(wǎng)的先進(jìn)的軟件系統(tǒng)，通過(guò)專門的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行分析，定期地提供各類分析報(bào)告，內(nèi)容包括公司所有的經(jīng)營(yíng)信息。例如，每天的報(bào)告有產(chǎn)品銷售分析、資金狀況報(bào)告，每月的報(bào)告有利潤(rùn)分析、費(fèi)用分析、存貨分析、應(yīng)收賬款分析等等，及時(shí)、準(zhǔn)確、詳盡的分析報(bào)告為公司高層人員管理、決策提供必要的信息。 預(yù)算方案的實(shí)施 預(yù)算控制針對(duì)的是預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行與操作階段，也是全面預(yù)算管理的核心階段，這一階段連接著編制和考核，是向評(píng)價(jià)和考核提供依據(jù)的階段。在這里必須做到:有效控制和信息反饋。有效控制權(quán)牢牢掌握在總經(jīng)理手中，使年度和月度的實(shí)際發(fā)生值與預(yù)算值的差距保持在4%-5%。信息反饋則要求財(cái)務(wù)部門及時(shí)和生產(chǎn)、銷售、采購(gòu)、供應(yīng)等部門保持實(shí)時(shí)的信息溝通，對(duì)各部門完成預(yù)算情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤監(jiān)控，不斷調(diào)整偏差，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 預(yù)算實(shí)施過(guò)程中，不可避免存在這樣一個(gè)問(wèn)題:預(yù)算因種種原因需要調(diào)整、修正。對(duì)此，必須清楚地認(rèn)識(shí)到:①預(yù)算調(diào)整是一種客觀需要，不能因此而低估預(yù)算管理的功能，也不能因此否定預(yù)算管理，也許正是因?yàn)楦蓴_企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)運(yùn)作的內(nèi)外因素十分復(fù)雜，企業(yè)才迫切需要通過(guò)預(yù)算指標(biāo)，進(jìn)行財(cái)務(wù)策劃和安排。②預(yù)算調(diào)整必須經(jīng)過(guò)規(guī)定的程序或法定的授權(quán)。預(yù)算的確定程序是剛性的，調(diào)整程序也是剛性的，只有這樣才能保持預(yù)算管理高度的權(quán)威性。與此同時(shí)，必須做到在預(yù)算的調(diào)整批準(zhǔn)之前，應(yīng)該按原預(yù)算行事。 預(yù)算制度的建立 預(yù)算制度的建立必須具備以下幾個(gè)條件:①完善的現(xiàn)代企業(yè)制度和清晰的法人治理結(jié)構(gòu)。只有這樣才能具體明確企業(yè)內(nèi)部的權(quán)力機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)的權(quán)責(zé)關(guān)系和運(yùn)行機(jī)制。企業(yè)預(yù)算是這種關(guān)系和機(jī)制的紐帶。但也不能低估全面預(yù)算管理對(duì)完善現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)的作用，它們是相得益彰的。②規(guī)范、嚴(yán)密的財(cái)務(wù)管理包括企業(yè)管理基礎(chǔ)工作和體系。基礎(chǔ)工作薄弱、組織機(jī)構(gòu)臃腫、業(yè)務(wù)流程混亂是推進(jìn)預(yù)算管理的最大障礙。③堅(jiān)持綜合考評(píng)和動(dòng)態(tài)考評(píng)。動(dòng)態(tài)考評(píng)是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的，對(duì)于預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行結(jié)果和預(yù)算指標(biāo)之間的差異的即時(shí)確認(rèn)和處理，其基本組織過(guò)程包括實(shí)際結(jié)果與預(yù)算的比較差異、責(zé)任分析和差異處理三個(gè)環(huán)節(jié)。綜合考評(píng)是預(yù)算期未對(duì)于各責(zé)任單位預(yù)算完成情況的分析評(píng)價(jià)，其考評(píng)對(duì)象包括企業(yè)內(nèi)部各個(gè)責(zé)任層次，而考評(píng)內(nèi)容以成本、利潤(rùn)等財(cái)務(wù)指標(biāo)為主。對(duì)于充分發(fā)揮預(yù)算機(jī)制的作用來(lái)說(shuō)，動(dòng)態(tài)考評(píng)與綜合考評(píng)是相輔相成、缺一不可的。 (金陵/編制)

8.財(cái)務(wù)管理的核心概念和基本理論

#注會(huì)財(cái)管一、財(cái)務(wù)管理核心概念 （一）貨幣的時(shí)間價(jià)值 貨幣的時(shí)間價(jià)值是指貨幣經(jīng)歷了一段時(shí)間的投資和再投資所增加的價(jià)值。 應(yīng)用：現(xiàn)值、早收晚付 （二）風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬 二、財(cái)務(wù)管理的基本理論 現(xiàn)金流量理論（基礎(chǔ)理論）、價(jià)值評(píng)估理論（核心理論）、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估理論、投資組合理論、資本結(jié)構(gòu)理論。

通過(guò)小編辛苦整理的相關(guān)知識(shí)：財(cái)務(wù)管理的概念和對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，相信對(duì)您有所幫助。