會計這個職業(yè)是比較受歡迎的職業(yè)，會計有很多個小種類，今天要說的是管理會計師是做什么的 ，對于這個職業(yè)不是很了解的可以看一下一文讀懂到底什么是管理會計？，會計師事務所管理咨詢部實習做什么，注冊管理會計師怎么樣，管理會計師主要的工作內容是什么？，管理會計師是干啥的，管理會計師的日常工作都做什么啊？，管理會計師都做什么啊？??。

1.一文讀懂到底什么是管理會計？

轉載自“財資中國”一文讀懂到底什么是管理會計？管理會計意味著財務部門不再是“賬房先生”，而是肩負數(shù)據(jù)收集和整理的重任，并憑借數(shù)據(jù)中獲取的洞察，結合人工智能、機器人流程自動化和分布式賬本技術（如區(qū)塊鏈）為企業(yè)創(chuàng)造更具戰(zhàn)略性的價值。財務人員憑借專業(yè)嚴謹精神、客觀性、技術會計核算及分析能力、對企業(yè)的整體了解等這些因素的獨特組合，在業(yè)財融合中將承擔推動者和執(zhí)行者的角色。那么究竟什么是管理會計？管理會計有哪些特征？管理會計與財務會計的區(qū)別又是什么？......Q1什么是管理會計？管理會計主要是對企業(yè)內部的經(jīng)濟活動進行預測、決策、控制、分析、評價，為企業(yè)管理者提供相關信息，以求實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化、企業(yè)價值最大化。管理會計的規(guī)范性文件，主要包括管理會計基本指引、戰(zhàn)略管理應用指引、預算管理應用指引、成本管理應用指引、營運管理應用指引、內部轉移定價應用指引、投融資管理應用指引、績效管理應用指引、風險管理應用指引、管理會計報告應用指引、管理會計信息系統(tǒng)應用指引等。通過財政部發(fā)布的管理會計基本指引和應用指引可以看出,其內容已經(jīng)高度總結了管理會計幾十年來的研究成果,涉及預測、決策、計算、控制、分析、評價、報告等多方位的內容，在理論上形成了獨立、完整的管理會計系統(tǒng)。Q2管理會計有哪些特征？1. 管理會計是幫助企業(yè)賺錢的會計。傳統(tǒng)的記賬型會計，是數(shù)錢的會計，管理會計，則不僅僅數(shù)錢，還要告訴企業(yè)各部門怎么做才能賺更多的錢，不管是降成本也好，還是拓展業(yè)務也好，或者是提升效率也好。2. 管理會計是過程的會計。管理會計師必須與各個業(yè)務部門打成一片，形成魚水關系，參與到企業(yè)的賺錢過程中，以會計專業(yè)知識和能力幫助大家出謀劃策或者實施必要的控制，才能實現(xiàn)管理會計幫助企業(yè)賺錢的目標。3. 管理會計是以現(xiàn)金為核心的會計管理會計的最大專業(yè)性體現(xiàn)為以現(xiàn)金為核心?；诂F(xiàn)金這一核心，管理會計建立了貨幣時間價值、現(xiàn)值、終值、NPV、IRR、資金成本、資金結構以及相關性、敏感性和安全邊際分析等一整個管理會計的專業(yè)體系。4. 管理會計是影響力會計管理會計師除了專業(yè)知識外，還需要掌握溝通、協(xié)調、人際關系處理、領導力、跨職能團隊等多方面的軟技能。運用這些軟技能和專業(yè)知識，管理會計師通過其影響力，一是引導領導正確而深入地認識管理會計及其實踐，二是引領全體員工在工作中持續(xù)不懈地開展管理會計實踐。Q3管理會計與財務會計的區(qū)別是什么？1. 財務會計“向后看”，管理會計“向前看”（1）財務會計是與過去作比較，比如將2014年的財務報表與2013和2012年度財務報表做比較，而管理會計則是先設定基于戰(zhàn)略的目標或標準，然后再將實際結果與當初設定的目標或標準進行比較。（2）財務會計在報表中只考慮顯性成本（也稱為會計成本），不考慮隱性成本（也稱為機會成本），而管理會計則既考慮顯性成本，也考慮隱性成本。2. 財務會計提供綜合性信息，管理會計提供細節(jié)性信息（1）由于管理會計將成本分為變動成本與固定成本，固定成本又可以進一步分為直接成本與間接成本（變動成本一定是直接成本），因此它能夠高度體現(xiàn)收入與成本之間的因果關系。這種特性可以使管理會計展示單個產(chǎn)品、部門（甚至員工）或顧客的財務信息，并且可以用于模擬不同經(jīng)營方案的財務結果（如本量利分析）。（2）由于財務會計只將成本分為產(chǎn)品成本和期間費用，并要求在一個會計期間內匹配所發(fā)生的收入與成本，因此它無法體現(xiàn)收入與成本之間的因果關系。財務會計只適合展示整個公司的綜合性財務信息。3. 財務會計強調信息準確性，管理會計強調信息相關性財務會計更多地要求采用歷史信息，以確保準確性，只有在保證一定準確性的前提下才允許使用公允價值。而管理會計更加注重信息的相關性，但也盡量保證合理的準確性。管理會計大量地運用預測財務數(shù)據(jù)來描述未來的經(jīng)營情況，這樣做對自然對決策更有意義。但管理者要認識到預測的財務數(shù)據(jù)或多或少是不準確的，自己應該不斷提升預測能力，盡量保證信息的合理準確。4. 財務會計必須符合會計準則，管理會計必須符合邏輯（1）財務會計報表由企業(yè)管理者編制，而外部使用者一般不了解企業(yè)的真實經(jīng)營狀況。在利益驅動下，企業(yè)管理者容易通過操縱財務會計報表，誤導外部投資者。（2）管理會計報表的編制者和使用者都是企業(yè)內部管理者，而這屬于企業(yè)內部管理行為，因此不需要進行監(jiān)管，也不需要符合公認的會計準則。管理會計強調的是符合邏輯關系，目的是為了更好地支持管理活動。5. 財務會計與憑證打交道，管理會計與經(jīng)營打交道編制財務會計報表的人員并不需要了解企業(yè)的經(jīng)營活動，他們只要有能夠反映經(jīng)營活動的憑證就可以工作。這也是企業(yè)財務會計工作可以外包的原因。因為管理會計是為企業(yè)的經(jīng)營活動服務的，所以不了解經(jīng)營活動的人員一定無法開展管理會計工作。 想要深入學習管理會計，推薦這個課程 如果是基于管理的信息系統(tǒng)，主體當然是會計人員。但是要求會計人員必須懂得管理的需求，做到會計信息系統(tǒng)和業(yè)務運行系統(tǒng)的一體化。2. 如果是服務于管理的工具或者手段，或者是基于會計的管理系統(tǒng)，那么各級管理者就應該是主體，會計是主體的附屬。因為系統(tǒng)往往和組織的架構、流程等問題息息相關，遠遠不是會計能搞定的。3. 在實踐層面，管理會計與管理密切相關的特性決定了管理會計很多工作都是跨部門的，它需要業(yè)務部門懂會計，會計人員懂業(yè)務。4. 即使是作為服務于管理的信息支持體系，要實現(xiàn)這個功能，也需要管理者有會計思維，善于應用會計數(shù)據(jù)；需要會計有管理者思維，能夠共情管理者的決策場景，明白管理者需要什么樣的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)應該怎么生成。Q6如何推動管理會計的工作？首先就是要形成共識，一是每個部門、每個崗位都應該意識到，部門和崗位有沒有存在的必要，存在的重要性如何，價值創(chuàng)造能力是第一衡量指標。每個人都應該為企業(yè)的價值增長做貢獻，只有苦勞沒有功勞是不行的。二是要形成用數(shù)字說話的習慣。量化思維是科學管理和精細化管理的重要組成部分，也是區(qū)別于傳統(tǒng)經(jīng)驗管理的重要內容。不是說不能用定性評價，而是要盡量要用數(shù)字說話。事實上，會計信息主要就是數(shù)字構成的。三是要形成閉環(huán)管理。管理是管理會計的核心，管理會計的應用要從管理問題起步，到問題解決情況和預期對標，然后持續(xù)改進形成循環(huán)，而不是有始無終。Q7如何實現(xiàn)業(yè)財融合？1. 首先業(yè)務團隊要有明確、清晰的發(fā)展目標，尤其是財務目標。其次要通過措施把目標落實到業(yè)務單元上去。要關注業(yè)務運行中的薄弱環(huán)節(jié)和矛盾突出的問題，前者是業(yè)務部門希望解決的，后者是決策層非常不滿意的。對財務團隊而言，實現(xiàn)業(yè)財融合期待行政命令式的全面推行是不現(xiàn)實的，問題就是發(fā)展的機會，一步步的單點突破可能更有現(xiàn)實意義。2. 信息系統(tǒng)的建設：首先數(shù)據(jù)要從業(yè)務環(huán)節(jié)自動傳遞過來，而不是加工過來，保證數(shù)據(jù)的及時性和豐富性；其次，核算的單元越小越好，這樣，每個小團隊的價值創(chuàng)造能力都能夠很清晰的統(tǒng)計出來；第三，信息系統(tǒng)要覆蓋經(jīng)濟活動的全要素、全過程，孤島式的信息會降低系統(tǒng)的效率和關聯(lián)度；第四，信息的展示要有技巧。信息爆炸的年代，信息不是太少，而是太多。要給管理者分層級的信息，他可以按照需求層層追溯。同時要可視化，便于理解，最好是儀表盤式的，有指標范圍提醒。 想要深入學習管理會計，推薦這個課程

2.會計師事務所管理咨詢部實習做什么

管理咨詢,是幫助企業(yè)和企業(yè)家通過解決管理和經(jīng)營問題，鑒別和抓住新機會，強化學習和實施變革以實現(xiàn)企業(yè)目標的一種獨立的、專業(yè)性咨詢服務。一般來說，管理咨詢可分為綜合性服務和專項咨詢服務兩大類。綜合性服務包括企業(yè)戰(zhàn)略服務、管理體系的整合服務、企業(yè)變革咨詢服務、長期管理改善服務等。專項管理咨詢服務包括會計及財務咨詢、商業(yè)行政及管理咨詢、企業(yè)及組織發(fā)展及認證顧問服務、經(jīng)濟及商業(yè)環(huán)境咨詢、法律咨詢、生產(chǎn)及營運管理咨詢等等。

3.注冊管理會計師怎么樣

2009年11月，中國與美國管理會計師協(xié)會簽約，引進“管理會計師”執(zhí)業(yè)資格認證項目。隨著中國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，中央企業(yè)逐漸開始發(fā)展海外業(yè)務，立足于國際商業(yè)環(huán)境，央企的財會人員和管理人員準確的理解、掌握這套知識體系，將十分有利于中國央企進一步走向國際市場，在國際競爭中贏得優(yōu)勢。 注冊管理會計師資格認證是當今全球管理會計及財務管理領域最權威的認證之一。

4.管理會計師主要的工作內容是什么？

1、參與企業(yè)的經(jīng)濟決策2、企業(yè)經(jīng)營和長期規(guī)劃的經(jīng)濟預測3、建立核算議價體系，加大獎懲力度4、資金籌集工作，加強現(xiàn)金流的管理從工作職能的角度看，現(xiàn)代管理會計的職能作用，從財務會計單純的核算擴展到解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來有機地結合起來。

5.管理會計師是干啥的

　　管理會計師主要是服務于單位內部管理需要，向管理者提供有效信息，為改進管理、提交效益服務?！　」芾頃嫻ぷ鞯闹饕罁?jù)是“管理會計基本指引”、“管理會計師應用指引”和案例庫，管理跨級時的辦法和工具多且靈活，有效便可。　　管理會計師是會計的升級版，俗名叫“管會”、就是基于管理額會計。　　管理會計的主要任務是解析過去、控制現(xiàn)在和籌劃未來。主要是通過管理會計信息系統(tǒng)去施展拳腳?！　?、通過設計科學的業(yè)務流程將財務和業(yè)務等有效融合，把單位所有的財務、業(yè)務及相關信息掌握其中?！　?、通過鏈接財務、業(yè)務、管理者、監(jiān)督者及為他們設立合理權限，實行及時有效的內部控制監(jiān)督。　　3、設置各種各樣的績效評價表，把單位各類資金的績效、各層級人員能耐都顯示的明明白白。輔之以激勵機制，能夠確保單位戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)。

6.管理會計師的日常工作都做什么?。?/h3>

"管理會計師收集、分析和整合這些企業(yè)信息來最終實現(xiàn)增加企業(yè)經(jīng)濟價值和股東財富的目標。與傳統(tǒng)的財務會計師不同，管理會計師在企業(yè)價值鏈的起始階段，進行著決策前的支持、計劃和控制的工作。他們是最有價值的商業(yè)伙伴，其工作直接支持著公司的戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。 "

7.管理會計師都做什么啊？

管理會計在工作中扮演著企業(yè)內部建設者的角色。他們的日常工作涉及了設計和評估企業(yè)流程，監(jiān)控、反映、報告和預測企業(yè)經(jīng)營成果，執(zhí)行和監(jiān)控企業(yè)內部控制，以及收集、分析和整合企業(yè)信息來實現(xiàn)驅動經(jīng)濟價值的目標等方面。

通過小編辛苦整理的相關知識：管理會計師是做什么的，相信對您有所幫助。