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全國統(tǒng)一學(xué)習(xí)專線 8:30-21:00

現(xiàn)在各大企業(yè)對干部的要求越來越嚴(yán)格,用各種方法提高自己的管理能力。想提高企業(yè)管理的同學(xué),通過mnba社長研修班的畢業(yè)感想,可以知道社長研修班在做什么文創(chuàng)訓(xùn)練|新文創(chuàng)CEO社長研修班6月回顧課程的詳細(xì)內(nèi)容。

1.總裁培訓(xùn)班是干什么的?

隨著經(jīng)濟的發(fā)展,企業(yè)更要發(fā)展強大,要適應(yīng)環(huán)境不被淘汰,就需要不斷學(xué)習(xí)不斷,不斷成長,需求是第一生產(chǎn)力,為滿足市場,總裁研修培訓(xùn)班華麗誕生,什么是總裁培訓(xùn)班呢?總裁班為企業(yè)董事長、總經(jīng)理、投融資項目負(fù)責(zé)人及其他中高層管理人員、大型國企副總裁以上級領(lǐng)導(dǎo)、中直機關(guān)、各省市地方領(lǐng)導(dǎo)干部等開設(shè)了一系列培訓(xùn)課程。各行各業(yè)的社長班很多,有企業(yè)管理、房地產(chǎn)、金融投資、工商管理、項目管理、人才、營銷管理、女性專業(yè)課程、各行各業(yè)的行業(yè)社長培訓(xùn)(礦產(chǎn)、醫(yī)院、酒店等),其中企業(yè)社長班很多,行業(yè)課程也很多其實,讀社長班是從老師那里學(xué)習(xí)專業(yè)知識(財務(wù)和法律等)、政策和未來的經(jīng)濟方向、企業(yè)管理的相關(guān)規(guī)律和方法,這些老師多花幾十年以上的時間研究,自己做那個領(lǐng)域的東西,一定比我們專業(yè),另一方面,從班里的同學(xué)那里學(xué)到了很多實際的經(jīng)驗,每個人都有自己應(yīng)該學(xué)習(xí)的地方,別人已經(jīng)走過的誤區(qū)自己已經(jīng)不需要去了普華商總裁班培訓(xùn)專門針對企業(yè)總裁、經(jīng)理和公司提供培訓(xùn)機會的個人提供高質(zhì)量的培訓(xùn)計劃。企業(yè)總裁們會聚在一起,這也是一種資源,所以很多總裁們上課之前,會先索取一份學(xué)員名單,看看將來會和哪些精英們一起培訓(xùn),以加強自己的人脈關(guān)系、擴展圈子。

2.文創(chuàng)訓(xùn)練|新文創(chuàng)CEO社長研修班6月課程回顧

文化科學(xué)技術(shù)使文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)以文創(chuàng)力和科學(xué)技術(shù)力量創(chuàng)造企業(yè)核心競爭力7月24日,四期隆重起航!2021年6月19日至6月20日,我們迎來了新文創(chuàng)CEO總裁培訓(xùn)班6月課程。在過去的兩天里,教師和學(xué)生談?wù)撀糜谓Y(jié)合和移動學(xué)習(xí),以科學(xué)技術(shù)如何賦予產(chǎn)業(yè)發(fā)展和敏捷組織建設(shè)為主題進(jìn)行創(chuàng)意講堂,收獲滿滿!課程第一站,學(xué)生們參觀teamLab無界美術(shù)館。課程開始時,teamLab上海副社長王東杰以teamlab藝術(shù)作品為例,分享了他對技術(shù)能力藝術(shù)的心得。他認(rèn)為重要的是以科學(xué)技術(shù)為有效手段,打破藝術(shù)界限,以人與自然為探索方向,實現(xiàn)科學(xué)技術(shù)與藝術(shù)的平衡。學(xué)生們之后參觀teamLab無界美術(shù)館,享受藝術(shù)盛宴,理解交流感覺沉浸體驗的新藝術(shù)形態(tài)。(teamLab照片)(teamLab照片)(teamLab照片)課程第二站,學(xué)生們訪問b站。在訪問過程中,學(xué)生們學(xué)習(xí)b站如何構(gòu)建綜合視頻社區(qū),通過嗶聲公共事務(wù)副總監(jiān)張琳靖的共享,了解b站圍繞用戶、創(chuàng)作者和內(nèi)容的優(yōu)質(zhì)發(fā)展系統(tǒng)。(B站照片)(B站照片)(B站照片)(B站照片)(B站照片)課程第三站,我們特邀華東理工教授、中國行動學(xué)習(xí)研究中心主任高松帶來以“賦能敏捷組織與團隊建設(shè)”為主題授課。高松教授首先闡述了能力是什么的本質(zhì)問題,能力思維的核心是創(chuàng)造新的組織環(huán)境,激發(fā)一線團隊和員工的內(nèi)在能量,敏捷地適應(yīng)環(huán)境變化的新思維。在了解了賦能的本質(zhì)之后,課堂在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步深入探討如何賦能的實踐方法。在過程中,學(xué)生們就文創(chuàng)類企業(yè)更適合推進(jìn)KPI還是OKR展開了激烈的團隊討論,輪流發(fā)言,不斷交流,最終由高松教授總結(jié),得出了賦予能力=賦予權(quán)利才能的理論。(課堂照片)(課堂照片)(課堂照片)(課堂照片)(課堂照片)文化科技賦能文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)通過文創(chuàng)力及科技力打造企業(yè)核心競爭力7月24日,四期盛大起航!來源:產(chǎn)業(yè)合作辦公室

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