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傳統(tǒng)薪酬戰(zhàn)略與全面薪酬戰(zhàn)略

一、可變薪酬

全面薪酬戰(zhàn)略非常強調可變薪酬地運用。這是因為,與基本薪酬相比,可變薪酬更容易通過調整來反映組織目標的變化,在動態(tài)環(huán)境下,面向較大員工群體實行的可變薪酬能夠針對員工和組織所面臨的變革和較為復雜的挑戰(zhàn)作出靈活的反應,從而不僅能夠以一種積極的方式將員工和企業(yè)聯(lián)系在一起,從而為在雙方之間建立起伙伴關系提供了便利,同時還能起到鼓勵團隊合作的效果。人力資源師

此外,可變薪酬一方面能夠對員工所達成的有利于企業(yè)成功的績效提供靈活的獎勵,另一方面,在企業(yè)經(jīng)營不利時可變薪酬還有利于控制成本開支。事實上,集體可變薪酬、利潤分享、一次性獎勵以及個人可變薪酬等多種可變薪酬形式的靈活運用,以及由此而產(chǎn)生的激勵性和靈活性,恰恰是全面薪酬戰(zhàn)略的一個重要特征。

二、基本薪酬

在企業(yè)支付能力一定的情況下,盡量將基本薪酬水平緊密地與競爭性勞動力市場保持一致,以保證組織能夠獲得高質量的人才利用基本工資來強調那些對企業(yè)具有戰(zhàn)略重要性的工作和技能。同時,基本薪酬還起著充當可變薪酬的一個平臺的作用。

三、福利

全面薪酬戰(zhàn)略之下的福利計劃也是針對企業(yè)的績效并且強調經(jīng)營目標的實現(xiàn)的,而并非是像過去那樣單純地為了追隨其他的企業(yè)。

全面薪酬戰(zhàn)略強調為迎接未來的挑戰(zhàn)而創(chuàng)新性地使用福利計劃,要求企業(yè)必須重視對間接薪酬成本進行管理以及實行合理的福利成本分擔,必須認識到,間接薪酬只是作為全面薪酬管理的核心要素的基本薪酬和可變薪酬的一種補充,而不是其替代者。人力資源管理師二級

因此,在全面薪酬戰(zhàn)略的引導下,許多企業(yè)的收益基準制養(yǎng)老金計劃已經(jīng)被利潤分享計劃或繳費基準制的養(yǎng)老金計劃所代替,原有的許多針對性不強的福利計劃也逐漸被彈性福利計劃所取代。

幸福,就在于創(chuàng)造新的生活,就在于改造和重新教育那個已經(jīng)成了主人的、社會主義時代的偉大的智慧的人而奮斗。 奧斯特洛夫斯基

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