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整體來說,這三個工作(行政、人事、會計)的如上工資,還是符合社會真實行情的也接觸過上百個行政、人事、會計,注意下,是每一類接觸了上百個。這仨職位之外,還有個崗位,工資更好一點,也很常見,這就是采購員。我就動不動收到這樣的問題:“我之前沒相關經(jīng)驗,現(xiàn)在想轉行做采購,怎么轉?”這也是問對人了,因為我本人做過十年采購經(jīng)理,也不斷招采購員、采購工程師。
我自身在制造業(yè)所以,其他部門接觸比較多的女同事,發(fā)現(xiàn)做質量工作的不少,雖然總數(shù)不及女采購員,但也是一個龐大的群體。當然,我的數(shù)據(jù)沒有分性別,跟如上其他調(diào)查一樣,質量工程師的工資數(shù)據(jù)是這樣的他們的平均工資,比采購員要高兩百多塊,畢竟是工程師了質量也是一種技術且質量工程師加班更嚴重一點。
采購與供應鏈職業(yè)經(jīng)理人,到了一定年齡和職位之后在企業(yè)內(nèi)部難以往上發(fā)展了,部分三十來歲的時候就進入了這個階段。不久也會進入這個周而復始的職場循環(huán)這種職場現(xiàn)象國內(nèi)叫職業(yè)天花板,國外稱為職業(yè)高原期。繼續(xù)留在企業(yè)里面干,直至退休。但考慮到企業(yè)人才梯隊時需降一級由主角變成輔助角色,自己價值在貶值。
職業(yè)技能主要是采購的主要工作方向自己創(chuàng)業(yè)。數(shù)據(jù)表明成功的職業(yè)經(jīng)理人由于職業(yè)背景與工作思維轉創(chuàng)業(yè)一代的成功率較少。管理顧問。將自己多年的工作經(jīng)驗、感悟,通過專業(yè)梳理、歸類、沉淀為系統(tǒng)化后幫助顧問企業(yè)優(yōu)化成長,實現(xiàn)自己價值的最大化,也是國際高階職業(yè)經(jīng)理人最理想的方向。但很多優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人缺乏職業(yè)轉型的能量轉化場。
數(shù)字化時代挑戰(zhàn)不僅是一種技術變革更是一場思維革命,更是一場認知、價值、戰(zhàn)略和領導力的變革。數(shù)字化轉型對企業(yè)而言,不僅是一道戰(zhàn)略選擇題,更是一道生存題。數(shù)字化領導力并不是要懂很多技術,而是要有帶領企業(yè)進行數(shù)字化轉型的意愿,需要整個高管團隊統(tǒng)一認知才能推動起來。
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