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南京采購師考試認證,最近這段時間周圍很多人都在議論keyword},為此我還在手機上查了下采購管理師的工作流程,其他職業(yè)可以直接轉(zhuǎn)行采購師,從事采購工作的經(jīng)驗,資格認證班要求以及課程內(nèi)容,采購供應(yīng)鏈運作核心培訓(xùn),采購師就業(yè)培訓(xùn)指導(dǎo)班,供應(yīng)鏈管理師網(wǎng)絡(luò)運用培訓(xùn)。
采購的工作是比較的好的,對采購師也是比較嚴格的,采購的流程環(huán)節(jié)和采購的數(shù)量也是要相一致的,主要是工作性質(zhì)的關(guān)系,流程的環(huán)節(jié)過于簡單,則會導(dǎo)致采購過程失去控制。采購流程要保持其流暢性和一致性,避免同一采購文件在不同部門有不同的作業(yè)方式;采購是需要領(lǐng)導(dǎo)簽字的,主要是太多的簽字程序影響工作效率。
整體來說,這三個工作(行政、人事、會計)的如上工資,還是符合社會真實行情的也接觸過上百個行政、人事、會計,注意下,是每一類接觸了上百個。這仨職位之外,還有個崗位,工資更好一點,也很常見,這就是采購員。我就動不動收到這樣的問題:“我之前沒相關(guān)經(jīng)驗,現(xiàn)在想轉(zhuǎn)行做采購,怎么轉(zhuǎn)?”這也是問對人了,因為我本人做過十年采購經(jīng)理,也不斷招采購員、采購工程師。
有很多的人都是從事采購工作很多年的了,之前接觸過一些培訓(xùn),但都是具體實踐方面的。2020年集采中心組織的全系列培訓(xùn),是實踐經(jīng)驗豐滿后,理論歸納總結(jié)的過程。通過這段時間全面的系統(tǒng)學習采購知識,將之前的實踐經(jīng)驗抽絲剝繭,逐步形成系統(tǒng)的采購知識。
涉及采購與供應(yīng)鏈的管理系統(tǒng)知識與實際案例輔導(dǎo)顧問技巧、授課輔導(dǎo)課程開發(fā)、公開演講與呈現(xiàn)技巧,職業(yè)經(jīng)理人向職業(yè)顧問/講師方向孵化,身體健康善于學習,樂于溝通本科以上學歷(特優(yōu)者酌情放寬)從事采購與供應(yīng)鏈經(jīng)理、總監(jiān)3年以上,期望全面系統(tǒng)化采購與供應(yīng)鏈知識與職業(yè)化能力提升,或有志于從事采購與供應(yīng)鏈咨詢顧問行業(yè)發(fā)展
供應(yīng)鏈是企業(yè)的核心競爭力。供應(yīng)鏈包括了計劃、采購、運作、發(fā)送和返回等要素。一切行動來自于于縝密的計劃,采購供應(yīng)的計劃源于供應(yīng)市場分析,供應(yīng)商研究,在具體到對支出數(shù)據(jù)庫及分析及企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展計劃及重要性排序,分析戰(zhàn)略選項及各種行動可能的貢獻和風險。以企業(yè)設(shè)計最佳的行動計劃和所需的資源。
生產(chǎn)管理基于精益化的生產(chǎn)思維,掌握供應(yīng)鏈企業(yè)調(diào)控產(chǎn)能、優(yōu)化流程、管理物料的核心方法。物流管理:基于物流合理化和效率化的管理思維,掌握倉儲、運輸、配送、逆向物流運營方案設(shè)計,以及業(yè)務(wù)外包決策分析的核心方法。創(chuàng)新管理:基于創(chuàng)新管理思維,掌握供應(yīng)鏈創(chuàng)新服務(wù)、金融業(yè)務(wù)管理、數(shù)字化技術(shù)運用的核心方法。培訓(xùn)指導(dǎo):基于增強規(guī)范性的培優(yōu)思維,掌握供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)培訓(xùn)與指導(dǎo)的核心方法。
供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃引入產(chǎn)業(yè)實戰(zhàn)項目,運用先進供應(yīng)鏈建模工具,針對企業(yè)設(shè)施選址布局的實際問題進行數(shù)據(jù)建模和場景建模,解決復(fù)雜供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計問題,提出決策策略和解決方案供應(yīng)鏈庫存控制引入產(chǎn)業(yè)實戰(zhàn)項目,運用先進供應(yīng)鏈建模工具,針對企業(yè)庫存實際問題進行數(shù)據(jù)建模和場景建模,解決復(fù)雜供應(yīng)鏈庫存控制問題,提出優(yōu)化策略和解決方案。
上面這幾點我還是蠻認可的。南京采購師考試認證
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