南京管理和培訓，今天朋友找到我要我跟他去學南京采購與供應鏈培訓課程，對此我還在手機上查詢了下采購師需要不斷的學習，采購成本管理培訓，采購師全局性戰(zhàn)略思維培訓，供應鏈管理師實戰(zhàn)運營培訓，供應鏈管理師每年都有學研合作，采購成本很重要。

1.采購師需要不斷的學習

其實有用或者沒有用不是重點，重點是你學到了什么，在工作中能不能靈活運用，給公司創(chuàng)造了多少的價值，要看你在考證書的過程中到底學到了什么？您學習到的知識卻是可以在工作中展現(xiàn)出來這是學習的必要性，像咱們采購學習一次肯定遠遠不夠， 現(xiàn)在社會信息更迭的如此迅速， 需多次學習最新的采購案例，才可以保障自己不斷的去提升

2.采購成本管理培訓

主要的通過此次采購成本管理培訓，老師授課深入實際的講解，對今后工作中采購成本的控制，優(yōu)化，使用工具，降本增效，原來不清楚需改進的采購工作起到了指導作用。做好采購工作人員需更專業(yè)，前期做好成本分析，利用工具分析好，優(yōu)化好成本，才能在談判中心中有數(shù)。

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3.采購師全局性戰(zhàn)略思維培訓

基于不同的層次不同的戰(zhàn)略，戰(zhàn)略管理基于全局性戰(zhàn)略思維，掌握供應鏈實施決策中分解目標、配置資源、規(guī)劃布局、調控風險評估績效的核心方法。計劃管理基于前瞻性和改善性的計劃思維，掌握權衡產供需、庫存成本效率之間關系的核心方法。采購管理基于供應協(xié)同的管理思維掌握供應商的分類尋源準入資格評審、評價考核、履約管理的核心方法。

4.供應鏈管理師實戰(zhàn)運營培訓

供應鏈運營實戰(zhàn)基于企業(yè)仿真案例背景，綜合運用供應鏈設計與運作技能，通過多角色、多視角、全方位的實時模擬沙盤比拼，體驗供應鏈關鍵節(jié)點決策，在全局利益至上的基礎上處理各種復雜產銷需博弈場景，實現(xiàn)采購策略、生產計劃、市場布局、運輸管理成本最小化，效益最大化協(xié)同最優(yōu)化。

5.供應鏈管理師每年都有學研合作

為深入推進供應鏈領域產學研合作，加強供應鏈建模技術研究與應用，促進高端供應鏈建模人才培養(yǎng)，由中國交通運輸協(xié)會、交通運輸職業(yè)教育教學指導委員會共同主辦第二屆國際供應鏈建模設計大賽，參賽團隊運用世界領先的供應鏈建模理論、方法與工具，解決企業(yè)供應鏈管理與決策中的實際問題。

6.采購成本很重要

想要更快交付或者趕工則需要花費更多的成本，或者犧牲一些品質。所以我將這三個要素比作三角形的三個頂點，相互牽扯相互制約，那既然這樣，不同采購人員或者采購組織的管理水平就好比大三角和小三角，好的管理可以將時間、成本、質量盡可能做到更優(yōu)。

采購師需要不斷的學習，采購成本管理培訓，采購師全局性戰(zhàn)略思維培訓，供應鏈管理師實戰(zhàn)運營培訓，供應鏈管理師每年都有學研合作，采購成本很重要是小編給大家衷心的小建議，大家可選擇性采納。南京管理和培訓

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