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通過分組討論,案例分析,老師引導(dǎo)著同學(xué)們進行了一次又一次的演講練習(xí),一輪一輪的將知識點潛移默化的融入。同學(xué)們從剛開始的語言邏輯不清晰無法在短時間內(nèi)抓住表達重點、聲音過于平淡的狀態(tài)到最后轉(zhuǎn)變?yōu)槟茏匀绲脑谂_上展示自己,且能在遇到挑戰(zhàn)時做到“先跟后帶”,游刃有余的應(yīng)對挑戰(zhàn)。
未來醫(yī)養(yǎng)結(jié)合項目的操盤手需要充分考慮如何向資本借力、如何使用更“便宜”的資本金、如何讓資本金長久的在項目中循環(huán)使用而不受貸款利息所累等問題。只有這樣,我們的項目才能走的更快更穩(wěn)另外,需要站在產(chǎn)業(yè)融合的視角上包裝或規(guī)劃,讓資本市場喜歡的醫(yī)養(yǎng)結(jié)合項目。
其實在我們的內(nèi)心里都有一個錯誤的認知,那就是節(jié)約成本是財務(wù)和會計的事情,其實不是這樣的,很多的企業(yè)本來是盈利的,在沒有好的領(lǐng)導(dǎo)人的帶領(lǐng)下企業(yè)不堪一擊,所以企業(yè)有一個好的領(lǐng)導(dǎo)人是非常重要的,如果你是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo),中高層領(lǐng)導(dǎo)還是總裁一定要多學(xué)習(xí)到看看別人的企業(yè)是如何成為世界強大的企業(yè)家的,肯定是有很多需要學(xué)習(xí)的地方的。這里有專業(yè)的總裁研修班,中高層領(lǐng)導(dǎo)的研修班。
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