質(zhì)量管理體系導(dǎo)入
一.輔導(dǎo)流程圖
專業(yè)咨詢公司及其咨詢?nèi)藛T掌握了大量專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗,積累了各種管理背景中的相關(guān)知識,獲得了解決問題、改善機能、提高效率所需的方法和技巧,他們可以為客戶提供管理指導(dǎo)和決策輔助。咨詢是一種顧問服務(wù)。咨詢公司和咨詢?nèi)藛T并不去操縱企業(yè),也不是替代管理者作出決策。他們的工作是以正確的方
法、在適當(dāng)?shù)臅r間、向合適的人提出正確的建議。咨詢是一種獨立的服務(wù)。
常用的輔導(dǎo)業(yè)務(wù)如下圖所示:
?。ㄒ妶D)
二、ISO9000推行組織形式:
1.推行方式之一---------委員會形式:
?。ㄒ妶D)
2、推行方式之二-----------小組形式:
、
ISO9000
第五部分、ISO9000成功認證的關(guān)鍵要素
公司總結(jié)了百家企業(yè)一次性認證成功的經(jīng)驗,整合成以下ISO9000質(zhì)量管理體系認證快捷高效模式:
1.高層主管的全力支持,展示決心、賞罰分明。
2.推行干部的負責(zé)盡職,絕不推拖、按時完成。
3.全體員工的積極配合,了解政策、切實執(zhí)行。
4.推動人員的詳加規(guī)劃,P-D-C-A、永不停頓。
5.需要行政方法配合。
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