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我們都會說話,這似乎是最基本的能力,但我相信很少有人敢說自己完全知道如何在各種各樣的人面前、在各種各樣的領(lǐng)域里說適當?shù)脑挕?另一方面,我們一定會看到身邊有一些人會在合適的場合說出正確的話,讓他們得到同事的愛戴,得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識; 雖然我們可能會更加努力,取得更好的成績,但也許因為我們不會恰當?shù)乇磉_他們總覺得自己沒有得到應(yīng)有的對待。
首先會說不如會聽,先要學(xué)會傾聽,克制說的欲望。然后善用非言語信息,比如表情動作眼神的交流。注意言語表達方式,尤其在表達不滿的時候多用“我字句”,三段式表達:體會好意,分享感受,提出具體建議。心理咨詢師咨詢原則的幾條如果能做到那是極好的:尊重真誠熱情共情積極關(guān)注。所有里面,聽+反饋感受 最重要,它可以讓別人感到溫暖,喜歡上你。
人際交流中道理是一樣的,至于聊什么,個人建議從你們的共同點開始,慢慢擴展。人與人之間千差萬別,但總有些東西是共有的,話題很容易找的。我們經(jīng)常稱贊一個人“會聊天”,什么是會聊天?就是不管對方說什么,他/她都能找到合適的話接上,讓對話在一個輕松歡快的氣氛下繼續(xù)。相當厲害。
要建立一段健康的、良好的關(guān)系,我們首先就必須知道一段健康的關(guān)系是什么樣的。從現(xiàn)實生活來看,很多人其實并不知道一段健康、舒適的人際關(guān)系應(yīng)該是什么樣的。他們或者反復(fù)的陷入被他人剝削的關(guān)系當中,或者無法分辨什么樣的人才是值得信任的。
人際關(guān)系對人的影響是難以察覺的。 久而久之,建立和維護人際關(guān)系的原則就會轉(zhuǎn)化為自己的價值體系來規(guī)范和控制自己的行為,從而提高個人的素質(zhì)。一個成功的人從各個維度來分析,我們要知道人才是本這個道理,專業(yè)知識的占比只有十五 其他的基本都依賴人際交往層面。
團隊要運用科學(xué)的管理方法,充分發(fā)揮溝通的作用。 解決團隊內(nèi)部的沖突和問題。 要想找到打開員工心靈的鑰匙,只有溝通才是解決這個問題的最好辦法。 我們在團隊建設(shè)過程中非常注重溝通,相信溝通永無止境。一起面對當下能統(tǒng)一思想認識,解決問題。
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