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項目經理和項目主管,系統(tǒng)管理者和系統(tǒng)整合工程師和系統(tǒng)開發(fā)工程師、及項目團隊成員企業(yè)各部門中高級主管及企業(yè)主從事項目管理者有的公司在錄取的時候即對該證書持有者優(yōu)先錄用,有的公司鼓勵項目骨干分批分期進行這個考試的考試和認證,有的公司進行企業(yè)內部的項目管理培訓學習的。
我看過考試大綱的但是也沒有按照考試大綱來針對性復習,認為自己把PMBOK的內容已經掌握的很好了,沒咋重視考試大綱。所以還是建議有條件有時間話,按考試大綱來劃分章節(jié)來進行備考。一定要找一家靠譜的機構靠譜的機構能幫你少走大量彎路,快速取證,不靠譜的機構反而可能耽誤你取證的同時浪費你更多的時間和精力和金錢。
思維導圖最好理解完一章就做一章,就是在看完教程之后,趁著記憶最深刻的時候,自己親手做思維導圖,理順知識的脈絡,在做題時可以順著某一點復習其它延伸知識。有一個問題?做好了,怎么確定他是否正確呢?這就需要參考的思維導圖了,嘿嘿。我已經為大家準備好了,千萬不要就按著抄,自己做一遍一定要比抄的理解的更深刻。
可能知識、技能、工具都忘記了。但是不管你是做什么工作, PMI的項目管理理念和項目管理的思維方式卻對于你職場非常有用,在學習和刷題的過程中,你能逐漸體會和掌握這種理念和思維方式,順便說一句你不掌握很難通過考試。
買視頻課,2倍速磨耳朵聽,對照著發(fā)的講義,基本沒有特別難得,除了成本和進度管理有涉及計算的部分需要反復聽到3遍以上,基本上第一遍聽都是2倍速就過了。前面幾章稀里糊涂的過一遍,大概有個基本內容的組成認知。
從課后練習中發(fā)現(xiàn)自己掌握薄弱的環(huán)節(jié)然后在反向去課本中找到對應知識點,加深印象。學習是一個循序漸進細水長流的過程,不要抱著考前突擊的僥幸心理。把心態(tài)放平,平穩(wěn)應對穩(wěn)中求勝。養(yǎng)成每天學習的好習慣每天固定學習2-3小時。
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