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如果猴子錯(cuò)位的情況在所難免,那么作為項(xiàng)目經(jīng)理,你必須勇敢,明確自己的責(zé)任和義務(wù),承擔(dān)責(zé)任,在錯(cuò)誤中反思自己的工作方法,從而實(shí)現(xiàn)快速成長(zhǎng)和突破。 承擔(dān)責(zé)任是不負(fù)責(zé)任的,承擔(dān)責(zé)任是能力較弱的表現(xiàn)。 我們需要時(shí)刻保持警惕,明確權(quán)力和責(zé)任的界限,并在項(xiàng)目層面落實(shí)。
我認(rèn)為這是選擇一家PMP培訓(xùn)機(jī)構(gòu)非?;镜臈l件,PMP認(rèn)證引入后,人才交流基金會(huì)將向指定機(jī)構(gòu)頒發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)授權(quán)證書(shū)。通過(guò)授權(quán)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)一般都會(huì)比較傲絲專注于項(xiàng)目管理認(rèn)證和課程的教育和培訓(xùn)服務(wù)。是 PMP 認(rèn)證課程和項(xiàng)目管理培訓(xùn)服務(wù)的不二之選。
在學(xué)習(xí)了系統(tǒng)的項(xiàng)目管理知識(shí)之后,彌補(bǔ)了過(guò)去靠經(jīng)驗(yàn)做項(xiàng)目,而缺乏的理論項(xiàng)目管理技能得到提升,項(xiàng)目成功率大大提高,在這個(gè)基礎(chǔ)上升職加薪,是水到渠成的事。不僅能力得到提升,也能變現(xiàn)為薪資崗位,考取PMP后,這些就都不是想想而已。
先易后難,確保能做對(duì)的都做對(duì)。訓(xùn)練直覺(jué),相信第一判斷,有時(shí)過(guò)多思索,反而容易出錯(cuò)。不要在某道題上花費(fèi)超過(guò)一分鐘。不會(huì)的或沒(méi)把握的,打個(gè)標(biāo)記跳過(guò)去,說(shuō)不定從后面的題中能看到答案。答題總時(shí)間控制在三小時(shí)之內(nèi)適當(dāng)?shù)男菹⒄{(diào)整。建議每做50題涂一次答題卡。
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