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知道對話僵局的原因,并認識到溝通陷阱中的問題。接下來要做的就是用心去關注,重新開始對話,打破僵局,接受沖突。首先,必須回到內心深處,看看我們最關心什么。最重要的是審視我們的內心,反思我們之前的談話,揭示事物的表象,深入挖掘最本質和根本原因。接下來,必須重新開始陷入僵局的對話,在這個階段,需要注意的是,道歉必須是真誠的,才能有效。最后,要接受對話中的沖突,將價值觀的差異化為動力。雖然對話已經重新開始,但是值的差異不會消失,仍然可能會出現(xiàn)死鎖。要做的是接受彼此之間價值觀的差異,并將沖突轉化為新對話的動力。
無論是在生活中,還是在職場中,我們都曾經歷過說服他人的場景,也曾因立場、觀點、理解的不同而與他人發(fā)生爭吵。結果就是越吵越壞,最終就無法達到原來的目的。當這種重復(或避免)的溝通未能達到我們想要的目標時,就是溝通僵局。在溝通僵局中,最嚴重的問題之一是溝通各方無法就對問題性質的理解和解決方式達成共識。溝通的目的是影響他人,溝通會陷入僵局,有時是因為外部障礙,但更多時候問題出在我們自己身上。
在職場中,每個職位或部門都有自己不同的工作職責,這就決定了每個人都會有不同的觀點、關注點和需求,每個人工作崗位知識背景等的不同也會造就不同的思維模式。如果溝通雙方不傾聽對方的需求,只強調自己的立場和需求,溝通很難達成一致。更有可能帶著情緒去溝通,情緒是職場溝通的最大障礙,因為在溝通中,內容信息其實只占三成,剩下的七成是情緒信息。如果情緒不對,內容就會被扭曲,這直接影響溝通的結果。
拐彎抹角的人際溝通,可以說是在人際溝通中的壞習慣,有些人說話時故意拐彎抹角,等著別人猜,這不僅讓人無法理解,還會引起很多誤解。另一方面,如果說話者直截了當?shù)恼f,但聽者多心,認為說話者在暗示或者拐彎抹角,也會造成很大的誤解。
同等地位的人是不能互相命令的。領導和下級關系也不是下個命令了事,需要引導調動出對方潛在的意志,心甘情愿的共同相處,達到共贏的效果。對方的思維混亂時要耐心進行溝通,激怒、逼哭對方則無法形成溝通,瓦解和駁斥對方的價值觀,也不能進行很好的溝通。對他人的想法和意愿要抱有同情心,換位思考。
溝通能力是指與他人溝通有效信息的能力。溝通能力包含著表達能力、傾聽能力等。溝通能力是一個人內在素質的重要體現(xiàn),表面上來看溝通能力是外在的東西,實際上它是一個人從穿衣打扮到言行舉止的綜合能力。通能力一部分屬于技能技巧,是后天個人學習和實踐得來的,一部分是人格特征,是潛伏在心理因素上的思維活動,受遺傳、家庭環(huán)境和成長經歷的影響。
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