管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中正在起到越來(lái)越重要的作用。在管理會(huì)計(jì)的核心理念中，價(jià)值的創(chuàng)造與維護(hù)是最為重要的兩點(diǎn)?；诖?，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化最有效的工具。
由于管理會(huì)計(jì)將更多的注意力集中在提升企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理水平上，這使其在更多時(shí)候是以綜合數(shù)據(jù)等非財(cái)務(wù)信息的方式呈現(xiàn)在企業(yè)的內(nèi)部決策者面前。
也因此，企業(yè)在利用管理會(huì)計(jì)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)踐過(guò)程中需要更加精細(xì)的管理。
快速反映市場(chǎng)
國(guó)資委研究中心主任助理王志鋼表示，目前國(guó)資委運(yùn)用EVA（經(jīng)濟(jì)附加值）對(duì)中央企業(yè)進(jìn)行考核，實(shí)際上就是在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)給央企一個(gè)引導(dǎo)。引導(dǎo)的目的就是把原來(lái)的傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)，逐步帶到市場(chǎng)中去，使其觀念、工作方式更加科學(xué)，更加合理，更加精細(xì)化。
王志鋼認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要。美國(guó)《管理會(huì)計(jì)公告》的問(wèn)世使得管理會(huì)計(jì)具備這樣一種可能性，即企業(yè)在未來(lái)可以通過(guò)分析解讀財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為經(jīng)營(yíng)提供可行性方案。
“從引入EVA考核以來(lái)，國(guó)資委一直在引導(dǎo)中央企業(yè)在管理會(huì)計(jì)方面進(jìn)行努力、學(xué)習(xí)和推進(jìn)。”王志鋼說(shuō)。
從企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中，可以看出國(guó)資委的引導(dǎo)作用初見(jiàn)成效。
德國(guó)默克制藥集團(tuán)中國(guó)區(qū)前CFO鄒志英向記者介紹了她的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。“我們?cè)谄髽I(yè)里成立了管理會(huì)計(jì)中心。通過(guò)這個(gè)中心，我們打造了一個(gè)分析體系。舉例來(lái)說(shuō)，如果企業(yè)的凈利潤(rùn)下降，很多公司會(huì)分析是因?yàn)槊氏陆?，而改善措施是提升毛利率，其?shí)這個(gè)話沒(méi)有任何意義。”“我們通過(guò)管理會(huì)計(jì)的體系分析出凈利潤(rùn)下降是由于兩大驅(qū)動(dòng)因子：收入下降和成本上升。與之相對(duì)應(yīng)的就是從采購(gòu)到現(xiàn)金的某個(gè)流程有問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對(duì)應(yīng)到某一個(gè)責(zé)任人和具體的崗位。這樣按照整個(gè)鏈條梳理這個(gè)流程，挖掘出具體流程中的具體問(wèn)題，從而解決凈利潤(rùn)下降的問(wèn)題。”鄒志英認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)最大的作用是可以幫助不成熟的管理者快速成熟起來(lái)，進(jìn)而快速地反映市場(chǎng)。另外，管理會(huì)計(jì)可以體系化、分解化地找到驅(qū)動(dòng)因子，從而解決企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題。
穩(wěn)定的流程
鄒志英是從微觀的角度闡述了管理會(huì)計(jì)的作用，從宏觀的角度來(lái)看，管理會(huì)計(jì)已經(jīng)逐漸成為企業(yè)統(tǒng)籌價(jià)值維護(hù)與創(chuàng)造的有效手段。
北方國(guó)際財(cái)務(wù)總監(jiān)余道春介紹了他的經(jīng)驗(yàn)。“我們的企業(yè)里面有一個(gè)‘三化’活動(dòng)——生產(chǎn)精益化、管理精細(xì)化、提合理化建議。這三化實(shí)際上是以持久戰(zhàn)略的方式從微觀的層面上向前推進(jìn)。在宏觀層面上來(lái)看，管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用使得這‘三化’有一個(gè)很好的結(jié)合。”在企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理工作中，流程的重要性不言而喻。穩(wěn)定的流程是企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化作業(yè)的基本前提。
對(duì)此，余道春在臺(tái)塑集團(tuán)的學(xué)習(xí)過(guò)程讓他感觸頗深。“管理會(huì)計(jì)在臺(tái)塑集團(tuán)并非強(qiáng)制性的管理工具。每天，臺(tái)塑集團(tuán)有個(gè)午餐匯報(bào)會(huì)，匯報(bào)完之后，管理層馬上決策，決策完流程就固定下來(lái)了。流程的固定使得決策在執(zhí)行過(guò)程中效率很高。”余道春說(shuō)。
另外，管理會(huì)計(jì)工作的好壞甚至?xí)?duì)投資者產(chǎn)生影響。深圳三馬投資公司財(cái)務(wù)總監(jiān)劉偉表示，在對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行選擇的時(shí)候，他會(huì)注重企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的工作做得如何。“因?yàn)槲议L(zhǎng)期從事財(cái)務(wù)管理工作，所以我有自己的一些標(biāo)準(zhǔn)。”他說(shuō)。
“我認(rèn)為一個(gè)企業(yè)的管理水平高低，相當(dāng)程度集中在財(cái)務(wù)管理上。多年來(lái)，財(cái)務(wù)管理的主要工作都是做管理會(huì)計(jì)的工作，預(yù)算管理在我的工作時(shí)間里占了40%以上的時(shí)間。另外還有財(cái)務(wù)分析、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估等等，這些都是管理會(huì)計(jì)所涵蓋的范圍。因此，在選擇投資項(xiàng)目的時(shí)候，我會(huì)衡量企業(yè)這幾個(gè)方面做的怎么樣。”