西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力--2天版課程

尊敬的閣下：您好！

“責(zé)任*，沒(méi)有借口！”是西點(diǎn)軍校的著名軍規(guī)，也是一種西點(diǎn)精神產(chǎn)。這種精神是當(dāng)今企業(yè)最缺乏的精神。如何打造一支如軍隊(duì)剛強(qiáng)般敢于挑戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)，是眾多企業(yè)突破困境、沖出低谷的必由之路。

走進(jìn)西點(diǎn)課堂，與頂尖領(lǐng)導(dǎo)力專家探討：
1、組織效率低下是執(zhí)行不到位還是領(lǐng)導(dǎo)不力？
2、為什么西點(diǎn)軍校名將輩出，同時(shí)也是美國(guó)CEO的搖籃？
3、為什么**代表性企業(yè)如華為、聯(lián)想、海爾、萬(wàn)科等的領(lǐng)導(dǎo)都有軍人背景？
4、當(dāng)今殘酷的市場(chǎng)環(huán)境下，究竟靠什么讓團(tuán)隊(duì)持續(xù)保持戰(zhàn)斗力？
5、戰(zhàn)勝別人并不重要，戰(zhàn)勝自己才最重要。

《西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力》——教您如何打造團(tuán)隊(duì)、運(yùn)行組織、駕馭資源！

10年來(lái)，企達(dá)咨詢團(tuán)隊(duì)多次前往美國(guó)西點(diǎn)軍校學(xué)習(xí)交流，做“西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力”的*研究者、實(shí)踐者和傳播者，服務(wù)*企業(yè)，取得了顯著成效。課程以工商管理理論為背景，結(jié)合西點(diǎn)軍校核心價(jià)值觀，長(zhǎng)期追蹤研究華為、IBM、阿里巴巴、上汽集團(tuán)、聯(lián)想等企業(yè)案例，幫助更多企業(yè)改造組織文化，重塑價(jià)值觀，培養(yǎng)卓越領(lǐng)導(dǎo)人。課程精彩絕倫，絕對(duì)不容錯(cuò)過(guò)！

2012年4月18-19日“西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力”專家方光華（上海）震撼登場(chǎng)

《西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力》課程大綱

*部分：領(lǐng)導(dǎo)力真諦
1、西點(diǎn)軍校簡(jiǎn)介
2、美國(guó)西點(diǎn)軍校的領(lǐng)導(dǎo)力觀
3、系統(tǒng)“領(lǐng)導(dǎo)力”觀
4、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的關(guān)系

第二部分：領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型
1、西點(diǎn)軍校人才培養(yǎng)理念
2、領(lǐng)導(dǎo)力的兩個(gè)方面
1）什么叫硬能力
2）什么叫軟能力
3、四大核心硬能力
4、如何培養(yǎng)軟、硬能力

第三講：領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中的六大認(rèn)知誤區(qū)
1、六大認(rèn)知誤區(qū)介紹
1）重規(guī)模輕能力
2）重權(quán)利輕制度
3）重有形輕無(wú)形
4）重節(jié)流輕開源
5）重模仿輕創(chuàng)新
6）重情感輕規(guī)則
2、案例
1）TCL經(jīng)營(yíng)決策案例
2）西點(diǎn)軍校的關(guān)聯(lián)案例

第四講：向西點(diǎn)軍校學(xué)習(xí)“領(lǐng)導(dǎo)力”
1、西點(diǎn)精神（DUTY、HONOR、COUNTRY）
2、西點(diǎn)軍校三條重要軍規(guī)
3、西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)四條處理原則
4、西點(diǎn)軍校領(lǐng)導(dǎo)力五條黃金法則

第五講：軍隊(duì)組織核心價(jià)值觀
1、西點(diǎn)將才觀
2、*人民解放軍九大軍規(guī)
3、美軍的核心價(jià)值觀（LDRSHIP）
4、什么是第五級(jí)經(jīng)理人
5、三種境界的領(lǐng)導(dǎo)者
1）勇者   2）智者   3）仁者

第六講：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策能力
1、孫子：多算多勝，少算少勝
2、數(shù)字思維、成果思維、價(jià)值思維
3、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的三種選擇
4、利潤(rùn)=收入—成本—費(fèi)用
5、單元經(jīng)營(yíng)成本控制法
6、經(jīng)營(yíng)決策三大關(guān)鍵
1）利潤(rùn)   2）周轉(zhuǎn)   3）結(jié)構(gòu)
7、案例：
美邦、杉杉、雅戈?duì)柦甑慕?jīng)營(yíng)績(jī)效分析

第七講：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)控制能力
1、“現(xiàn)金流”好比武器、彈藥
2、三種類型的“現(xiàn)金流”
3、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的“現(xiàn)金流”規(guī)律
4、應(yīng)收、應(yīng)付、存貨周轉(zhuǎn)
5、案例：DELL與HP的現(xiàn)金流管理
6、資金積壓周期
7、案例：造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)危機(jī)的7大因素

第八講：軍事訓(xùn)練篇
1、軍事科目訓(xùn)練
2、團(tuán)隊(duì)士氣比武
3、訓(xùn)練科目比武

第九講：鏖戰(zhàn)（沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)）
1、學(xué)到、悟到、用到、得到
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策實(shí)戰(zhàn)模擬
3、團(tuán)隊(duì)運(yùn)作與資源整合實(shí)戰(zhàn)
4、團(tuán)隊(duì)決戰(zhàn)：大比武
5、評(píng)比、總結(jié)、分享

主講嘉賓：
方光華
企達(dá)管理咨詢集團(tuán) 總裁
蘭州EMBA/MBA（上海）中心主任
西點(diǎn)軍校、哈佛、德州訪問(wèn)學(xué)者
上海市工商聯(lián)合會(huì)理事
美國(guó)硅谷華人創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)董事
美國(guó)休斯頓華商會(huì)理事
索普信照明(集團(tuán))公司 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略顧問(wèn)
曾為數(shù)十家企業(yè)貫徹推行阿米巴模式，取得顯著效果。
主要著作：《西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力》、《經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新》、《經(jīng)營(yíng)管理核心》、《九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力》、《西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力》經(jīng)營(yíng)版DVD系列光盤。

特邀嘉賓：
Peter 西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力 美國(guó)專家
領(lǐng)導(dǎo)力專家，技術(shù)管理碩士
10年美國(guó)大型企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)
多家機(jī)械企業(yè)管理顧問(wèn)

本次與企業(yè)家分享*企業(yè)案例與領(lǐng)袖特質(zhì)！

【適用對(duì)象】企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理，參會(huì)規(guī)模100人。
【課程時(shí)間】2012年4月18-19日（周三、周四）9:00--17:00（注：上午8:30 開始簽到入場(chǎng)）
【課程地點(diǎn)】上海市浦東新區(qū)張楊路1587號(hào)八方大酒店（近源深體育中心）
 

公司名稱：上海企達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司 
開戶銀行：交通銀行上海玉蘭路支行 
銀行帳號(hào)：3100 6649 6018 0031 98162

1）僅限參訓(xùn)學(xué)員2名；2）支持提前電匯，不接受現(xiàn)場(chǎng)付款；3）服從軍事教練統(tǒng)一安排，遲到者恕不接待！