制造業(yè)庫存控制技術(shù)與策略》高級研討會 V70

供應(yīng)鏈與物流管理的實質(zhì)是什么？－ 庫存控制。

什么是庫存控制？－ 解決及時出貨與庫存周轉(zhuǎn)之間的矛盾。

什么是庫存問題？－ 一邊是越來越多的庫存積壓，一邊是越來越嚴重的物料短缺；庫存越來越高，客戶滿意度越來越低；高庫存永遠伴隨著高缺貨率。

Ø  供應(yīng)鏈與物流管理為什么存在？

Ø  為什么說（庫存）“轉(zhuǎn)”就是“賺”（錢）？

Ø  如何在減少庫存的同時，保證給客戶及時出貨？

Ø  為什么總是該來的（物料）不來，不該來的（庫存）都來了？

Ø  為什么上了ERP之后，我們還是有巨大的庫存（資金）壓力？

Ø  為什么說倉庫越大，企業(yè)倒閉的越快？

Ø  為什么說賣的越多，企業(yè)倒閉的（可能）越快？

Ø  集成供應(yīng)鏈管理與庫存控制的關(guān)鍵流程控制點(Control Points)是什么？

Ø  如何正確有效地利用ERP管理信息系統(tǒng)設(shè)置合理的庫存結(jié)構(gòu)？

Ø  如何有效地監(jiān)控庫存與現(xiàn)金周轉(zhuǎn)？

Ø  庫存多了到底是誰的責任？為什么？

Ø  管人、管事、管結(jié)果（3P管理-People, Process, Performance）

Ø  Why 庫存控制？How庫存控制？What庫存控制的結(jié)果？Who控制庫存？ 

本課程主要是從整個需求與供應(yīng)鏈管理(Demand-Supply Chain Management)的各個流程出發(fā)，分析銷售預測，代理商、經(jīng)銷商庫存補充，生產(chǎn)計劃，采購計劃，庫存計劃以及生產(chǎn)組織，采購執(zhí)行，倉儲物流管理的各個控制點(Process control points)，結(jié)合ERP的邏輯與庫存策略設(shè)置，運用相關(guān)統(tǒng)計技術(shù)與控制方法, 結(jié)合合理的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，最終達到在滿足客戶及時交貨率的前提下, 如何提高庫存周轉(zhuǎn)率，降低庫存風險的目的。

整個課程過程伴隨著大量的行業(yè)案例以及講師本人獨創(chuàng)的相關(guān)集成供應(yīng)鏈管理與庫存控制分析模型的講解與討論，并自始至終貫穿“Lean - 精益生產(chǎn)”的理念與實踐。

特別注意:本課程不是針對“倉儲管理 – Warehousing Management”而講，而是重點關(guān)注“如何在保證給客戶及時交貨的前提下，提高庫存周轉(zhuǎn)率，減少或者消除呆滯庫存的產(chǎn)生-Inventory Control”。

1、供應(yīng)鏈與物流管理的核心目的是什么？ OTD VS ITO 之對立統(tǒng)一

2、案例討論：假設(shè)您是一家小餐館的經(jīng)理 ……

3、為什么要“庫存控制”-Inventory Control？

4、為什么說(庫存)“轉(zhuǎn)”就是“賺”（錢）？

5、庫存周轉(zhuǎn)率 VS 資產(chǎn)回報率模型 － 庫存持有成本：企業(yè)看不見的利潤殺手

6、庫存周轉(zhuǎn)率 VS 現(xiàn)金周轉(zhuǎn)模型 － C2C：現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)模型

 第二單元：管事：提高庫存周轉(zhuǎn)率－集成供應(yīng)鏈條件下的庫存控制體系(Processes Management – how to control inventory? )

1、什么是庫存控制？Inventory Control vs Warehouse Management

2、庫存是什么？－需求與供應(yīng)鏈管理鏈條的粘結(jié)劑

3、為什么說“供應(yīng)鏈管理的實質(zhì)就是庫存控制”－SCOR－P、B、M、D、R

4、如何尋找?guī)齑婵刂频拈_關(guān)？ISC－集成供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)流程分解

5、流程決定庫存－案例討論：服裝業(yè)的庫存困惑－你“做(生產(chǎn))多了”

6、存控制*點：庫存控制與倉庫管理 – 交易數(shù)據(jù)與主數(shù)據(jù) － “圍”追堵截

7、專題討論：庫存數(shù)據(jù)準確性計算(IDA)模型

8、現(xiàn)象討論：為什么說倉庫越大,企業(yè)倒閉的越快？

9、庫存控制第二點：庫存控制與采購計劃（MRP）（1）－ 圍“追”堵截

10、       庫存控制第三點：庫存控制與采購計劃（MRP）（2）

11、       工具討論：約束計劃與重新計劃控制(Constraints Based Rescheduling)模型

12、       工具討論：重新計劃成功率 VS 庫存形成分析

13、       現(xiàn)象討論：為什么總是該來的不來，不該來的都來了? － “睡覺的錢”

14、       物料短缺與FKR－齊套率模型 － 圍“追”堵截

15、       庫存控制第四點：庫存控制與采購－供應(yīng)商靈活度分析模型

16、       問題討論：Load Less, Chase More?

17、       案例討論：采購安全 vs MRP重新計劃成功率

18、       庫存控制第五點：庫存控制與生產(chǎn)－為什么說過量生產(chǎn)是七大浪費之最？－ 圍追“堵”截

19、       案例討論：老虎咬天，無處下口?－你會“停線”嗎？庫存的慣性

20、       庫存控制第六點：庫存控制與市場營銷－ 圍追堵“截”

21、       工具討論：MAPE-預測數(shù)據(jù)準確性分析模型 － 預測處理的三條曲線

22、       產(chǎn)品生命周期控制－ PLC控制 MPS / Just In Time Vs Just in case 

23、       案例討論：（客戶）給了錢就發(fā)貨？－ CPFR（協(xié)同計劃、預測與補貨）討論

24、       現(xiàn)象討論：為什么賣的越多，賠的越多？－ 控制供需鏈的外部放大效應(yīng)

25、       案例討論：不要跟我談條件?。?你敢不敢接這個單？

26、       庫存控制第七點：庫存控制與ERP策略

27、       問題討論：上了ERP就一定能夠降低庫存嗎？

28、       討論:千人千面－根據(jù)物料屬性確定ERP庫存補充策略

29、       PLC – 產(chǎn)品生命周期管理與MPS、庫存策略 – load less, chase more?

30、       課堂練習：庫存控制體系設(shè)計-KPI

第三單元：預則立－集成供應(yīng)鏈管理條件下的庫存預測、結(jié)構(gòu)分析與監(jiān)控體系 (KPI-Performance Management – what’s the result of inventory control?)

1、庫存預測模型（庫存預測的三種方法）

2、工具討論：IBM的O/E/S/Z庫存風險結(jié)構(gòu)分析模型-Inventory structure analysis

第四單元：集成供應(yīng)鏈管理與庫存控制的*實踐 (Best Practices)

1、VMI：供應(yīng)商管理庫存－“羊毛出在羊身上”？－ 均衡生產(chǎn) VS MRP緊張

2、案例：通過有效的 MIN/MAX 設(shè)置方法，提高客戶訂單確認率（Conform to Request）

3、CPFR：協(xié)同計劃、預測與庫存補充－客戶與供應(yīng)商的雙贏之道

4、VMI+MRP+JIT看板：集成供應(yīng)鏈管理的推拉之道

5、諾基亞北京星網(wǎng)國際物流工業(yè)園－利用庫存聚集效應(yīng)/消除供應(yīng)鏈放大效應(yīng)

第五單元：管人：庫存控制與人（組織結(jié)構(gòu)與角色–People Management – who control the inventory?）

1、庫存控制與組織結(jié)構(gòu)

2、庫存控制與人的（Roles & Responsibility）

3、練習：如何設(shè)計合理的集成供應(yīng)鏈管理組織結(jié)構(gòu)？

4、Q & A（課程答疑）

5、TIM-全面庫存管理審核與咨詢簡介