服務(wù)業(yè)SSBB六西格瑪黑帶培訓(xùn)項(xiàng)目輔導(dǎo)班★★★★★
培訓(xùn)時(shí)間：2013年3、4、5、6月第二周培訓(xùn)，20天 分四個(gè)月完成，每個(gè)月集中培訓(xùn)一周（5天）長(zhǎng)期開(kāi)班
培訓(xùn)地點(diǎn)：深圳南山
主辦單位：深圳張馳管理咨詢有限公司
學(xué)習(xí)投資：38000元/人(培訓(xùn)費(fèi)28000+項(xiàng)目輔導(dǎo)費(fèi)10000), 費(fèi)用涵蓋： 教材費(fèi)，軟件工具包，培訓(xùn)期間的講師費(fèi)用，一對(duì)一輔導(dǎo)費(fèi)用，培訓(xùn)場(chǎng)地費(fèi)，培訓(xùn)期間中餐費(fèi)，課間茶點(diǎn)和服務(wù)費(fèi)。

課程目的：
通過(guò)為期4個(gè)月（其中每個(gè)月1周的封閉式課程，其余3周的企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施實(shí)踐）的訓(xùn)練，為企業(yè)培養(yǎng)六西格瑪黑帶專家，使其能夠持續(xù)為企業(yè)完成項(xiàng)目并獲得突破性的財(cái)務(wù)效益。系統(tǒng)闡述六西格瑪管理D-M-A-I-C的模型、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理、突破策略和文化變革策略，結(jié)合豐富的制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的六西格瑪實(shí)施案例；重點(diǎn)講解六西格瑪項(xiàng)目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應(yīng)用。培養(yǎng)黑帶具備對(duì)問(wèn)題敏銳的洞察力、驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題的技能與創(chuàng)新解決問(wèn)題的能力，這對(duì)黑帶的職業(yè)和非職業(yè)生涯具有決定意義。學(xué)員在培訓(xùn)考核合格后可取得張馳咨詢頒發(fā)的《六西格瑪黑帶培訓(xùn)證書(shū)》。張馳咨詢顧問(wèn)輔導(dǎo)學(xué)員完成1~2個(gè)六西格瑪項(xiàng)目（這是黑帶認(rèn)證的必要條件），項(xiàng)目經(jīng)考核合格學(xué)員頒發(fā)《六西格瑪黑帶資格證書(shū)》。

課程對(duì)象：
     黑帶的候選人：掌握基本統(tǒng)計(jì)知識(shí)；挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的眼光與態(tài)度；解決問(wèn)題的熱情；在公司或*具備一定的個(gè)人威望；在專業(yè)領(lǐng)域有較強(qiáng)技能。

培訓(xùn)內(nèi)容：

第1周 
模塊一：
6 Sigma概論及項(xiàng)目選題 
 6 Sigma發(fā)展
 6 Sigma項(xiàng)目管理
 6 Sigma改善流程介紹
 6 Sigma項(xiàng)目課題選擇 
第1天
 VOC分析及QFD
 6 Sigma項(xiàng)目?jī)?yōu)先度評(píng)估
 現(xiàn)場(chǎng)分組，選項(xiàng)演練（針對(duì)實(shí)際問(wèn)題） 
第2天
模塊二：
Define定義 
 6 Sigma項(xiàng)目定義
 6 Sigma項(xiàng)目立項(xiàng)書(shū)
 統(tǒng)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)(一) 

第3天
 
模塊三：
Measure測(cè)量 
 測(cè)量系統(tǒng)分析MSA概論
 計(jì)量型MSA研究
 現(xiàn)場(chǎng)演練（針對(duì)實(shí)際問(wèn)題） 
第4天
  
 計(jì)數(shù)型MSA研究
 過(guò)程能力分析
 測(cè)量階段邏輯梳理 
第5天
第2周 模塊四：
Analyze分析 
 定義測(cè)量階段內(nèi)容回顧
 Process mapping 流程變量分析
 現(xiàn)場(chǎng)演練及分享（針對(duì)實(shí)際問(wèn)題） 
第6天
 
 C&E Matrix 因果矩陣
 現(xiàn)場(chǎng)演練（針對(duì)實(shí)際問(wèn)題）
 FMEA潛在失效模式及效應(yīng)分析 
第7天
  
 現(xiàn)場(chǎng)演練（針對(duì)實(shí)際問(wèn)題）
 統(tǒng)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)(二)
 中央極限定理 
第8天
  
 置信區(qū)間
 假設(shè)檢驗(yàn)概論
 均值檢驗(yàn)
 比例檢驗(yàn) 
第9天
  
 非參數(shù)檢驗(yàn)
 謝寧方法
 分析階段邏輯梳理
 各學(xué)員項(xiàng)目研討（針對(duì)實(shí)際問(wèn)題） 
第10天
第3周 模塊五：
Improve改善 
 分析階段內(nèi)容回顧
 方差分析ANOVA 
第11天
  
 回歸分析
 現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)演練（針對(duì)實(shí)際問(wèn)題） 
第12天
  
 價(jià)值流圖VSM
 事務(wù)流程分析
 現(xiàn)場(chǎng)演練（針對(duì)實(shí)際問(wèn)題） 
第13天
  
 未來(lái)VSM
 現(xiàn)場(chǎng)演練（針對(duì)實(shí)際問(wèn)題）
 流程改善(ECRSI)
第14天
  
 Before/After改善方法
 標(biāo)準(zhǔn)化(成果固化)
 改善階段邏輯梳理
 各學(xué)員項(xiàng)目研討（針對(duì)實(shí)際問(wèn)題） 
第15天
第4周 模塊六：
Control控制 
 改善階段內(nèi)容回顧
 控制階段概述
 控制思想控制圖 
第16天
  
 計(jì)量型SPC圖
 計(jì)數(shù)型SPC圖 
第17天
  
 查檢表
 控制計(jì)劃
 現(xiàn)場(chǎng)演練（針對(duì)實(shí)際問(wèn)題） 
第18天
  
 移交計(jì)劃
 財(cái)務(wù)收益核算
 控制階段邏輯梳理
 各學(xué)員項(xiàng)目研討（針對(duì)實(shí)際問(wèn)題） 
第19天
  
 DMAIC總結(jié)
 課程答疑（針對(duì)實(shí)際問(wèn)題） 
第20天

講師簡(jiǎn)介：

李國(guó)武
 資深顧問(wèn)、精益六西格瑪黑帶大師，張馳國(guó)際管理咨詢公司
 黑帶大師、六西格瑪培訓(xùn)主管，珠海格力電器集團(tuán)
 黑帶大師、精益六西格瑪培訓(xùn)主管、推進(jìn)委員會(huì)主任，臺(tái)達(dá)電子
特長(zhǎng)：精益六西格瑪咨詢，戰(zhàn)略管理和項(xiàng)目管理.
優(yōu)勢(shì)：擁有超過(guò)8年大型外資企業(yè)和近2年大型國(guó)有企業(yè)精益六西格瑪管理策劃、推進(jìn)和現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)歷及3年顧問(wèn)咨詢經(jīng)歷，熟悉電子、通訊、軟件、家電和機(jī)械等行業(yè)；擅長(zhǎng)生產(chǎn)制造類、供應(yīng)鏈類和流程管理類六西格瑪項(xiàng)目指導(dǎo)，具有精益生產(chǎn)、六西格瑪管理、全面質(zhì)量管理(TQM)等豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn).
咨詢經(jīng)歷：作為黑帶大師(MBB)輔導(dǎo)企業(yè)有臺(tái)灣臺(tái)達(dá)電子集團(tuán)、珠海格力電器集團(tuán)、陜西汽車集團(tuán)、*煙草-龍巖煙廠、臺(tái)灣仁寶集團(tuán)-華寶通訊、美國(guó) EASTEK、西安隆基科技、西安漢德車橋、陜西寶光股份、天津天?？萍?、山東雙一集團(tuán)、香港豪鵬科技… 等眾多企業(yè)。培訓(xùn)黑帶(BB)和綠帶(GB)人員1000余名，成功輔導(dǎo)黑帶項(xiàng)目460余個(gè)，總計(jì)年收益超過(guò)RMB 8000萬(wàn)元.
教育經(jīng)歷：美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)會(huì)員、注冊(cè)六西格瑪黑帶，由臺(tái)灣臺(tái)達(dá)電子集團(tuán)培育的精益六西格瑪黑帶大師.
項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)歷：在臺(tái)達(dá)電子任職期間，為公司成功組建精益六西格瑪推進(jìn)和人才培育體系，成功主導(dǎo)實(shí)施精益六西格瑪黑帶項(xiàng)目20余個(gè)，總計(jì)年收益超過(guò)1000萬(wàn)元人民幣.