精益六西格瑪明星/倡導(dǎo)培訓(xùn) ★★★★★
【開課時間】 1天*7小時    9：00~17：30 
小班授課 滾動開班 隨到隨學(xué) 學(xué)會為止

1月12日 上海
12月6日 上海

【學(xué)習(xí)投資】990元 （含：培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、證書費(fèi)、茶水；培訓(xùn)期間免費(fèi)贈送商務(wù)午餐）
【課程簡介】
本課程由張馳咨詢*研發(fā)，重點(diǎn)針對企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)，講解現(xiàn)前*端、最有效的管理方法：精益六西格瑪。讓公司領(lǐng)導(dǎo)對精益六西格瑪管理戰(zhàn)略的全貌有清晰和系統(tǒng)的認(rèn)識，為制訂公司精

益六西格瑪策略奠定基礎(chǔ)！以達(dá)到快速節(jié)約企業(yè)劣質(zhì)成本，提升利潤的目的！
【課程對象】企業(yè)總裁，總經(jīng)理，副總及其他*高層管理者。
【培訓(xùn)收益】通過培訓(xùn)讓公司領(lǐng)導(dǎo)：
1、對精益六西格瑪管理戰(zhàn)略的全貌有清晰和系統(tǒng)的認(rèn)識，為制訂公司精益六西格瑪策略奠定基礎(chǔ)；
2、理解精益六西格瑪能帶給公司的變化；
3、對精益六西格瑪?shù)某晒?shí)施條件有基本認(rèn)識,了解自己應(yīng)扮演的角色及擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任；
4、能根據(jù)公司策略選對項目,確定突破性改善方向；用正確的人來做正確的事；
5、理解在*企業(yè)的大背景下如何成功推行精益六西格瑪；
6、通過企業(yè)推行及項目案例分析，學(xué)習(xí)借鑒別人的成功經(jīng)驗(yàn)；
【課程內(nèi)容】
*講：認(rèn)識精益六西格瑪：什么是精益六西格瑪？
1、新環(huán)境下企業(yè)面臨的新現(xiàn)實(shí)
2、什么是精益六西格瑪？  ---精益六西格瑪?shù)南到y(tǒng)概念！
3、精益六西格瑪?shù)闹饕攸c(diǎn)分析
4、精益六西格瑪?shù)姆椒ㄕ摷奥窂綀D
第二講：您的企業(yè)為何需要精益六西格瑪---企業(yè)推行六西格瑪?shù)谋匾苑治?br /> 1、四方塊圖
2、GE以及其他企業(yè)的成功實(shí)施
3、您的企業(yè)為何需要精益六西格瑪
第三講：如何應(yīng)用六西格瑪？---企業(yè)推行六西格瑪可行性分析
1、精益六西格瑪?shù)慕M織架構(gòu)及人員職責(zé)
2、精益六西格瑪?shù)膶?shí)施策略
3、變革管理與精益六西格瑪
4、精益六西格瑪成功實(shí)施的要素
5、精益六西格瑪推行中的領(lǐng)導(dǎo)角色
6、精益六西格瑪推進(jìn)中各*的職責(zé)
7、建立精益六西格瑪文化
第四講：精益六西格瑪常用工具介紹
1、QC七大手法、目視管理與5S
2、QFD&FMEA
3、快速換模、IE工業(yè)工程
3、過程能力分析、流程繪圖
第五講：卓越管理
1、卓越管理的方法
2、項目回顧時間周期
3、項目與財務(wù)底線的結(jié)合
4、溝通、獎勵
第六講：保持成果 
1、流程控制、文化變革
2、定期回顧系統(tǒng)
3、項目識別系統(tǒng)
第七講：*企業(yè)如何成功實(shí)施精益六西格瑪
1、質(zhì)量管理發(fā)展史
2、精益六西格瑪在國外的實(shí)施與發(fā)展?fàn)顩r
3、精益六西格瑪在國內(nèi)的實(shí)施與發(fā)展?fàn)顩r
4、*企業(yè)的管理特征分析及中美日企業(yè)比較
5、*企業(yè)如何成功實(shí)施精益六西格瑪管理
第八講：案例分析
1、某公司精益六西格瑪推行策劃實(shí)例
2、項目案例1：降低業(yè)務(wù)差錯率例
3、項目案例2：烤面包案例

培訓(xùn)專家簡介：
張馳
 MBB、 *六西格瑪?shù)旎酥?br />  六西格瑪推委會首界專家委員
 CAQ六西格瑪推進(jìn)平臺組建團(tuán)隊成員
 國際六西格瑪協(xié)會榮譽(yù)顧問
 *企業(yè)聯(lián)合會客座教授
 國內(nèi)首批六西格瑪倡導(dǎo)者和推動者
 世界500強(qiáng)臺達(dá)電子/富士康集團(tuán)長期顧問
 六西格瑪推行“農(nóng)村包圍城市”、“八大短  板理論”創(chuàng)立者

     曾長期在SONY等全球500強(qiáng)企業(yè)從事高層技術(shù)及質(zhì)量管理，對外企先進(jìn)管理技術(shù)有深厚造詣和極豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，幫助全球電子500強(qiáng)臺灣臺達(dá)電子集團(tuán)、深圳移動通訊、*航天科技集團(tuán)、

東菱集團(tuán)、韓國友星電子、濟(jì)南鋼鐵、TRULY半導(dǎo)體等近千家企業(yè)指導(dǎo)和實(shí)施六西格瑪管理。
     服務(wù)業(yè)方面：幫助*建設(shè)銀行、太平人壽保險公司高層管理進(jìn)行六西格瑪倡導(dǎo)培訓(xùn)，幫全球500強(qiáng)美國ACCENTURE信息服務(wù)有限公司培養(yǎng)一期綠帶，幫深圳移動通訊在2002年培訓(xùn)和輔導(dǎo)六

西格瑪黑帶項目，對服務(wù)業(yè)流程特點(diǎn)及改善方向有深刻理解與豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
    已培養(yǎng)黑帶1000人以上，綠帶3000人以上，取得財務(wù)收益超過2億元人民幣，得到普遍贊譽(yù)
    咨詢風(fēng)格：視野廣闊，思維敏捷，極具創(chuàng)新能力。