企業(yè)文化是在一定社會(huì)文化背景下的管理文化,是一種現(xiàn)代企業(yè)的管理模式。高效執(zhí)行是伴隨著企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)運(yùn)而生的,與企業(yè)文化密不可分。企業(yè)文化確立的是以人為根本、以價(jià)值觀塑造為核心的文化管理,是對(duì)人與對(duì)物的管理的有機(jī)結(jié)合。企業(yè)文化文化建設(shè)的直接價(jià)值是為高效執(zhí)行,實(shí)踐證明,擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化及人才優(yōu)勢(shì),就擁有競爭優(yōu)勢(shì)、效益優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。
一、問題的提出
1、你認(rèn)識(shí)自己的企業(yè)文化嗎？
2、企業(yè)現(xiàn)有的文化是不是符合企業(yè)的發(fā)展與需要？
3、企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層信奉什么？企業(yè)員工又信奉什么？
4、你的企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略配套嗎？
5、你的企業(yè)文化和你的企業(yè)管理制度配套嗎？
6、提高企業(yè)的競爭力和凝聚力，什么東西是最重要的？
7、公司文化的活水源頭在哪里？
8、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的言行和企業(yè)文化配套嗎？
9、在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)是不是紙上談兵，有名無實(shí)，說的是這一套，做的是另一套？
二、企業(yè)文化提出的內(nèi)外部原因及歷史發(fā)展的必然趨勢(shì)，從企業(yè)管理角度分析企業(yè)文化是如何提出來的
*階段：“古典管理”階段(經(jīng)驗(yàn)管理）
第二階段：“行為科學(xué)”階段(行為管理）
第三階段：“管理科學(xué)”階段(科學(xué)管理）
第四階段：“文化管理”階段(文化管理）
三、企業(yè)文化的內(nèi)涵
1、從文化角度-------企業(yè)精神文化
2、從管理角度
四、如何促使企業(yè)文化執(zhí)行力落到實(shí)處
*步、成立一個(gè)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)
第二步、調(diào)查現(xiàn)有文化狀況
第三步、分析公司的行業(yè)背景及相應(yīng)戰(zhàn)略
第四步、對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行再定位
第五步、提煉科學(xué)、簡煉、準(zhǔn)確的核心價(jià)值觀
第六步、構(gòu)造一種能復(fù)制與放大核心價(jià)值觀的機(jī)制。
第七步、將企業(yè)文化建設(shè)策略化、制度化
第八步、將抽象的核心價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為企業(yè)各級(jí)*的具體行為
五、企業(yè)文化建設(shè)運(yùn)作時(shí)應(yīng)注意問題
