培訓(xùn)對(duì)象：PM*主管團(tuán)隊(duì)LEADER

培訓(xùn)目的/目標(biāo)：

本課程結(jié)束時(shí)，學(xué)員將能夠：
• 項(xiàng)目計(jì)劃制定常見(jiàn)問(wèn)題盤(pán)點(diǎn)與應(yīng)對(duì)
• 項(xiàng)目管理計(jì)劃內(nèi)涵及在制定項(xiàng)目計(jì)劃中的核心價(jià)值；
• 項(xiàng)目管理計(jì)劃編制原則、方法、步驟、工具；
• 項(xiàng)目管理計(jì)劃與其他項(xiàng)目計(jì)劃編制工具的綜合使用；
• 項(xiàng)目管理計(jì)劃編制與項(xiàng)目計(jì)劃制定過(guò)程在Project軟件中的應(yīng)用；

課程概述：項(xiàng)目中的各干系人，希望項(xiàng)目能如期、保質(zhì)保量完成。當(dāng)他們面對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，那份期待往往被諸多范圍失控、項(xiàng)目延期、質(zhì)量缺失、成本超支、資源不足等打破，是什么讓計(jì)劃經(jīng)常延期、成本超支、質(zhì)量不到位、范圍失控？是什么讓各干系方看不到項(xiàng)目發(fā)展的盡頭？用什么方法來(lái)提高大家做計(jì)劃的可行性？如何有效在各干系人面前溝通您的計(jì)劃，從而有效避免誤會(huì)，并就項(xiàng)目各項(xiàng)計(jì)劃事宜如何獲得各干系人的理解與支持？項(xiàng)目管理計(jì)劃這個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃制定的利器將幫助您找到答案。

授課方式：講師講解+分組討論

課程大綱：

一、項(xiàng)目計(jì)劃制定基礎(chǔ)知識(shí)
二、項(xiàng)目管理計(jì)劃在制定項(xiàng)目計(jì)劃中的應(yīng)用
1.項(xiàng)目管理計(jì)劃定義及內(nèi)涵
2.項(xiàng)目管理計(jì)劃的核心價(jià)值
3.如何有效編制項(xiàng)目管理計(jì)劃
4.項(xiàng)目管理計(jì)劃編制結(jié)果與應(yīng)用

三、制定項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程,項(xiàng)目管理計(jì)劃在Project軟件中的實(shí)際應(yīng)用
1.如何在Project軟件中完成項(xiàng)目管理計(jì)劃編制
2.如何在Project軟件中完成進(jìn)度安排
3.如何在Project軟件中完成資源安排
4.如何在Project軟件中完成職責(zé)分工
5.如何在Project軟件中完成成本預(yù)算
6.Project其他輔助功能說(shuō)明與展現(xiàn)
操練演示-上述內(nèi)容，在Project軟件中的操作步驟