懂大勢，方能千斤拔四兩！趨勢比努力更重要！
 建模式，方能四兩拔千斤！模式比產(chǎn)品更重要！
 
 ◆在金融危機和經(jīng)濟模式轉(zhuǎn)型的雙重壓力下，消費觀念、國內(nèi)外市場發(fā)生根本性改變，*中小企業(yè)“洗牌”進程不斷升級，如何在亂世中構(gòu)建新贏利模式，抓住發(fā)展機會？

 ◆在勞動力成本、原料成本、經(jīng)營成本大幅提升，營商基礎(chǔ)徹底改變下，*企業(yè)原有低成本、粗放式經(jīng)營模式受到嚴(yán)重挑戰(zhàn)，如何重構(gòu)低成本可擴展的運營管理模式？

危機暗涌的時代，第二次改革開放的真正開幕，走錯一步將可能失去過去累積的一切財富，走對一步將可能踏上第二次改革的新快車

*企業(yè)維新之道
超越競爭對手與利潤增長同步突圍

北京臨空皇冠假日酒店 6月25-27日 主辦：維新*管理（香港）研究院
主講：郎咸平等維新專家團。完成金融危機教育，郎咸平
教授回歸案例教學(xué)，深挖各產(chǎn)業(yè)陷阱與機遇，講授*成果
*，從國內(nèi)國際面解構(gòu)當(dāng)下極復(fù)雜的經(jīng)濟趨勢與產(chǎn)業(yè)趨勢
第二，世界范圍內(nèi)的優(yōu)秀企業(yè)都提出什么樣的*經(jīng)營舉措

講授維新五年咨詢成果：第三，企業(yè)憑什么獲取利潤？——經(jīng)營模式化
經(jīng)營問題（1）：商業(yè)模式，為什么市場被行業(yè)先驅(qū)死死占領(lǐng)，往往殺敵一千自損八百？
經(jīng)營問題（2）：財務(wù)模式，為什么有利潤卻沒現(xiàn)金，為什么有好產(chǎn)品卻在等著市場被搶占？
經(jīng)營問題（3）：組織模式，為什么人才總是左右逢源，而組織卻毫無備份選擇？
——維新觀點：現(xiàn)在的競爭優(yōu)勢不再是單一的產(chǎn)品或某項競爭力，而是以商業(yè)贏利模式為中心，配置對應(yīng)的財務(wù)模式和組織模式兩個基點，三位一體才能形成競爭優(yōu)勢。（詳見課程介紹）
講授維新五年咨詢成果：第四，企業(yè)憑什么實現(xiàn)擴張？——運營復(fù)制化
運營問題（1）：團隊層面，為什么覺得對某些人不滿，可又不能換，換了就更沒人干？
運營問題（2）：內(nèi)控層面，為什么制度流程無用，同樣問題反復(fù)發(fā)生，人管人累死人？
運營問題（3）：外控層面，為什么銷售上不可控，不可預(yù)測，嚴(yán)重依賴能人？
——維新觀點：運營模式的核心是可復(fù)制，可復(fù)制是企業(yè)低成本、快速擴張的基礎(chǔ)。運營系統(tǒng)是以團隊建設(shè)為中心，以內(nèi)部工作流程精益化和外部客戶接觸流程可控化為兩個基本點。（詳見課程介紹）

◆財務(wù)問題造成防范遷就嚴(yán)重耗費精力，缺乏金融運作失去財富翻倍的機會
◆*以制造業(yè)為主的，貿(mào)易、出口導(dǎo)向型企業(yè)只是在實體經(jīng)濟中辛苦賺錢

第二部分：模式再造——模式化才有競爭差異化
◆維新觀點：成功企業(yè)不可學(xué)習(xí)的原因是你不懂成功邏輯，只看單一的產(chǎn)品或某項競爭力，不懂整體模式分析，思維的局限直接影響和制約贏利通路；經(jīng)營模式的一個中心兩個基本點就是：以商業(yè)贏利模式為中心，配置恰當(dāng)?shù)馁Y本運作模式和組織人資模式，商業(yè)模式、資金模式、組織模式三位一體才能形成競爭模式性、個性化的競爭優(yōu)勢，擺脫惡性競爭，并快速超越對手，實現(xiàn)利潤增長目標(biāo)。

*模塊：突破現(xiàn)有市場邊界——只有改變商業(yè)贏利模式，才能擺脫血腥競爭，創(chuàng)造新的市場空間
1、突破客戶邊界——只要跳出現(xiàn)有客戶，把原來非客戶就轉(zhuǎn)為優(yōu)質(zhì)客戶
2、突破需求邊界——只要改變需求定義，讓最強的競爭對手也自廢武功
3、突破行業(yè)邊界——只要改變行業(yè)規(guī)則，小企業(yè)也能迅速成為行業(yè)先驅(qū)
◆企業(yè)實踐：汪俊宏教授直接指導(dǎo)實踐的企業(yè)包括，新希望、*網(wǎng)通、橫店東磁股份、寧波媽咪寶、沈陽大連漁港、西電集團、索尼*、華融資產(chǎn)
◆專家履歷：原美林集團資深顧問、美硅谷投資集團亞太董事長、美國HPO集團亞太區(qū)總裁，橫跨企業(yè)經(jīng)營、投資銀行、企業(yè)經(jīng)營咨詢的頂級華人專家

第二模塊：插上資本財務(wù)翅膀——只有植入資金杠桿模式，才能脫離對手模仿，快速搶占市場機會
1、戰(zhàn)略金融模式——資本配置是戰(zhàn)略決策的重點，掌握配置手段爭取絕對優(yōu)勢
2、有效資本運作——利用金融杠桿操作，在速度上完全打敗競爭對手
3、穩(wěn)健財務(wù)控管——總裁看財務(wù)訣竅，關(guān)鍵指標(biāo)可以控制80%的經(jīng)營健康度
◆企業(yè)實踐：駱進德教授20年投資銀行經(jīng)營直接指導(dǎo)實踐的企業(yè)包括，鴻海集團、中糧集團、中興通訊、蘇寧電器、博地集團、寶碩焦油化工、龍湖集團
◆專家履歷：歷任臺灣寶通創(chuàng)業(yè)投資董事總經(jīng)理（臺灣前三大投行）、高盛集團臺灣區(qū)副總裁、韓國區(qū)總裁，是華人少有的精通資本運作與企業(yè)經(jīng)營的資深專家

第三模塊：穩(wěn)定組織發(fā)展基石——只有組織堅固軍心穩(wěn)定，才能抵擋對手進攻牢固穩(wěn)定市場占有
1、不要違背基本原則——從*歷史和文化看組織和人的管理基本原則
2、不要違背價值曲線——充分認(rèn)識人力價值的生命周期，才能提出有效措施
3、不要違背產(chǎn)業(yè)形態(tài)——從業(yè)態(tài)現(xiàn)在組織人才，從未來業(yè)態(tài)發(fā)展儲備人才
◆企業(yè)實踐：徐廷威教授直接指導(dǎo)實踐的企業(yè)包括，李嘉誠長江實業(yè)集團、上海英業(yè)達、上海盛大、全面負(fù)責(zé)華立集團及其三家控股上市公司的組織模式設(shè)計
◆專家履歷：擁有20多年豐富的人力資源管理經(jīng)驗，歷任宏基集團副總裁、美標(biāo)*、美商旭電、臺灣光寶集團等人資總監(jiān)，現(xiàn)任某世界五百強公司副總裁

第三部分：運營復(fù)制——可復(fù)制才有規(guī)?；瘮U張
◆維新觀點：與經(jīng)營模式的個性化不同，運營模式的核心是可復(fù)制，可復(fù)制是企業(yè)低成本、快速擴張的基礎(chǔ)。運營系統(tǒng)的一個中心兩個基本點是：以團隊建設(shè)為中心，以內(nèi)部工作流程精益化和外部客戶接觸流程可控化為兩個基本點。在管理上徹底解決人管人累死人的經(jīng)營模式，對內(nèi)實現(xiàn)成本的*化和效率*化，對外實現(xiàn)利潤的可控化和客戶資源利用的*化。

*模塊：銷售流程可靠化再造——只有銷售程序可控化，才能打破能人依賴、大幅度提高成交率
1、銷售模式檢討——對比生產(chǎn)流程，尋找銷售過程設(shè)計的缺陷和問題核心
2、銷售程序設(shè)計——根據(jù)消費心理，針對客戶抗拒的普遍六個層次逐一解決
3、銷售道具設(shè)計——按照程序要求，設(shè)計每個環(huán)節(jié)的輔助性道具，實現(xiàn)可檢驗
◆企業(yè)實踐：張浪老師直接指導(dǎo)實踐的企業(yè)包括，華日家具集團、東風(fēng)變速箱、廣西揚翔飼料集團、廣西富豐集團、秦皇島泰德管業(yè)、深圳攀登發(fā)泡膠
◆專家履歷：歷任華東理工管理系教授、東洋電機總經(jīng)理、TOC權(quán)威高德拉特機構(gòu)*區(qū)負(fù)責(zé)人，現(xiàn)任維新巴瑪TOC顧問公司總經(jīng)理兼首席顧問

第二模塊：中層人才批量化復(fù)制——只有符合人才 養(yǎng)的程序，才能做到團隊快速、低成本的擴張
1、一條心“人材”：共建把命賣給公司就是賣給自己事業(yè)的大思維格局
2、驅(qū)動力“人財”：驅(qū)動團隊來創(chuàng)造價值是所有干部為公司“賺錢”的本質(zhì)
3、執(zhí)行力“人才”：構(gòu)造“環(huán)境執(zhí)行力”、“制度執(zhí)行力”、“平臺執(zhí)行力”
◆企業(yè)實踐：溫偉能老師直接指導(dǎo)培訓(xùn)的企業(yè)包括，三菱重工、方正證券、鄭州三葉集團、河南眾品股份、學(xué)大教育集團、河南百度、漢科半導(dǎo)體、北汽福田
◆專家履歷：近十年的外資企業(yè)、民企高管經(jīng)歷，曾就職于格力集團、歐博科技等上市公司和企業(yè)集團；現(xiàn)任維新世華國際教育科技公司總經(jīng)理兼首席顧問

第三模塊：工作流程精益化復(fù)制——只有打破*壁壘建立精益化流程，才能擺脫重復(fù)錯誤和問題
1、回歸精益原點——少花錢，多辦事，達成流程改善的整體思維共識
2、明確流程規(guī)則——先規(guī)則，后行動，建立流程改善的自我更新機制
3、民主流程制訂——搭平臺，建協(xié)同，改變流程割裂的鐵路警察現(xiàn)象
◆企業(yè)實踐：楊發(fā)文老師直接指導(dǎo)實踐的企業(yè)包括，：東阿阿膠、晉能集團、青啤集團、LG沈陽、蘇州國信、萬泰生物股份、武漢超凡家具、沈陽漢科半導(dǎo)體
◆專家履歷：長期擔(dān)任國內(nèi)精益管理模式領(lǐng)先企業(yè)豫北轉(zhuǎn)向器公司總顧問，負(fù)責(zé)精益與流程的推進工作，現(xiàn)任維新精益管理技術(shù)公司總經(jīng)理兼首席顧問
◎從獨立角度看清2010年的機會和陷阱，逆勢而走再好的條件都必將失敗
◎財務(wù)問題造成*的直接成本和遷就成本，沒有財務(wù)戰(zhàn)略就沒有公司戰(zhàn)略
◎投融資是企業(yè)強大的*杠桿，不是沒錢的時候才融資，有錢時候才投資
◎金融危機下的商業(yè)模式創(chuàng)新：工業(yè)服務(wù)化創(chuàng)新，服務(wù)業(yè)升級，出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷

極端復(fù)雜經(jīng)濟環(huán)境和經(jīng)濟增長模式轉(zhuǎn)型下*企業(yè)必修課
所有內(nèi)容為過去五年維新專家助*企業(yè)轉(zhuǎn)型的實際成果

過去五年來，自*企業(yè)高盛、美林、宏基等高層組成的維新頂級華人專家團，本著與企業(yè)“共享世界智慧，共謀發(fā)展”的理念，參與*企業(yè)的經(jīng)營。包括招商局國際董事副總裁王宏、神州數(shù)碼集團副總裁胡德強、TCL-湯姆遜副總裁薄連明等親臨維新課程現(xiàn)場學(xué)習(xí)；包括中化、新希望等近100家企業(yè)接受了維新專家內(nèi)訓(xùn)，包括正大集團、東磁股份等近50家企業(yè)與維新開展了咨詢項目的合作；同時，維新研究院從傳統(tǒng)咨詢走向與客戶股份合作，參與了數(shù)家成長型企業(yè)實質(zhì)經(jīng)營，并獲得了企業(yè)高度肯定。

◆高強度學(xué)習(xí)：每天安排三個半天，相當(dāng)于四天，系統(tǒng)講解總裁必須掌握的新形式下企業(yè)維新之道；

◆實戰(zhàn)化診斷：請總裁們帶著當(dāng)下問題參加，我們每天都將安排對應(yīng)的領(lǐng)域?qū)＜覉F一對一咨詢診斷；

2010年維新課程體系
A、企業(yè)經(jīng)營課程體系
1、戰(zhàn)略營銷體系—商業(yè)模式轉(zhuǎn)型與重構(gòu)（6800/二天）
2、客戶銷售體系—銷售流程可控化再造（4800/三天）
3、財務(wù)管控體系—財務(wù)與資本運作管控（5800/二天）
4、內(nèi)控運營體系—工廠改善與操作訓(xùn)練（4800/二天）
5、內(nèi)控運營體系—精益流程與整體績效（4800/三天）

B、團隊經(jīng)營課程：復(fù)制中層人才系列課程
*階：批量打造中層人才 （4800元/三天）
第二階：企業(yè)火種傳播咨詢 （8800元/三天）

C、團隊經(jīng)營課程：人力價值躍升系列課程
1、悅心力-高感度領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)練營（6800元/三天）
2、悅?cè)毫?高感度團隊訓(xùn)練營（6800元/三天）
3、悅創(chuàng)力-高感度經(jīng)濟模式 （6800元/三天）
4、悅上力-大人物之道課程 （19800元/四天）