一、聯(lián)建顧問精益事業(yè)部精益培訓介紹

聯(lián)建顧問精益事業(yè)部直屬聯(lián)建企管集團總公司管理，充分利用臺灣總公司原有的強力咨詢顧問、講師隊伍及客戶資源，同時也加強開發(fā)新的咨詢專家、咨詢顧問、講師隊伍及客戶，長期顧問均為新加坡、港臺以及*大陸的*專家、教授、世界*企業(yè)高層管理人員、專職咨詢顧問。目前聯(lián)建顧問精益事業(yè)部大陸分部擁有*及簽約咨詢專家10名，咨詢顧問50多名，涵蓋企業(yè)經營管理的各方面！

聯(lián)建顧問精益事業(yè)部專注于精益生產管理咨詢。我們的顧問是有著多年日資跨國企業(yè)和優(yōu)秀歐美企業(yè)精益生產經驗的專家。同時致力于將國外*進的精益生產管理方式帶到*，幫助*企業(yè)實施精益生產，最終達到提高品質、降低成本、縮短交貨期、增加員工士氣和提高作業(yè)安全的目的。我們曾幫助很多行業(yè)的公司實施了精益生產，并取得了巨大的效益。

聯(lián)建顧問精益事業(yè)部專注于精益生產管理咨詢的同時，由公司咨詢總監(jiān)總結召集公司所有精益顧問，把咨詢經驗匯總，開發(fā)出了系列的精益培訓項目。

二、精益培訓項目清單

1、精益企業(yè)變革之道---精益生產系統(tǒng)管理

2、精益戰(zhàn)略領導力

3、如何才能真正播下“精益思想”的種子

4、如何實現(xiàn)企業(yè)精益化

5、如何進行一個流的生產模式改造

6、流程和企業(yè)精益化

7、精益生產之流暢制造

8、高效工廠系統(tǒng)管理務實

9、精益價值流程圖析與利潤創(chuàng)造（VSC）

10、價值流分析與管理

11、全面現(xiàn)場管理與改善

12、改善的八大利器

13、全員現(xiàn)場作業(yè)方法改善

14、改善生產的利器-5S與TPM實務

15、目視管理與現(xiàn)場改善（含IE手法）

16、車間管理與現(xiàn)場改善

17、車間現(xiàn)場作業(yè)安全訓練

18、杰出班組長訓練

19、挑戰(zhàn)0切換

20、卓越現(xiàn)場管理技能提升

21、精益成本管理與控制

22、消除浪費降低成本--制造業(yè)成本管控之道

23、制造業(yè)車間成本削減與價值分析

24、精益生產之快速換型

25、TPM全員生產保全管理

26、工廠設備維修管理工程

27、約束管理（TOC）

28、精益物流與供應鏈管理

29、精益物流與看板管理

30、精益供應鏈管理與物料控制

31、生產計劃與物流控制

32、PMC運作管理

33、高效倉儲管理與工廠物料配送

34、戰(zhàn)略性倉儲管理

35、標準作業(yè)與生產線平衡

36、生產線平衡

37、精益布局與單元生產

38、單元生產方式

39、生產線再造革命——彈性單元線推行實務

40、卓越品質管理：零缺陷

41、全面質量管理TQM

42、新舊QC七大手法

43、防錯技術及其應用

44、QFD質量功能展開

45、DOE實驗設計

46、可靠性分析及其應用

47、全面質量成本管理

48、Six-Sigma 管理基礎

49、統(tǒng)計技術與SPC應用

50、測量量具管理與MSA分析

51、SPC/MSA在品質管理中的應用

52、APQP與PPAP應用解析

53、FMEA在管理中的應用

54、風險分析與解決

55、抽樣檢驗標準及其應用

56、IE達人必修之IE工業(yè)工程應用

57、零風險品質管理高級研修

58、TIE全員生產效率改善

59、制造業(yè)品質技能訓練

60、工廠成本和價值分析

61、目標管理與KPI績效考核

62、精益生產方式（LP）與項目推行務實

63、IE實戰(zhàn)：以最小的投入，謀求*的收益

64、精益生產現(xiàn)場的管理

65、TPI全員生產革新課程

66、TRIZ（創(chuàng)新思維）

歡迎廣大客戶來電咨詢索取大量培訓方案！