課程背景：    企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)最多的問題常常是感到員工工作不職業(yè)化、工作不到位。所以，在企業(yè)內(nèi)能打造出高水平的職業(yè)化人才隊伍，他們能夠按企業(yè)戰(zhàn)略的要求高效、專業(yè)化地去貫徹和執(zhí)行任務(wù)，并不斷提升做事的能力；     許多企業(yè)為了自身發(fā)展，用高薪從外部招聘高學(xué)歷的人才，但高學(xué)歷不一定是高能力。這是為此而付出了沉重代價的企業(yè)所深切感悟到的。 怎樣才能盡快學(xué)到國內(nèi)外著名企業(yè)的管理方法？怎樣把企業(yè)內(nèi)優(yōu)秀員工的模范行為復(fù)制到每個員工身上呢？這也就是本課程所要探討的主題。     通過對企業(yè)內(nèi)各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域優(yōu)秀員工的行為特征分析，把他們的成功行為要點提煉出來并形成職業(yè)化行為標(biāo)準(zhǔn)，形成關(guān)鍵行為模塊和行為過程。從而即使是一名普通的員工，但只要按職業(yè)化行為標(biāo)準(zhǔn)去做，就一定能產(chǎn)生高績效。 培訓(xùn)目標(biāo)：1. 職業(yè)化與職業(yè)化管理的內(nèi)涵 2. *企業(yè)職業(yè)化管理的意義 3. 職業(yè)化行為標(biāo)準(zhǔn)建立流程與方法 4. 員工職業(yè)化行為能力評價的流程與方法 5. 成功實施職業(yè)化管理體系的流程與方法 適合對象：1. 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、管理人員、職業(yè)經(jīng)理人、*主管等 2. 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)人、負(fù)責(zé)人 培訓(xùn)內(nèi)容：一、什么是職業(yè)化1. 什么是職業(yè)化 ·   清晰的戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo) ·   領(lǐng)導(dǎo)思維與方法 ·   職業(yè)隊伍的建設(shè) ·   執(zhí)行力的建設(shè) 2. *企業(yè)職業(yè)化進(jìn)程中的問題 ·   戰(zhàn)略問題 ·   人才問題 ·   經(jīng)營與管理問題 二、企業(yè)職業(yè)化的建立1. 企業(yè)現(xiàn)狀分析 2. 企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)確立 3. 領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)職業(yè)化的關(guān)鍵推進(jìn)者 ·   領(lǐng)導(dǎo)力是什么 ·   領(lǐng)導(dǎo)者文化是企業(yè)文化的基礎(chǔ) ·   領(lǐng)導(dǎo)者行為的影響力 4. 如何建立職業(yè)化員工隊伍 ·   什么樣的標(biāo)準(zhǔn)是*用人標(biāo)準(zhǔn) ·   什么樣的人是企業(yè)需要的職業(yè)化人才 ·   建立系統(tǒng)完善的組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置 ·   以工作價值為核心招募人員、組建團(tuán)隊 ·   員工對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和目標(biāo)的認(rèn)同感：完善的培訓(xùn)體系 ·   員工價值的創(chuàng)造與認(rèn)可：符合經(jīng)營戰(zhàn)略的激勵體系 ·   客觀、科學(xué)、均衡的員工價值評價體系 5. 執(zhí)行力的提高

寧夏嘉陽職業(yè)技能

• 寧夏嘉陽職業(yè)技能培訓(xùn)中心是一家“與時并進(jìn)，緊貼客戶”，集銷售、服務(wù)和技術(shù)于一身的專業(yè)企業(yè)。主要從事勞動部人力資源管理師、物業(yè)管理師、物流師、營銷師培訓(xùn)，學(xué)員的過關(guān)率穩(wěn)居寧夏前列。因此經(jīng)過多年來建立，中心以誠信專業(yè)的作風(fēng)贏得了廣大客戶的認(rèn)可和好評。
  
  “保證質(zhì)量，用戶至上”是寧夏嘉陽職業(yè)技能培訓(xùn)中心一貫秉承的教學(xué)理念，中心將一如既往的為每一位學(xué)員提供高質(zhì)量的培訓(xùn)服務(wù)，同時還提供高效率而優(yōu)質(zhì)的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)