國家職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)網(wǎng)
400-850-8622
全國統(tǒng)一學(xué)習(xí)專線 8:30-21:00
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國家職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)網(wǎng)
400-850-8622
全國統(tǒng)一學(xué)習(xí)專線 8:30-21:00
課程詳情 在線報名
2006年，普諾培訓(xùn)榮獲湖北省獲獎培訓(xùn)機構(gòu)管理培訓(xùn)類*的“*培訓(xùn)質(zhì)量獎”，成為領(lǐng)軍培訓(xùn)機構(gòu)的標(biāo)桿。
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類別
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序號
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課 題
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序號
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課 題
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一般管理類
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1
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各層次管理者的角色與職責(zé)
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6
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創(chuàng)新思維
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2
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團隊發(fā)展與團隊精神培養(yǎng)
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7
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如何開創(chuàng)企業(yè)的藍海
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3
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風(fēng)險評估與危機管理
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8
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如何突破個人與組織發(fā)展的瓶頸
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4
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變革推動與管理
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9
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企業(yè)并購與重組
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5
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組織文化建設(shè)與可持續(xù)發(fā)展
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人力資源管理類
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10
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薪酬福利與績效管理
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14
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職位分析與評價
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11
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戰(zhàn)略性人力資源的二次開發(fā)
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15
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人才測評與人員流動管理
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12
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培訓(xùn)體系的建立與培訓(xùn)管理
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16
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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
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13
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員工的分類管理
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營銷管理類
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17
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銷售技巧訓(xùn)練
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23
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顧問式銷售
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18
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大客戶開發(fā)與管理
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24
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非營銷經(jīng)理的營銷管理
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19
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營銷方案的制訂與實施
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25
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如何快速打造銷售精英團隊
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20
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電話營銷
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26
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銷售終端管理
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21
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經(jīng)銷商管理
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27
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促銷管理
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22
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銷售渠道管理
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生產(chǎn)運營管理類
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28
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生產(chǎn)現(xiàn)場控制與改善
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32
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物流與供應(yīng)鏈管理
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29
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生產(chǎn)主管現(xiàn)場管理技能訓(xùn)練
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33
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采購管理
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30
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質(zhì)量意識與個人質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
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34
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倉儲與運輸管理實務(wù)
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31
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高效的工廠成本管理
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財務(wù)管理類
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35
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企業(yè)會計報表分析與財務(wù)狀況評價
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39
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非財務(wù)人員的財務(wù)管理
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36
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預(yù)算管理與預(yù)算編制技巧
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40
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財務(wù)控制與成本管理
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37
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應(yīng)收賬款管理與催收技巧
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41
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納稅籌劃與有效節(jié)稅
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38
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如何建立企業(yè)信用管理體系
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管理技能類
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42
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高效管理理念與技能提升
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48
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時間管理與效能提升
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43
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企業(yè)教練法：如何輔導(dǎo)和訓(xùn)練下屬
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49
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有效的授權(quán)技巧
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44
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從技術(shù)人才走向管理
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50
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如何提升執(zhí)行力
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45
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會議管理
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51
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壓力管理
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46
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沖突管理
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52
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有效的溝通技巧
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47
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談判技巧
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職業(yè)素養(yǎng)類
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53
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企業(yè)員工的基礎(chǔ)素質(zhì)訓(xùn)練
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57
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個性化職業(yè)形象基礎(chǔ)訓(xùn)練
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54
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員工的職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)發(fā)展
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58
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商務(wù)禮儀與專業(yè)形象
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55
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職業(yè)生涯規(guī)劃與個人發(fā)展
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59
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情緒管理
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56
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新晉員工的職業(yè)化訓(xùn)練
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服務(wù)管理類
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60
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專業(yè)服務(wù)技巧訓(xùn)練
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64
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客戶服務(wù)技巧訓(xùn)練
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61
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服務(wù)管理與客戶滿意
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65
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客戶關(guān)系管理
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62
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優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)的理念與方式
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66
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潛在客戶的尋找開發(fā)
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63
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如何處理客戶的異議
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其他類
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67
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營養(yǎng)、養(yǎng)生與健康管理
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73
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目標(biāo)管理
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68
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電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營銷
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74
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項目管理
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69
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資本運營與投資管理
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75
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商務(wù)管理
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70
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信息化管理
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76
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沙盤模擬訓(xùn)練
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71
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產(chǎn)業(yè)經(jīng)營環(huán)境與戰(zhàn)略分析
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77
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戶外體驗式拓展訓(xùn)練
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72
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企業(yè)管理認證體系的建立輔導(dǎo)
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78
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卓越團隊與領(lǐng)導(dǎo)力修煉
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