【培訓(xùn)時(shí)間】 2014年3月28-29日 （2天，周五至周六）
【培訓(xùn)計(jì)劃】
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2014年現(xiàn)代質(zhì)量管理新思維—零缺陷管理培訓(xùn)計(jì)劃表
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培訓(xùn)地點(diǎn)
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培 訓(xùn) 時(shí) 間
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廣州班
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3月28-29；6月26-27；8月14-16；11月21-22。
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備 注
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1、以上培訓(xùn)計(jì)劃均為周五-周六的2天公開(kāi)課培訓(xùn)班，內(nèi)訓(xùn)課培訓(xùn)時(shí)間一般為2-3天；
2、如學(xué)員集中報(bào)名可在佛山、長(zhǎng)沙等地開(kāi)班，請(qǐng)注意我們網(wǎng)站公布的*開(kāi)班信息；
3、請(qǐng)有意向的單位和個(gè)人提前20天以上報(bào)名，我們有培訓(xùn)專(zhuān)員跟進(jìn)，并將提前一周左右發(fā)正式開(kāi)班確認(rèn)函跟您確定。
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【培訓(xùn)費(fèi)用】 培訓(xùn)費(fèi)用共計(jì)1800元/人，三人以上單位報(bào)名優(yōu)惠至1600元/人；該費(fèi)用包括培訓(xùn)費(fèi)、教材資料費(fèi)、培訓(xùn)證書(shū)費(fèi)等。
現(xiàn)代質(zhì)量管理新思維—零缺陷管理培訓(xùn)班
各企事業(yè)單位品質(zhì)經(jīng)理、管理者代表、各級(jí)管理人員及相關(guān)人員：
【培訓(xùn)背景】
被譽(yù)為“全球質(zhì)量管理大師”、“零缺陷之父”和“偉大的管理思想家”的菲利浦·克勞斯比（Crosbyism）在20世紀(jì)60年代初提出“零缺陷”思想，并在美國(guó)推行零缺陷運(yùn)動(dòng)。后來(lái)，零缺陷的思想傳至日本，在日本制造業(yè)中得到了全面推廣，使日本制造業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量得到迅速提高，并且領(lǐng)先于世界水平，繼而進(jìn)一步擴(kuò)大到工商業(yè)所有領(lǐng)域。
這些年來(lái)，克勞士比的零缺陷質(zhì)量管理理念，作為西方的管理之道，在*企業(yè)管理中已經(jīng)產(chǎn)生深刻的影響。推行世界先進(jìn)文化管理理念，給企業(yè)帶來(lái)了益處，給了*企業(yè)家很多真切感受。經(jīng)貿(mào)委培訓(xùn)中心副主任張鴻祥就“質(zhì)量教育”為主題，闡述了“質(zhì)量應(yīng)成為治國(guó)的基本國(guó)策；質(zhì)量應(yīng)是鑄造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的法寶；好質(zhì)量是培訓(xùn)出來(lái)的”觀點(diǎn)。他說(shuō)，*企業(yè)應(yīng)把企業(yè)質(zhì)量管理作為一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)來(lái)抓。企業(yè)培訓(xùn)教育應(yīng)該把克勞士比的零缺陷質(zhì)量文化作為重要內(nèi)容列入其中。
【主講專(zhuān)家介紹】
劉文秉，康達(dá)信資深顧問(wèn)專(zhuān)家、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、注冊(cè)高級(jí)咨詢(xún)師、清華/廈門(mén)/*一汽集團(tuán)特聘教授、實(shí)戰(zhàn)派軍工企業(yè)質(zhì)量管理專(zhuān)家。
劉老師1967年畢業(yè)于吉林電子科學(xué)系；1978年出席首屆質(zhì)量管理研討班，1981年出席*電子質(zhì)量*屆工作會(huì)議，曾擔(dān)任吉林省電子質(zhì)量協(xié)會(huì)常務(wù)理事、吉林省產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督員、吉林省商品質(zhì)量監(jiān)督員。在國(guó)內(nèi)多種雜志發(fā)表學(xué)術(shù)研究論文，其中包括刊登在（1）《可靠性與環(huán)境試驗(yàn)》雜志和（2）《吉林電子》雜志等，均榮獲吉林省電子學(xué)會(huì)優(yōu)秀論文獎(jiǎng)；出版三部質(zhì)量管理教材：（1）《全面質(zhì)量管理簡(jiǎn)明教程》、（2）《全面質(zhì)量管理習(xí)題集》、（3）《全面質(zhì)量管理簡(jiǎn)明教程自學(xué)綱要》，均由吉林出版社出版。并被*汽車(chē)集團(tuán)特聘為兼職教師 。曾任經(jīng)委主辦《現(xiàn)代管理刊授》特約講師 ；1972年起，長(zhǎng)期從事質(zhì)量管理工作30多年，曾在某大型軍工企業(yè)工作十幾年，歷任總檢驗(yàn)員、例行試驗(yàn)室主任、檢驗(yàn)科長(zhǎng)、技術(shù)科長(zhǎng)、全面質(zhì)量管理辦公室主任、企業(yè)管理辦公室主任等職；1993年起先后在珠江三角洲地區(qū)數(shù)家中外合資企業(yè)任總經(jīng)理助理、管理者代表、品質(zhì)部經(jīng)理和資材部經(jīng)理等職位；2001年加入深圳康達(dá)信管理顧問(wèn)公司， 在8年的管理咨詢(xún)顧問(wèn)工作中，為近百家國(guó)內(nèi)外*的電子、印刷、機(jī)械、塑膠、日用化學(xué)品、煙草、建材、玩具、服裝、鞋帽等企業(yè)提供管理咨詢(xún)和培訓(xùn)。其中包括：廣東飄影集團(tuán)、日本摩理都集團(tuán)、神華集團(tuán)、精一印刷、深圳先科電子、龍巖卷煙廠、蘭州電力等*企業(yè)。講課風(fēng)格獨(dú)特活潑，案例分析具體生動(dòng)，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)、啟迪性大。并切合企業(yè)實(shí)際，能為客戶(hù)解決實(shí)際問(wèn)題，為多家客戶(hù)培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀的中高層管理人才，深受廣大客戶(hù)的敬重和愛(ài)戴。
【課程大綱】 附后。
【培訓(xùn)收益】
在*許多的企業(yè)和項(xiàng)目倒閉或失敗，絕不是因?yàn)闆](méi)有錢(qián)，而是因?yàn)闆](méi)有質(zhì)量。在沒(méi)有質(zhì)量的背后，則是高層管理者沒(méi)有從思想的高度重視和沒(méi)有找到一套切實(shí)可行的質(zhì)量管理方法。通過(guò)劉老師對(duì)該課程30多年的深入研究和實(shí)踐，曾給不少企業(yè)把不良率從百分之八降到千分之四的破歷史記錄，尤其是能給企業(yè)建立長(zhǎng)久的零缺陷質(zhì)量文化和保障機(jī)制，使企業(yè)的質(zhì)量管理達(dá)到*水準(zhǔn)，從而讓企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)和健康發(fā)展。
【公開(kāi)課安排】
【主辦單位】 廣州康達(dá)信管理顧問(wèn)有限公司。
【報(bào)名辦法】 預(yù)參加學(xué)員在開(kāi)班前填妥“CMC-培訓(xùn)報(bào)名表”傳真或電郵到培訓(xùn)部，由培訓(xùn)部根據(jù)報(bào)名情況確定開(kāi)班時(shí)間、地點(diǎn)，并和報(bào)名參加的學(xué)員再確認(rèn)。
【報(bào)名地址】 廣州市天河區(qū)燕嶺路89號(hào)燕僑大廈1411室。
【報(bào)名熱線(xiàn)】 請(qǐng)咨詢(xún)返學(xué)費(fèi)網(wǎng)客服。
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州市環(huán)市東路水蔭路水蔭直街“翔云樓賓館”（解放軍總裝備部廣州接待站賓館）。公交路線(xiàn)：廣州火車(chē)站→坐30路到“天河立交站”下車(chē)→往水蔭路方向走→再往左到水蔭直街路走，并按“翔云樓”箭頭標(biāo)志走幾分鐘即到；地鐵線(xiàn)路：最近站點(diǎn)5號(hào)線(xiàn)“動(dòng)物園站”下往C出口，步行70米即到天河立交站；點(diǎn)擊坐車(chē)網(wǎng)或廣州地鐵網(wǎng)查詢(xún)具體線(xiàn)路。點(diǎn)此查詢(xún)“廣州翔云樓賓館”位置圖。
【上課時(shí)間】 上午9:00至下午5:30；報(bào)到、交費(fèi)并領(lǐng)取培訓(xùn)資料時(shí)間：開(kāi)班*天上午8:00-8:50。
【付款方式】 請(qǐng)于課程開(kāi)辦前或當(dāng)天，以現(xiàn)金或銀行對(duì)公轉(zhuǎn)帳均可。
【開(kāi)戶(hù)銀行】 *工商銀行廣州花城支行
【 戶(hù) 名 】 廣州康達(dá)信管理顧問(wèn)有限公司
【 帳 號(hào) 】 3602 2012 1910 0006 211
【 備 注 】 學(xué)員食宿自理，外地學(xué)員如需住宿可幫助安排，享受學(xué)員特價(jià)優(yōu)惠，費(fèi)用自理。歡迎您font>
【內(nèi)訓(xùn)課安排】
我們歡迎各單位人力資源*或質(zhì)量管理*與我們聯(lián)系，我們會(huì)安排劉老師等專(zhuān)家講師竭誠(chéng)為貴單位單獨(dú)設(shè)計(jì)和培訓(xùn)零缺陷管理課程，讓您的管理人員的整體素質(zhì)和管理水平有一個(gè)大的提升！收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以雙方簽訂的培訓(xùn)協(xié)議為準(zhǔn)，15人以上可以派老師到企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，充分保證教學(xué)質(zhì)量和實(shí)戰(zhàn)效果。
另，精益生產(chǎn)、全面質(zhì)量管理、品質(zhì)管理、統(tǒng)計(jì)制程控制（SPC）、管理知識(shí)型員工、6S管理、杰出班組長(zhǎng)、內(nèi)審員、稱(chēng)職管理者代表、成功職業(yè)經(jīng)理人、生求職秘訣、生怎樣創(chuàng)業(yè)、服務(wù)與質(zhì)量、計(jì)量基礎(chǔ)知識(shí)、人力資源、生產(chǎn)管理與10M、塑造企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)與溝通、物料管理與采購(gòu)、員工36種行為準(zhǔn)則、員工八大精神、把問(wèn)題員工打造成金牌員工、管理知識(shí)型員工挖掘企業(yè)智力資本、優(yōu)秀品質(zhì)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理人、質(zhì)量控制和改進(jìn)、中級(jí)統(tǒng)計(jì)分析工具、走向成功等劉老師獨(dú)立開(kāi)發(fā)的優(yōu)秀經(jīng)典課程，歡迎各單位font>
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