縱力企管《中小企業(yè)實(shí)效管理咨詢》

石家莊縱力企業(yè)管理咨詢有限公司專業(yè)從事中小企業(yè)管理研究、為中小企業(yè)進(jìn)行管理咨詢服務(wù)的專業(yè)機(jī)構(gòu)?？v力國內(nèi)首倡“實(shí)效管理咨詢”！奉行“實(shí)效第一”的理念，提供最具實(shí)效的管理資訊、最領(lǐng)先的課程模式、最專業(yè)的服務(wù)及獨(dú)特的魅力，立志為客戶提供最具“聚焦、系統(tǒng)、實(shí)戰(zhàn)”的產(chǎn)品和服務(wù)，實(shí)效企業(yè)管理咨詢服務(wù)（企業(yè)管理、企業(yè)文化、組織架構(gòu)、績效考核、薪酬體系、品牌營銷等），培訓(xùn)包括個人系統(tǒng)的《自信人生精英演說》、《卓越人生品質(zhì)溝通》，組織系統(tǒng)的《高效組織溝通》，以及管理者身心修煉的《管理者情感營銷》、《總裁研修班》系列課程等，此外還為企業(yè)提供團(tuán)隊內(nèi)訓(xùn)及其他定制課程，業(yè)已證明效果顯著、口碑絕佳。。
 縱力企管豐富的咨詢案例庫、管理數(shù)據(jù)庫和管理專家隊伍，為處在成長中的中小企業(yè)提供專業(yè)的管理咨詢服務(wù)?？v力已經(jīng)為眾多企業(yè)提供過各種專業(yè)的管理咨詢服務(wù)，客戶群覆蓋了現(xiàn)有的大部分行業(yè)和眾多的知名企業(yè)。在為眾多知名企業(yè)咨詢的過程中，縱力企管積累了大量優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)和管理實(shí)踐。以此為基礎(chǔ)，專家經(jīng)過全面、系統(tǒng)的歸納和深入、細(xì)致分析，針對廣大中小企業(yè)各發(fā)展階段常見管理問題，形成了可操作性強(qiáng)，務(wù)實(shí)、高效的解決方法和方案和實(shí)施技巧。
 “高品質(zhì)咨詢服務(wù)、實(shí)效管理方案”是縱力企管追求的目標(biāo)，縱力企管希望通過自身的努力使廣大中小企業(yè)能夠低成本的享受高品質(zhì)咨詢服務(wù)，分享優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)。
1、組織設(shè)計咨詢 
    組織能力是企業(yè)的關(guān)鍵競爭優(yōu)勢之一，組織結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵流程的設(shè)計是為了更好地實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略，明確做事的職責(zé)和程序，提高效率。高層管理人員不能夠有效行使管理職能的常見原因之一，是由于職責(zé)不清，或者條塊分割，各自為政，導(dǎo)致高層的戰(zhàn)略意圖無法貫徹下去，或者在執(zhí)行過程中面目全非。部門間的傾軋，使得彼此的協(xié)作和共享化為泡影。
    縱力企管提供一個業(yè)已證明、實(shí)用的框架以指導(dǎo)高管人員做好復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計工作，幫助客戶進(jìn)行結(jié)構(gòu)重組實(shí)現(xiàn)業(yè)績改善等問題，運(yùn)用這個框架，縱力企管已經(jīng)為眾多分屬不同行業(yè)、性質(zhì)各異和規(guī)模不一的企業(yè)成功進(jìn)行了組織設(shè)計。
2、管理流程咨詢 
    企業(yè)流程是指為了完成某一目標(biāo)和任務(wù)而進(jìn)行一系列相互關(guān)聯(lián)的活動、決策、信息流和物質(zhì)流的集合。企業(yè)流程是在傳統(tǒng)分工理論基礎(chǔ)上，把一系列獨(dú)立的活動按照一定的順序結(jié)合而成的。這些流程都是在一定技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件和管理水平下的產(chǎn)物。對于一個企業(yè)而言，為了保證生產(chǎn)經(jīng)營活動正常運(yùn)行，要制定許多管理流程、營業(yè)流程，如企業(yè)中管理是按傳統(tǒng)的職能的分進(jìn)行的，企業(yè)分設(shè)生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等不同的部門，每一個部門只負(fù)責(zé)其職能范圍內(nèi)的工作。這種組織結(jié)構(gòu)導(dǎo)致了完成任何一項(xiàng)任務(wù)的業(yè)務(wù)流程都被眾多的職能部門分解得支離破碎，不僅造成了部門之間銜接協(xié)調(diào)上的困難，還會形成許多重復(fù)勞動，其最終結(jié)果是大大延長了任務(wù)完成的周期和影響了任務(wù)完成的質(zhì)量。因此通過流程再造及優(yōu)化提高工作效率，以增強(qiáng)企業(yè)競爭能力顯得非常重要。
3、戰(zhàn)略管理咨詢 
    戰(zhàn)略的最終目標(biāo)是公司長期、持續(xù)的卓越績效，只有通過保持與競爭對手之間的有意義的差異，公司才能實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。戰(zhàn)略是決策之上的決策，是指導(dǎo)公司進(jìn)行決策和采取行動的一系列主要決策，能夠?qū)灸繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)與否產(chǎn)生重大影響。
 4、企業(yè)績效咨詢 
    企業(yè)績效管理就是用于監(jiān)控和管理企業(yè)績效的方法、原則、過程和系統(tǒng)的整體組合，幫助高層管理人員從戰(zhàn)略層面、經(jīng)營層面來考慮如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)、監(jiān)控經(jīng)營狀況、隨時分析存在的問題并找出解決方案，以確保戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)運(yùn)作。
 5、企業(yè)業(yè)務(wù)執(zhí)行管理系統(tǒng)咨詢
目前絕大多數(shù)中國企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施中面臨的最關(guān)鍵問題是什么？是老板作為企業(yè)核心競爭力但企業(yè)組織執(zhí)行能力較弱之間的矛盾，這是很多企業(yè)家非常典型的困惑，怎么辦？人力不能及的地方，就是制度顯現(xiàn)力量之處。我們?yōu)槠髽I(yè)量身定做的業(yè)務(wù)執(zhí)行管理系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)構(gòu)建強(qiáng)大的組織執(zhí)行力，從而全面提升企業(yè)的運(yùn)營效率。
6、企業(yè)文化設(shè)計咨詢
    企業(yè)文化咨詢就是清晰組織的關(guān)鍵成功要素（KSF），清晰行業(yè)價值驅(qū)動要素，在組織內(nèi)部形成共同的信仰，并指導(dǎo)統(tǒng)一的行動，清晰、明確組織的核心價值體系即企業(yè)文化體系，基于統(tǒng)一的核心價值體系，塑造組織的品牌信仰，整合企業(yè)無形資產(chǎn)，基于統(tǒng)一的核心價值體系，完善組織的基本政策與制度，有效提升組織運(yùn)營協(xié)同效率，實(shí)現(xiàn)組織的可持續(xù)發(fā)展。