1.組織準(zhǔn)備。有關(guān)人事部門會(huì)同用人單位根據(jù)考核任務(wù)，組成考核工作班子，研究制定考核實(shí)施方案，落實(shí)工作人員，組織若干考核小組?？己诵〗M必須有兩名以上人員組成，并須經(jīng)必要的培訓(xùn)。

2.考察。各考核小組分赴有關(guān)單位對(duì)被考核人進(jìn)行考察。考察一般采取查閱檔案、聽取所在單位領(lǐng)導(dǎo)或組織情況介紹、個(gè)別談話、召開座談會(huì)等形式進(jìn)行?？己诵〗M根據(jù)考察情況，按照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測(cè)評(píng)，并寫出考察報(bào)告，提出考察結(jié)果意見?？疾靾?bào)告要求全面客觀地反映被考核人的情況，并附必要的證明材料。證明材料要求有證明人簽字或加蓋有關(guān)單位公章。 3.審核。考核工作班子審核考核小組提出的考察報(bào)告和考核結(jié)果意見，集體研究后確定考核結(jié)果，并由用人單位負(fù)責(zé)通知被考核者本人，并作為決定是否錄用的重要依據(jù)。