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通過總裁研修班的課程在學員們收獲滿滿中結束了,大家都認為通過兩天的課程學習,掌握了很多微表情的運用和演講技巧,也表示會將所學技巧在工作中多多運用、多加以實踐,讓其成為自己的一項本領,繼續(xù)以出色的工作表現帶領團隊和以更高的客戶服務質量為公司創(chuàng)造價值!提升了自己也提升了公司形象。
一個團隊或一個企業(yè),必須有它的文化價值觀。沒有文化價值觀的團隊充其量是維持企業(yè)正常運轉,經不起市場的沖擊。那么,如何打造一支良好的團隊呢?我們可以謹記三點:1.統(tǒng)一利益;2.統(tǒng)一情感;3.統(tǒng)一思想。只有把三者結合好,員工才能與企業(yè)融為一體,事事為團隊、為企業(yè)著想,從而使企業(yè)茁壯成長起來。
我們所指的就是報班學習一些專業(yè)的知識,選擇國際化的專家團隊,多樣化的學習形式以及創(chuàng)新的多樣化的課程,搭建中國企業(yè)精英多邊資源交流互動平臺。十二年來,已成功舉辦三十期,學員資產累積近萬億,培養(yǎng)了一批具有“全球化視野、戰(zhàn)略性思維、卓越領導力和社會責任感”的現代企業(yè)領導者,為推動人才強國戰(zhàn)略,實現個人、企業(yè)和社會全面發(fā)展做出了卓越的貢獻!
國外的一些地區(qū)相當于一個城市、一個企業(yè)發(fā)展史有太多值得借鑒和學習的東西,中國四代領導人都首肯表態(tài)需要學習新加坡!我們學習、住宿的地方是在新加坡南洋理工校園里面南洋理工世界排名12。亞洲排名多年高居榜首與此相比清華、北大排名17、30。這次回爐深造就算不為鍍金也可以圓您一個名校夢。
對于中國酒店行業(yè)而言,2021年注定是不平凡的一年。從第一季度的“至暗時刻”,到第三季度的“撥云見日”,遭受重創(chuàng)的酒店行業(yè)正走在復蘇之路上。中國飯店協(xié)會統(tǒng)計顯示,在今年情況最嚴重的第一季度,有超過七成的酒店和民宿選擇直接閉店業(yè)內統(tǒng)計數據顯示這直接導致今年以來超過10萬家中小單體酒店“退場”。
酒店管理層越往上做越需要打開視野,積累人脈和資源圈子,有效的人脈圈子交流不是掃碼加微信,而是大家在同一個環(huán)境下頭腦風暴、集思廣益,還有可能收獲意外商業(yè)合作的機會。課程在白天燒腦的訓練過程中,學員們還可以參加課間社交小茶歇,班主任和助教會帶領大家在輕松活躍的氛圍里介紹自己,相互認識,碰撞思維。
本次課程我們將邀請級的專家學者,全面地解析養(yǎng)老服務機構運營管理的實踐要略,完整地剖析存量資產轉型養(yǎng)老項目的方法與模式,為我們揭開“行業(yè)背后的商業(yè)秘密”。同時,我們還邀請了行業(yè)精英與大型養(yǎng)老項目操盤手為我們分享“人才培養(yǎng)和團隊建設”以及“服務提質增效”的成功秘訣。課程以案例課程為主導“學與用”相結合,一定不負你的期待!
如何讓養(yǎng)老服務質量有顯著提升?如何建立起一支能打硬仗的人才隊伍?實用性:面向“十四五”,關注行業(yè)變化,全流程運營管理學習專業(yè)性:分享真實項目中的實務經驗,提點那些成功的關鍵;指向性:專注實踐,多元化的視角,助力機構醫(yī)養(yǎng)融合發(fā)展;互助性:全方位的交流,互為師長,相互學習,共同成長。
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