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通過分組討論,案例分析,老師引導(dǎo)著同學(xué)們進(jìn)行了一次又一次的演講練習(xí),一輪一輪的將知識點潛移默化的融入。同學(xué)們從剛開始的語言邏輯不清晰無法在短時間內(nèi)抓住表達(dá)重點、聲音過于平淡的狀態(tài)到最后轉(zhuǎn)變?yōu)槟茏匀绲脑谂_上展示自己,且能在遇到挑戰(zhàn)時做到“先跟后帶”,游刃有余的應(yīng)對挑戰(zhàn)。
經(jīng)營一家公司每天起得比雞早,睡得比狗晚,深夜還因思考公司的未來而輾轉(zhuǎn)難眠,財務(wù)報表上的每一個升降都牽動著你的神經(jīng)??吹降木褪菃T工飽含期望的眼神,他們的信任與熱情無形中又加大了你肩頭的擔(dān)子。運氣好了找到一個好項目,賺了點錢,運氣不好,一個政策把你打回原形。想要在多變的市場中準(zhǔn)確把握商機,占據(jù)主動,作為領(lǐng)導(dǎo),我們需要不斷的學(xué)習(xí)來提升思維和格局,不斷的和優(yōu)秀的人交流,打造高端的人脈圈。
總裁班出席的嘉賓有中國茶業(yè)商院長教授、中國茶業(yè)商副院長教授、中國茶業(yè)商執(zhí)行副院長先生、和君集團(tuán)高級合伙人博士、湖南集團(tuán)董事長、中國茶業(yè)商同學(xué)聯(lián)誼會會長、首期總裁研修班優(yōu)秀學(xué)員代表中國茶媒聯(lián)合體成員伴2期總裁班學(xué)員等。
如何讓養(yǎng)老服務(wù)質(zhì)量有顯著提升?如何建立起一支能打硬仗的人才隊伍?實用性:面向“十四五”,關(guān)注行業(yè)變化,全流程運營管理學(xué)習(xí)專業(yè)性:分享真實項目中的實務(wù)經(jīng)驗,提點那些成功的關(guān)鍵;指向性:專注實踐,多元化的視角,助力機構(gòu)醫(yī)養(yǎng)融合發(fā)展;互助性:全方位的交流,互為師長,相互學(xué)習(xí),共同成長。
傳承一些高級的院校或者以經(jīng)驗的老師的一些導(dǎo)師,教學(xué)理念, 理論(基礎(chǔ)課)+實踐(專業(yè)課)+第二課堂+標(biāo)桿項目參訪課程內(nèi)容課程分為基礎(chǔ)課和專業(yè)課兩部分,基礎(chǔ)課注重個人能力、素養(yǎng)提升專業(yè)課注重房地產(chǎn)專業(yè)能力提升,基礎(chǔ)課程的培養(yǎng)是很重要的,專業(yè)課程也是比較的優(yōu)化,理論與實踐相結(jié)合。
奢侈品的總裁研修班大多都是自主創(chuàng)業(yè)或者是一些著名品牌捕捉到信息,開始從小眾做起,推廣品牌的影響力,比如高級成衣的定制和配飾,著名成衣品牌不斷涌現(xiàn),其間,藝術(shù)與運動結(jié)合,藝術(shù)與文化結(jié)合,藝術(shù)與創(chuàng)新結(jié)合,奢侈品發(fā)展有了滋生的土壤,開始被大眾接受。
奢侈品非凡的品質(zhì),獨特的美學(xué),關(guān)于夢想和情感,而不是需求,精英的支持,激情和細(xì)節(jié),邏輯上的罕見。所以,奢侈品是一種精神的體現(xiàn)。它不是滿足需求,而是為了追求而存在。一種超出人們生存與發(fā)展需要范圍的,具有獨特、稀缺、珍奇等特點的消費品”。當(dāng)奢侈品不再以“孤島”的形象呈現(xiàn),它的擴張和復(fù)興,很大程度上是靠“授權(quán)經(jīng)營”。如果沒有授權(quán),很多大牌走不到今天。
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