凝聚利經(jīng)營管理模式
——分之合經(jīng)營與管理會(huì)計(jì)
（阿米巴經(jīng)營落實(shí)班）
凝聚利分之合經(jīng)營模式（阿米巴經(jīng)營）是把鮮活的市場經(jīng)濟(jì)引入到企業(yè)內(nèi)部，在企業(yè)內(nèi)各部門之間、工序之間實(shí)現(xiàn)買賣關(guān)系，即內(nèi)部市場經(jīng)濟(jì)。分之合經(jīng)營模式（阿米巴經(jīng)營）也就是將公司分為多個(gè)獨(dú)立經(jīng)營、獨(dú)立核算的部門，按照市場價(jià)格倒推的方式進(jìn)行各部門的交易定價(jià)，讓各部門間形成買賣關(guān)系（內(nèi)部市場價(jià)值鏈），分之合的每個(gè)部門都是獨(dú)立利潤中心。每個(gè)部門（班組）每天的利潤是多少、收入是多少、費(fèi)用是多少都一清二楚，老板每天的收入是多少、費(fèi)用是多少，利潤是多少也能夠一清二楚，一日一結(jié)算，一天一改進(jìn)，同時(shí)每個(gè)部門創(chuàng)造利潤的多少直接與該部門的員工工資掛鉤，讓部門內(nèi)的所有人都能夠參與經(jīng)營與管理，它改變了以往只有老板關(guān)心企業(yè)的利潤、費(fèi)用、成本、交期等狀況，真正實(shí)現(xiàn)了做大企業(yè)，做小經(jīng)營單位的經(jīng)營管理模式！
稻盛和夫?yàn)槭裁匆簧軌騽?chuàng)造三個(gè)世界500強(qiáng)，為什么能夠?qū)⒁粋€(gè)瀕臨破產(chǎn)的日航，在10個(gè)月內(nèi)由赤字20000億日元立即盈利1880億日元；中國的華為為什么能夠成為中國最賺錢的民營企業(yè)，是什么讓他們逐步從弱小走向強(qiáng)大？2006年前這套經(jīng)營與管理模式被稱為絕密，而如今被世界各國企業(yè)家廣為學(xué)習(xí)——分之合經(jīng)營模式即阿米巴經(jīng)營或者說是內(nèi)部市場經(jīng)濟(jì)必將改變眾多企業(yè)的命運(yùn)！
因?yàn)檎麄€(gè)分之合經(jīng)營模式即阿米巴經(jīng)營采用的是市場價(jià)格倒推的方式，也就是一旦外部市場上有任何風(fēng)吹草動(dòng)，企業(yè)內(nèi)部各部門工序都會(huì)立刻做出反應(yīng)，全員通過降低費(fèi)用、改革創(chuàng)新等方式進(jìn)行挖潛增效，共同應(yīng)對外部市場可能發(fā)生的各種變化，從而讓企業(yè)快速在市場經(jīng)濟(jì)中站穩(wěn)腳跟，提高企業(yè)競爭力！
要想做大、做強(qiáng)外部市場，必須將企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營與管理模式市場化，也就是實(shí)行企業(yè)內(nèi)部的市場經(jīng)濟(jì)即分之合經(jīng)營模式（阿米巴經(jīng)營），各部門之間價(jià)值交換，市場買賣，具體來講，分之合經(jīng)營模式即阿米巴經(jīng)營主要解決企業(yè)以下問題：
一．如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)銷售額最大化，費(fèi)用最小化的問題。
許多經(jīng)營者認(rèn)為，要增加銷售額和產(chǎn)量勢必增加費(fèi)用，這就是所謂的常識(shí)。但這一常識(shí)已被打破，皇明太陽能通過推行《分之合經(jīng)營模式》銷售額增加1倍，利潤增加了17倍的佳話就是很好的例證。因?yàn)樗?ldquo;銷售額最大化、費(fèi)用最小化”作為經(jīng)營的原點(diǎn)，他以每個(gè)小部門甚至每個(gè)人作為了統(tǒng)計(jì)銷售額與費(fèi)用的單位，并考核每個(gè)小部門或每個(gè)人的所有項(xiàng)目，從而每個(gè)人為增加本部門的銷售、降低費(fèi)用千方百計(jì)、絞盡腦汁的想辦法、出思路。把原本屬于企業(yè)的事、銷售的事，變成了企業(yè)每個(gè)部門每個(gè)人的事情，大大激發(fā)了全員的潛能，創(chuàng)造了利潤翻倍的奇跡！
二．企業(yè)各部門獨(dú)立經(jīng)營，獨(dú)立核算，哪里賺了，哪里賠了，一目了然。
企業(yè)的利潤不是來源于銷售部門，而是來源于生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)。各部門獨(dú)立經(jīng)營、獨(dú)立核算的經(jīng)營管理模式，就像土地改革將集體生產(chǎn)管理模式變成了承包到戶生產(chǎn)管理模式，產(chǎn)量、質(zhì)量、積極性會(huì)大幅度提高；而成本、費(fèi)用、浪費(fèi)會(huì)大幅度降低。讓每個(gè)員工找到了當(dāng)老板的心態(tài)，真正做到企業(yè)每個(gè)人為自己干、為自己經(jīng)營與管理。同時(shí)以每個(gè)部門甚至每個(gè)人為單位進(jìn)行利潤、銷售、費(fèi)用核算時(shí)，使核算的數(shù)據(jù)更準(zhǔn)確、更及時(shí)，每個(gè)人、每個(gè)部門、整個(gè)企業(yè)每天是賺了還是賠了，賺了多少賠了多少都一清二楚，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加及時(shí)、準(zhǔn)確，老板更放心。徹底改變以往企業(yè)一月一統(tǒng)計(jì)與核算的模式。
三．實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人人都是市場，人人面對市場的經(jīng)營模式。
分之合經(jīng)營模式即阿米巴經(jīng)營正是企業(yè)“內(nèi)部市場經(jīng)濟(jì)”的具體體現(xiàn)，它改變了以往只有銷售部門面對外部市場的局面，從采購到銷售各部門各崗位都是獨(dú)立經(jīng)營與核算的經(jīng)營單位，通過采取市場價(jià)格倒推的方式進(jìn)行定價(jià)、定費(fèi)，各部門工序之間商品移動(dòng)都是買賣關(guān)系，共同應(yīng)對外部市場可能發(fā)生的各種變化，從而讓企業(yè)快速在市場經(jīng)濟(jì)中站穩(wěn)腳跟，提高企業(yè)競爭力！
四．解決了“從給老板干變成了給自己干”難題。
以前從管理者到員工嘴上都說在“為自己工作”，但骨髓里都是在給老板干。因?yàn)樗麄兲焯煸诤屠习逋?ldquo;貓和老鼠游戲”，老板在現(xiàn)場就做做樣子，老板一走就偷懶?；?。而推行分之合經(jīng)營，將使老板在與不在都一個(gè)樣，各級管理者在與不在都一個(gè)樣，大家都在認(rèn)真、埋頭自己的工作，忙而不亂，老板們一直期望的理想管理模式真正變成了現(xiàn)實(shí)?，F(xiàn)在如果工作達(dá)不到日清日畢，大家會(huì)主動(dòng)愉快的偷著加班（我們的規(guī)則不鼓勵(lì)員工加班）。所以說分之合經(jīng)營模式即阿米巴經(jīng)營是從骨髓里給管理者和員工注入了瘋狂為自己工作的基因。
五．產(chǎn)量、質(zhì)量、成本和費(fèi)用發(fā)生了天翻地覆的變化。
提高產(chǎn)量，保證質(zhì)量，降低成本和費(fèi)用是企業(yè)家的天職，就是最大限度提高利潤。是企業(yè)經(jīng)營核心目的之一，是我們當(dāng)老板骨子里的需求，但卻不是其他經(jīng)營管理者和員工骨子里的需求。他們無視、漠視產(chǎn)量、質(zhì)量、成本和費(fèi)用，所以每天喊破嗓子，用盡手段但效果微乎其微。然而凝聚利分之合經(jīng)營模式即阿米巴經(jīng)營讓管理者與員工從思想上有了360度改變，各級管理者和員工發(fā)自內(nèi)心、自動(dòng)自發(fā)、長久、長效的每天都在主動(dòng)改進(jìn)產(chǎn)量、質(zhì)量、成本和費(fèi)用，因此只要運(yùn)用和落實(shí)分之合經(jīng)營模式，金融危機(jī)下利潤翻番不再是神話。
六.分之合經(jīng)營模式即阿米巴經(jīng)營，是企業(yè)內(nèi)部的“土地改革”。
企業(yè)建立之初十幾個(gè)人時(shí)，老板一個(gè)人就能管的過來，而現(xiàn)在成百上千人了，企業(yè)就像得了腦供血不足，管理越來越混亂。許多企業(yè)試圖通過請咨詢公司進(jìn)行企業(yè)管理升級改造，可咨詢公司到期撤場，企業(yè)一下子回到了解放前，分之合經(jīng)營模式即阿米巴經(jīng)營在企業(yè)落實(shí)后它完全改變了企業(yè)“土壤”和“大環(huán)境”，它是一種經(jīng)營機(jī)制，一旦落實(shí)“完畢”將不可逆轉(zhuǎn)，沒有回旋余地，讓企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理模式與外部市場經(jīng)濟(jì)接軌，真正解決了“摁倒葫蘆起來瓢”的現(xiàn)狀，完全實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部的“土地改革”。
![[秦皇島]6月27-30日舉行《*阿米巴經(jīng)營之分之合與管理會(huì)計(jì)》](http://images.fanxuefei.com/202004/29/0220349848478.jpg)