2012年5月4日國資委、財政部聯(lián)合發(fā)出通知，要求中央企業(yè)兩年內(nèi)全面完成內(nèi)部控制體系建設(shè)。通知要求，建立內(nèi)部控制體系，要提高企業(yè)高級財務(wù)經(jīng)理人和一般財務(wù)人員以及總經(jīng)理、業(yè)務(wù)人員等在企業(yè)內(nèi)部控制方面的實務(wù)操作水平和能力，特別是采購業(yè)務(wù)、銷售業(yè)務(wù)、投資業(yè)務(wù)中涉及的內(nèi)部控制管理方法與原則。要將內(nèi)部控制工作與日常經(jīng)營管理活動相融合。為了更好的幫助企業(yè)，組織了這次培訓(xùn)。結(jié)合大量豐富案例解讀出臺的一系列內(nèi)部控制法規(guī)政策，掌握建立內(nèi)部控制體系的具體操作方法。包括：控制環(huán)境建設(shè)、重要業(yè)務(wù)流程即企業(yè)經(jīng)營管理過程中的風(fēng)險識別方法、風(fēng)險控制措施細(xì)則制定精要、內(nèi)部控制有效性自我評價模板與風(fēng)險管理持續(xù)改進(jìn)路徑等。

【會議主題】 企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)、實施與評價實操培訓(xùn)
【會議時間】 2012年7月 26 日,7月27日兩天
【會議地點】 海運國際酒店四層會議室
【參會費用】 1800元。
  【主講嘉賓】張瑾 國際注冊管理咨詢師，引入國際財務(wù)管理、風(fēng)險管理與績效管理理論資深培訓(xùn)講師、管理學(xué)碩士；擅長緊跟政策與國際國內(nèi)管理咨詢界*發(fā)展趨勢，緊密結(jié)合企業(yè)實際，切實解答并幫助企業(yè)解決生存、發(fā)展和創(chuàng)造財富等重大經(jīng)營管理問題。
   【參會對象】此次培訓(xùn)適合中央企業(yè)、大中型國企、大中型民營企業(yè)、上市公司股東、董事會成員、總經(jīng)理及高管團(tuán)隊、財務(wù)總監(jiān)與關(guān)鍵業(yè)務(wù)*中層干部等
【主辦單位】瞪羚財務(wù)人才網(wǎng)、北京華信宏景稅務(wù)師事務(wù)所、北京慧智宏景會計師事務(wù)所

【課程內(nèi)容】
關(guān)于風(fēng)險
* 風(fēng)險？
* 新的風(fēng)險識別視角
* 風(fēng)險的極端表現(xiàn)？
* 公司面臨的風(fēng)險？
2008年、2010年出臺企業(yè)內(nèi)部控制系列地標(biāo)
企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險地圖……
   4、目前*階內(nèi)部控制撼動了傳統(tǒng)內(nèi)部控制哪塊根基？
企業(yè)內(nèi)部控制是什么，不是什么？能做什么，不能做什么？
企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)的必須要素
按圖索驥，企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)與管理人員的日常工作該怎樣結(jié)合？
企業(yè)戰(zhàn)略
經(jīng)營的效果與效率
財務(wù)報告及管理信息的真實、可靠和完整
資產(chǎn)的安全完整
遵循法律法規(guī)和有關(guān)監(jiān)管要求
企業(yè)內(nèi)部控制綜合框架要素與業(yè)務(wù)管理體系
* “控制環(huán)境”風(fēng)險與對企業(yè)風(fēng)險的承受程度
* “風(fēng)險評估”與重要業(yè)務(wù)風(fēng)險勘測
* “控制活動”與重要業(yè)務(wù)風(fēng)險管控
* “信息與溝通”風(fēng)險數(shù)據(jù)控制系統(tǒng)與重要業(yè)務(wù)風(fēng)控基礎(chǔ)平臺
* “監(jiān)督”如何使內(nèi)控成為永續(xù)工作
承載企業(yè)內(nèi)部控制體系10步操作法
案例：采購業(yè)務(wù)風(fēng)險管控與實施
* 應(yīng)當(dāng)關(guān)注的風(fēng)險
* 采購計劃、采購流程制定
* 供應(yīng)商評價
* 供應(yīng)商準(zhǔn)入制度
* 采購業(yè)務(wù)風(fēng)險數(shù)據(jù)庫
* 采購業(yè)務(wù)薄弱環(huán)節(jié)與控制措施
案例：銷售業(yè)務(wù)風(fēng)險管控與實施
* 應(yīng)當(dāng)關(guān)注的風(fēng)險
* 過量交易與銷售策略制定
* 客戶信用管理
* 結(jié)算方式選擇
* 銷售舞弊與管控
* 銷售業(yè)務(wù)薄弱環(huán)節(jié)與控制措施
* 收款、發(fā)貨過程會計控制
案例：投資業(yè)務(wù)風(fēng)險管控與實施
* 應(yīng)當(dāng)關(guān)注的風(fēng)險
* 投資風(fēng)險管控方法
* 如何合理安排資金投放結(jié)構(gòu)
* 投資項目收益與風(fēng)險管控
案例：企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險診斷技術(shù)
* 識別風(fēng)險顯現(xiàn)的紅色標(biāo)志
* 戰(zhàn)略風(fēng)險管控診斷技術(shù)
* 長期投融資與運營資本風(fēng)險診斷技術(shù)
* 經(jīng)營效果與效率風(fēng)險診斷技術(shù)
* 盈利能力風(fēng)險診斷技術(shù)
* 企業(yè)持續(xù)經(jīng)營風(fēng)險診斷技術(shù)