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[松江區(qū)]有效溝通

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有效溝通
 
專家簡(jiǎn)介:
顏廷錄老師,咨詢管理實(shí)戰(zhàn)專家,多家企業(yè)常年簽約管理顧問(wèn)、《贏家大講堂》特聘專家,清華、北大等E-MBA客座教授。
出版管理類專著《企業(yè)主管成功力學(xué)》(*文史出版社)、《管理功力》(西南交大出版社),管理光盤、視頻《高效管理與自我控制》、《有效激勵(lì)》、《目標(biāo)與計(jì)劃管理》等。接受過(guò)顏廷錄老師咨詢培訓(xùn)的企業(yè)涉及、公安、金融、央企、國(guó)企、民企等千余家企事業(yè)單位。
 
培訓(xùn)特色:
 二十年的行業(yè)咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),深入挖掘民族五千年文化的思想精髓,中西結(jié)合,融會(huì)貫通,形成了自己的思想體系以及獨(dú)特的訓(xùn)練方式。
顏廷錄老師課程體系設(shè)計(jì)清晰合理,配合大量案例分析。授課生動(dòng)流暢,幽默風(fēng)趣。風(fēng)格清新自然,善于引導(dǎo)調(diào)動(dòng)學(xué)員,現(xiàn)場(chǎng)咨詢問(wèn)答,真正做到實(shí)戰(zhàn)與操作相結(jié)合。
 
課程前言:
通過(guò)溝通學(xué)習(xí),讓經(jīng)理、主管掌握一定的溝通技能
了解溝通,是一位管理者最重要的職業(yè)技能之一
認(rèn)識(shí)和學(xué)會(huì)溝通,有利于提高工作和時(shí)間利用率
有利于減少?zèng)_突,政令下達(dá),及時(shí)準(zhǔn)確完成各項(xiàng)目標(biāo)
 
課程大綱:
 
一:理解溝通
 
溝通的定義
溝通與通溝
溝通的重要性
溝通的種類
溝通的形式
溝通成敗的關(guān)鍵
溝通的四大秘訣
溝通的態(tài)度
溝通的通道
溝通的黃金定律
溝通難在哪
溝通從心開始
有效溝通原則
溝通的功能與要素
可怕的溝通漏洞
 
二:契合—溝通的*境界
 
契合與沖突
契合的力量
善于摹仿
領(lǐng)袖的契合力量
如何建立契合
建立契合的障礙
伴隨與引導(dǎo)
 
三:做一個(gè)有彈性溝通者
 
合一構(gòu)架
了解人性——有效溝通的基礎(chǔ)
人的通病
人性低級(jí)欲求與人性弱點(diǎn)
人性的有點(diǎn)
*傳統(tǒng)的人性假設(shè)
西方的人性假設(shè)理論
人本管理的理論模式
如何影響別人
如何說(shuō)服別人
給別人留下好印象
四:高效溝通的步驟和技巧    
 
事前準(zhǔn)備
確認(rèn)需求
闡述觀點(diǎn)
處理異議
達(dá)成協(xié)議
共同實(shí)施
 
五:溝通中的障礙
 
認(rèn)知偏差
缺乏同理心
不愿意換一個(gè)角度看問(wèn)題
不能夠換位思考
我和誰(shuí)很難溝通?
溝通的智能
溝通謀略講究
溝通基本法
 
六:溝通中的管理心理學(xué)
 
有效溝通與心理學(xué)
溝通管理的關(guān)鍵
洞察心理弱點(diǎn),滿足心理需求 
識(shí)破心理陷阱,贏得心理較量
破譯心理密碼,拉近心理距離
突破心理防線,獲得心理認(rèn)同
 
七:會(huì)議溝通——如何開會(huì)更有效  
 
開會(huì)常見的問(wèn)題
會(huì)議大致類型與性質(zhì)
導(dǎo)致會(huì)議失敗的因素分析
有效開會(huì)的5W1P
參會(huì)人員的責(zé)任與義務(wù)
會(huì)議進(jìn)行技巧
明確會(huì)議目的
八:企業(yè)內(nèi)部不同級(jí)別的溝通
 
為什么我們經(jīng)常溝而不通?
溝通對(duì)象錯(cuò)位
溝通渠道混淆
如何與上司溝通
與上級(jí)溝通形式
向上司請(qǐng)示匯報(bào)的程序和要點(diǎn)
請(qǐng)示與匯報(bào)的基本態(tài)度
與上級(jí)溝通障礙
同級(jí)經(jīng)理之間的溝通
積極的溝通方式
如何與下屬進(jìn)行溝通
批評(píng)部下的方法
與下屬溝通的障礙
下達(dá)命令的技巧
如何使部下積極接受命令
 
九、贏得客戶的溝通技巧
 
看——觀察顧客要求感情投入
目光接觸的技巧
聽——客戶溝通傾聽三步曲
有效傾聽的九個(gè)原則
恰當(dāng)?shù)纳眢w語(yǔ)言
微笑服務(wù)對(duì)客戶的影響
說(shuō)——要圍繞客戶溝通
要思考怎么說(shuō)
常見的障礙
動(dòng)——對(duì)溝通的影響
處理客戶投訴時(shí)的溝通技巧
 
 
 
 

 

 

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