在快速變化的競爭環(huán)境中，很多曾經(jīng)成功的企業(yè)逐漸喪失了領(lǐng)先地位，而一些創(chuàng)新型企業(yè)擺脫了對低成本競爭的依賴，通過創(chuàng)新使企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)增值，為客戶創(chuàng)造新的價(jià)值，贏得了高速增長。華為、海爾、聯(lián)想……一批優(yōu)秀的*企業(yè)正在通過技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新打造自身獨(dú)有的能力優(yōu)勢，提升企業(yè)的國際競爭力。

    創(chuàng)新是企業(yè)家精神的核心，要開創(chuàng)基業(yè)長青的事業(yè)，*的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，在創(chuàng)新的道路上更要有先行一步的遠(yuǎn)見、魄力和勇氣。

項(xiàng)目特色：
    1.歷時(shí)半年多的緊張籌備，選取三百位企業(yè)高層管理者進(jìn)行需求調(diào)研，十多位*創(chuàng)新管理專家傾力參與、鼎力支持，國內(nèi)高校培訓(xùn)機(jī)構(gòu)中為數(shù)不多的創(chuàng)新培訓(xùn)項(xiàng)目；
    2.真正全面提升企業(yè)創(chuàng)新能力的培訓(xùn)項(xiàng)目，注重思維的突破和理念的更新，課程設(shè)計(jì)既有別于傳統(tǒng)的工商管理核心課，又超越了單純講授技術(shù)創(chuàng)新的局限，廣泛適用于各類型企業(yè)。
    3.與《*經(jīng)營報(bào)》合作，不定期舉辦大型免費(fèi)公開課，每年11月在清華舉辦創(chuàng)新管理大型論壇，與各地學(xué)員聯(lián)誼、交流共享。
    4.為學(xué)員提供清華科技成果轉(zhuǎn)化信息咨詢，積極促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研合作。

目標(biāo)學(xué)員：
    1.致力于引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新的企業(yè)高層管理者；
    2.系統(tǒng)學(xué)習(xí)過工商管理課程，希望繼續(xù)獲取新知識、提升創(chuàng)新能力的企業(yè)高層管理者；
    3.主管地方經(jīng)濟(jì)、科技工作的*管理者。

師資構(gòu)成：
    熟悉自主創(chuàng)新相關(guān)政策的官員、專家學(xué)者；清華等著名高校創(chuàng)新管理領(lǐng)域資深教授；有跨國公司或大型企業(yè)工作經(jīng)歷及管理經(jīng)驗(yàn)的實(shí)戰(zhàn)型高級管理人才。

課程體系：
*篇：創(chuàng)新政策環(huán)境分析

 對企業(yè)創(chuàng)新的外部經(jīng)濟(jì)社會環(huán)境深入分析，幫助企業(yè)理解創(chuàng)新政策，了解我國宏觀經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢，從而明確企業(yè)發(fā)展方向，抓住發(fā)展機(jī)遇。
v 自主創(chuàng)新戰(zhàn)略解讀          v 企業(yè)自主創(chuàng)新配套政策
v 我國產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢分析          v *制造到*創(chuàng)造 
第二篇：創(chuàng)新思維能力提升
從心理學(xué)、哲學(xué)、創(chuàng)造學(xué)多角度啟發(fā)學(xué)員發(fā)現(xiàn)潛藏在思維深處的障礙，改變思維定勢，培養(yǎng)戰(zhàn)略性的創(chuàng)新思維，重建領(lǐng)導(dǎo)者具有戰(zhàn)略意義的創(chuàng)新思路，塑造科學(xué)健康的積極心態(tài)。
v 改變心智模式，克服思維障礙    v 改變心態(tài)模式 
v 創(chuàng)造力的培養(yǎng)與訓(xùn)練            v 團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力激發(fā)
第三篇：技術(shù)創(chuàng)新管理
技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展和高速增長的發(fā)動(dòng)機(jī)。本篇旨在幫助企業(yè)了解技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略方法，尋找和開發(fā)創(chuàng)新源，促進(jìn)知識共享，增強(qiáng)企業(yè)對新技術(shù)的獲取能力及對技術(shù)創(chuàng)新的過程管理能力。
v 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略                  v 技術(shù)轉(zhuǎn)移與技術(shù)獲取
v 技術(shù)創(chuàng)新的過程管理            v 技術(shù)創(chuàng)新能力構(gòu)成與組織保障
第四篇：經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新
戰(zhàn)略創(chuàng)新是在介紹邁克爾ž波特的一般競爭戰(zhàn)略之外，著重于改變企業(yè)競爭模式，建立持久的競爭優(yōu)勢，并通過對企業(yè)自身資源能力的把握，使企業(yè)在復(fù)雜環(huán)境中認(rèn)清自我，制定與資源能力相適應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略。[FS:PAGE]
v 一般競爭戰(zhàn)略回顧           v 領(lǐng)先戰(zhàn)略                
v 改變競爭規(guī)則戰(zhàn)略           v 藍(lán)海戰(zhàn)略                
v 企業(yè)資源能力與競爭優(yōu)勢     v *企業(yè)如何與發(fā)達(dá)競爭
第五篇：商業(yè)模式創(chuàng)新
商業(yè)模式是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的核心邏輯。憑借獨(dú)到的商業(yè)模式，企業(yè)能夠創(chuàng)造長期持續(xù)的利潤，甚至迅速占領(lǐng)市場，確立行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位。本篇將剖析國內(nèi)外成功商業(yè)模式的特點(diǎn)和價(jià)值，探討實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式重組與創(chuàng)新的方法。
v 商業(yè)模式創(chuàng)新經(jīng)典案例       v 商業(yè)模式分類及適用條件
v 企業(yè)盈利模式設(shè)計(jì)           v 商業(yè)模式的選擇與使用
第六篇：產(chǎn)品創(chuàng)新
如何醞釀優(yōu)秀的新產(chǎn)品？如何建立市場導(dǎo)向的產(chǎn)品開發(fā)體系？如何使新產(chǎn)品上市獲得成功？本篇將探討有關(guān)方法，幫助企業(yè)提高產(chǎn)品創(chuàng)新能力，擺脫同質(zhì)化競爭的困境，獲得較高的利潤回報(bào)。
v 明確產(chǎn)品定位，差異化生存    v 形成好的產(chǎn)品概念
v 新產(chǎn)品定義，避免同質(zhì)化      v 新產(chǎn)品上市     
第七篇：營銷創(chuàng)新
在開放的市場環(huán)境中，企業(yè)隨時(shí)面臨競爭者的挑戰(zhàn)。營銷創(chuàng)新就是要把握市場和環(huán)境的變化，把握消費(fèi)特性的變化。本篇著重于介紹現(xiàn)代營銷的發(fā)展趨勢和創(chuàng)新方向，解讀現(xiàn)實(shí)的市場營銷的困境，并指出突破的思路與方向。
v 營銷理念與營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新      v 營銷策略的創(chuàng)新
v 具體營銷手段的創(chuàng)新          v 營銷組織管理的創(chuàng)新
v 國內(nèi)成功營銷模式的解讀      v 實(shí)戰(zhàn)案例研討
第八篇：組織與文化創(chuàng)新
企業(yè)的組織與文化要與企業(yè)創(chuàng)新和成長速度相適應(yīng)。選擇合適的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，構(gòu)建組織創(chuàng)新文化，有助于推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的順利進(jìn)行。
v 創(chuàng)新與企業(yè)家精神            v 組織創(chuàng)新與企業(yè)成長
v 企業(yè)創(chuàng)新文化構(gòu)建            v 領(lǐng)導(dǎo)行為對文化的影響
v 建設(shè)學(xué)習(xí)型組織              v 人本管理與人力資源開發(fā)
第九篇：資本運(yùn)營與企業(yè)創(chuàng)新
資本是企業(yè)創(chuàng)新的加速器，拓寬融資渠道、降低融資成本對中小企業(yè)的自主創(chuàng)新尤為重要。成功的資本運(yùn)營使資源配置跨進(jìn)更高境界，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)高速成長和跨越式發(fā)展。
v 資本運(yùn)營與經(jīng)營理念創(chuàng)新         v 企業(yè)融資創(chuàng)新
v 企業(yè)上市融資                   v 資本運(yùn)營與企業(yè)擴(kuò)張發(fā)展
v 資源整合與企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展         v 國際資本流動(dòng)與*企業(yè)的機(jī)會把握
第十篇：企業(yè)成長管理
本篇探索實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)成長的條件和機(jī)制，對企業(yè)的成長方向、成長速度、成長潛力、成長危機(jī)進(jìn)行有效管理，在以創(chuàng)新求成長、以管理求成長的同時(shí)預(yù)防創(chuàng)新過程中的陷阱及管理者陷阱。
v 企業(yè)成長思路               v 企業(yè)追求與實(shí)現(xiàn)手段         
v 企業(yè)成長機(jī)制               v 企業(yè)成長的基本規(guī)律與戰(zhàn)略陷阱[FS:PAGE]
v 創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)與創(chuàng)新誤區(qū)         v 組織陷阱與管理者陷阱       
第十一篇：企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略
知識產(chǎn)權(quán)是保護(hù)企業(yè)創(chuàng)新成果的法律手段。研究知識產(chǎn)權(quán)制度，確立知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略有助于企業(yè)保護(hù)創(chuàng)新成果合法權(quán)益、合理合法利用他人創(chuàng)新成果、規(guī)避知識產(chǎn)權(quán)糾紛風(fēng)險(xiǎn)。
v 專利權(quán)的取得和保護(hù)          v 專利許可與轉(zhuǎn)讓
v 合法利用他人專利            v 專利侵權(quán)訴訟應(yīng)對
第十二篇：創(chuàng)新管理論壇
與*學(xué)者對話，與企業(yè)精英交流，開闊視野，激發(fā)靈感。每年11月舉辦創(chuàng)新管理大型論壇，突出權(quán)威性、前瞻性和創(chuàng)新性的特色。屆時(shí)邀請著名學(xué)者、官員和跨國公司高級管理人員共聚一堂，與學(xué)員分享*的科技、管理領(lǐng)域的創(chuàng)新成果。

教學(xué)管理：
1.教學(xué)安排：學(xué)習(xí)期限一年，核心課程每兩個(gè)月集中學(xué)習(xí)四天，共200學(xué)時(shí)。
2.學(xué)習(xí)認(rèn)證：清華繼續(xù)教育統(tǒng)一進(jìn)行學(xué)習(xí)過程管理，學(xué)習(xí)期滿，經(jīng)考核合格后，頒發(fā)清華統(tǒng)一編號的“企業(yè)創(chuàng)新與成長戰(zhàn)略高級研修班”結(jié)業(yè)證書，加蓋清華教育培訓(xùn)專用鋼印并備案，證書編號可在清華網(wǎng)站查詢。

培訓(xùn)費(fèi)用：
    培訓(xùn)費(fèi)（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、證書費(fèi)等）共計(jì)26800元/人，學(xué)員學(xué)習(xí)期間我院協(xié)助安排食宿，費(fèi)用自理。

報(bào)名程序：
1.填寫報(bào)名表，提交學(xué)歷證書和身份證復(fù)印件各一份、近期二寸免冠彩色證件照兩張。
2.對報(bào)名者進(jìn)行資格審核，為符合條件者發(fā)放清華繼續(xù)教育《入學(xué)通知書》。
3.學(xué)員收到《入學(xué)通知書》后，按要求辦理匯款，并將匯款憑證傳真至。
4.學(xué)員領(lǐng)取學(xué)習(xí)資料和課程表，按時(shí)報(bào)到參加學(xué)習(xí)。

清華繼續(xù)教育寧夏教學(xué)站
聯(lián) 系 人：孫老師  文老師  梁老師
地    址：寧夏人事廳干部培訓(xùn)中心四樓第二辦公室