【主辦公司】蘇州中衛(wèi)企業(yè)管理咨詢有限公司

【課程名稱】基層管理者的高效執(zhí)行力.蘇州

【培訓(xùn)費(fèi)用】1600元/人/1天

【備注項(xiàng)目】我公司所有課程均可進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)，有意者請(qǐng)與我司相關(guān)人員聯(lián)系。

【一天課程】通過對(duì)基層管理者角色認(rèn)知的培訓(xùn)、職責(zé)的定位、現(xiàn)場(chǎng)管理技巧的培訓(xùn)。使基層管理者（如班組長）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的技能提高。以提升公司的整個(gè)管理效率。

【參加人員】

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)班組長、領(lǐng)班、線長、科長等基層管理人員

培訓(xùn)教材：

每位參加培訓(xùn)人員都會(huì)獲得一本授權(quán)培訓(xùn)教材，包括案例精選和小組練習(xí)。

【課程內(nèi)容】

n 開場(chǎng)白

l 自我介紹

l 學(xué)員介紹

n 管理理念

l 企業(yè)的概念

l 企業(yè)經(jīng)營的目的

l 管理的概念

l 管理者的認(rèn)知

l 管理者的角色

n 現(xiàn)場(chǎng)管理人員的角色認(rèn)知與定位

l 新時(shí)期基層管理者面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇

l 現(xiàn)場(chǎng)主管的地位和使命

l 現(xiàn)場(chǎng)主管在執(zhí)行中的角色和作用

l 現(xiàn)場(chǎng)主管執(zhí)行能力的主要構(gòu)成

l 現(xiàn)場(chǎng)主管的權(quán)力和管理原則

l 角色認(rèn)知—對(duì)自己和環(huán)境的分析

l 對(duì)自我角色職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)的分析與認(rèn)識(shí)

n 主管干部的任務(wù)與職責(zé)

l 管干部的基本條件

l 主管的任務(wù)觀與使命感六大任務(wù)與七項(xiàng)職責(zé)

l 應(yīng)隨時(shí)留意的重點(diǎn)工作

n 現(xiàn)場(chǎng)管理的六大管理

l 勞務(wù)管理

l 品質(zhì)管理

l 作業(yè)管理

l 成本管理

l 設(shè)備管理

l 安全管理

n 現(xiàn)場(chǎng)管理與改善一：首先消除現(xiàn)場(chǎng)管理中的浪費(fèi)

l 浪費(fèi)定義及類型

l 如何識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)中的浪費(fèi)

l 工廠中常見的浪費(fèi)及控制

l 目視管理在消除浪費(fèi)中的作用。

l 怎樣讓問題看得出來—目視管理的執(zhí)行

l 現(xiàn)場(chǎng)中的七大管理浪費(fèi)

l 現(xiàn)場(chǎng)中的12動(dòng)作的浪費(fèi)

l 怎樣根除現(xiàn)場(chǎng)的各種浪費(fèi)

l 目視管理在設(shè)備、材料、方法管理中的應(yīng)用

n 現(xiàn)場(chǎng)管理與改善二：引入有效的管理方法-6S現(xiàn)場(chǎng)管理與JIT

l 精益生產(chǎn)管理的基礎(chǔ) : 6S與目視控制

l 6S與精益生產(chǎn)的關(guān)系

l 6S的好處

l 6S活動(dòng)推行時(shí)常見的問題點(diǎn)

l 6S實(shí)施的前期準(zhǔn)備

n 6S的實(shí)施步驟

l 1S—整理(sort)

n 如何區(qū)分要或不要的物品

n 紅牌作戰(zhàn)

n 現(xiàn)場(chǎng)整理實(shí)例

l 2S—整頓(set in order)

n 整頓的步驟:定置標(biāo)示區(qū)域界定

n 決定物品放置方式的方法-經(jīng)濟(jì)動(dòng)作原則

n 標(biāo)識(shí)物品放置地點(diǎn)的方法

l 3S—清潔(shine)

n 清潔的實(shí)施方法

n 如何檢查機(jī)器

l 4S—標(biāo)準(zhǔn)化(standardize)

n 為什么要實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化

n 如何實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化

l 5S—素養(yǎng)(sustain)

l 6S—安全safety）

n 現(xiàn)場(chǎng)管理工具介紹-目視管理、顏色管理、看板管理、表識(shí)管理、問題圈改善小組、巡視監(jiān)察、成本分析管理法、現(xiàn)場(chǎng)管理戰(zhàn)略地圖。

n 現(xiàn)場(chǎng)管理與改善步驟三：維持與持續(xù)改善的保證—培養(yǎng)高績(jī)效下屬

l 以執(zhí)行為先導(dǎo)

l 以精益為基礎(chǔ)

l 員工更需要以身作則

l 基層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力在實(shí)踐中產(chǎn)生

n 現(xiàn)場(chǎng)改善的基礎(chǔ)

l 標(biāo)準(zhǔn)化

l 5S與目視管理

l 5S活動(dòng)的目的

l 目視管理

l 三現(xiàn)主義

n 改善的技巧和方法

l IE技術(shù)

l QC手法

l 生產(chǎn)革新和提案改善法

培訓(xùn)要求：

基本數(shù)理統(tǒng)計(jì)知識(shí)

課程評(píng)估：

• 小組練習(xí)

• 參與評(píng)估

• 計(jì)分練習(xí)

• 角色扮演

• 證書

– 項(xiàng)目完成并滿足培訓(xùn)評(píng)估要求后將獲得中衛(wèi)頒發(fā)的培訓(xùn)證書.