【主辦公司】蘇州中衛(wèi)企業(yè)管理咨詢有限公司

【課程名稱】?jī)r(jià)值流分析VSM

【培訓(xùn)費(fèi)用】1600元/人/2天

【備注項(xiàng)目】我公司所有課程均可進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)，有意者請(qǐng)與我司相關(guān)人員聯(lián)系。

【兩天課程】　本課程為AIAG培訓(xùn)課程。介紹如何通過(guò)價(jià)值流分析來(lái)分析和定義過(guò)程提高的機(jī)遇。剖析企業(yè)從原材料到最終客戶產(chǎn)品的每個(gè)環(huán)節(jié)，使過(guò)程可視化，然后制訂計(jì)劃來(lái)提高流程效率，降低浪費(fèi)。

【參加人員】

實(shí)施和管理精益生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人以及小組成員。管理、運(yùn)行和維護(hù)生產(chǎn)和維修設(shè)施的人員。

培訓(xùn)教材：

每位參與人員將獲得一套培訓(xùn)手冊(cè)和案例練習(xí)。

【課程內(nèi)容】

n 精益實(shí)現(xiàn)的途徑(Lean Journey)

n VSM: 客戶之聲

n VSM的過(guò)程

n 現(xiàn)場(chǎng)利因(Enablers) – 責(zé)任和所需技能

n 現(xiàn)場(chǎng)利因 – 價(jià)值流隊(duì)伍成員

n 價(jià)值流分析層次

n 制訂當(dāng)前價(jià)值流狀態(tài)圖

n 完成當(dāng)前價(jià)值流狀態(tài)圖典型步驟

n 客戶信息

n 收集運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)

n 過(guò)程計(jì)分卡指標(biāo)

n 繪制現(xiàn)狀圖

n 向未來(lái)狀態(tài)圖看齊

n 估計(jì)項(xiàng)目的節(jié)省

n 設(shè)計(jì)未來(lái)狀態(tài)

n 差距分析– 未來(lái)價(jià)值流程圖和當(dāng)前價(jià)值流程圖

n 連續(xù)流

n 生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)則

n 生產(chǎn)計(jì)劃的周期(節(jié)拍)

n 過(guò)程改善項(xiàng)目記錄

n 計(jì)劃和實(shí)施

n 精益工具

n 快速換模(SMED)

n 全面預(yù)防性維護(hù)

n 防錯(cuò)

n 計(jì)算精益項(xiàng)目收益

n 如何保持所取得的利益

培訓(xùn)人員通過(guò)案例分析并記錄當(dāng)前價(jià)值流圖， 然后制訂未來(lái)價(jià)值流圖，確定和量化通過(guò)精益生產(chǎn)技術(shù)改進(jìn)流程的機(jī)會(huì)。目標(biāo)是制訂實(shí)現(xiàn)未來(lái)價(jià)值流的實(shí)施計(jì)劃和路線圖。

學(xué)員背景要求：

生產(chǎn)過(guò)程的基本知識(shí)

培訓(xùn)目標(biāo)：

n 理解精益改進(jìn)的哲學(xué)，過(guò)程和工具

n 掌握制訂當(dāng)前和未來(lái)價(jià)值流圖的知識(shí)和技巧

n 針對(duì)公司產(chǎn)品系列來(lái)建立當(dāng)前價(jià)值流圖，未來(lái)價(jià)值流圖以及精益改進(jìn)實(shí)施方案

n 制訂路線圖實(shí)現(xiàn)未來(lái)價(jià)值流圖