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【課程簡(jiǎn)介】8D方法，又稱(chēng)團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向問(wèn)題解決方法，是福特公司處理問(wèn)題的一種方法，適用于企業(yè)制程能力偏低、過(guò)程出現(xiàn)異常、出現(xiàn)重大不良等問(wèn)題時(shí)的解決，同時(shí)也適用于服務(wù)類(lèi)企業(yè)的面對(duì)顧客投訴、工作質(zhì)量水平下隆等管 [查看詳情]
更新時(shí)間:2020-01-25
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【課程簡(jiǎn)介】 IATF16949：2019標(biāo)準(zhǔn)是在2019年10月1日發(fā)布的，這是汽車(chē)行業(yè)管理體系標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展歷程上的一個(gè)重要的標(biāo)志。新版標(biāo)準(zhǔn)致力于持續(xù)改進(jìn)，著重強(qiáng)調(diào)缺陷的預(yù)防，新版標(biāo)準(zhǔn)將在減少變差和減少浪費(fèi)這兩方面起到積極 [查看詳情]
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【課程背景】 ◆7S管理來(lái)源于日本，日本推行5S使其制造業(yè)迅猛發(fā)展。 ◆現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理的基石，高效、規(guī)范、完善的現(xiàn)場(chǎng)管理是產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)保證，是企業(yè)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)力。 ◆7S是一切現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)。 【 [查看詳情]
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【課程簡(jiǎn)介】8D方法，又稱(chēng)團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向問(wèn)題解決方法，是福特公司處理問(wèn)題的一種方法，適用于企業(yè)制程能力偏低、過(guò)程出現(xiàn)異常、出現(xiàn)重大不良等問(wèn)題時(shí)的解決，同時(shí)也適用于服務(wù)類(lèi)企業(yè)的面對(duì)顧客投訴、工作質(zhì)量水平下隆等管 [查看詳情]
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【課程簡(jiǎn)介】從20世紀(jì)20年代費(fèi)希爾（R.A.Fisher）在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中使用試驗(yàn)設(shè)計(jì)（Design Of Experiment，DOE）方法以來(lái)，試驗(yàn)設(shè)計(jì)方法已經(jīng)在農(nóng)業(yè)、生物學(xué)、遺傳學(xué)、工程學(xué)等領(lǐng)域得到廣泛的應(yīng)用和發(fā)展。試驗(yàn)設(shè)計(jì)主要應(yīng)用 [查看詳情]
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【課程簡(jiǎn)介】 本課程重點(diǎn)面向各企業(yè)的中高層技術(shù)及管理人員，由具有長(zhǎng)期實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和深厚理論造詣的專(zhuān)家主講，講解MINITAB專(zhuān)用軟件的功能和應(yīng)用。使學(xué)員能夠系統(tǒng)全面地掌握六西格瑪管理中常用的MINITAB工具。【課 [查看詳情]
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【課程背景】 生產(chǎn)計(jì)劃管理是落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的一個(gè)重要的子計(jì)劃，它牽涉的面大，涉及企業(yè)方方面面的資源。生產(chǎn)計(jì)劃編制的質(zhì)量高低，直接關(guān)系到客戶(hù)的滿(mǎn)意程度和企業(yè)績(jī)效的高低。長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)的生 [查看詳情]
更新時(shí)間:2020-01-25
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【課程背景】： 質(zhì)量是企業(yè)的生命，為了生存和發(fā)展，企業(yè)除了靠質(zhì)量管理達(dá)成以*成本、最快響應(yīng)和*質(zhì)量讓顧客*滿(mǎn)意外，別無(wú)它法。質(zhì)量戰(zhàn)略不只關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的生死存亡，而是事關(guān)一個(gè)*、一個(gè)民族的興衰 [查看詳情]
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QC七大手法是在品質(zhì)管理工作最基本的也是不可缺少的，在品質(zhì)問(wèn)題的處理和數(shù)據(jù)的初步整理方面起著重要的作用，通過(guò)對(duì) QC 七工具的理解和運(yùn)用，就可以用簡(jiǎn)單易懂的方法來(lái)了解各個(gè)過(guò)程中的績(jī)效。通量改進(jìn)的重要工具之一 [查看詳情]
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〖課程背景〗企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)已成為整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)是不爭(zhēng)的現(xiàn)實(shí)，企業(yè)生存的內(nèi)外部環(huán)境正伴隨著供應(yīng)關(guān)系的快速變化而改變，供應(yīng)環(huán)節(jié)的重要性日益被企業(yè)認(rèn)識(shí)到，向供應(yīng)商管理要效益成為企業(yè)普遍的心聲，但實(shí)際操作中，供 [查看詳情]
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【背景簡(jiǎn)介】 全面質(zhì)量管理，*是20世紀(jì)60年代初由美國(guó)的*專(zhuān)家菲根堡姆提出。它是在傳統(tǒng)的質(zhì)量管理基礎(chǔ)上，隨著*的發(fā)展和*上的需要發(fā)展起來(lái)的現(xiàn)代化質(zhì)量管理，現(xiàn)已成為一門(mén)系統(tǒng)性很強(qiáng)的科學(xué)。自1 [查看詳情]
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【培訓(xùn)背景】 全面質(zhì)量管理，*是20世紀(jì)60年代初由美國(guó)的*專(zhuān)家菲根堡姆提出。它是在傳統(tǒng)的質(zhì)量管理基礎(chǔ)上，隨著*的發(fā)展和*上的需要發(fā)展起來(lái)的現(xiàn)代化質(zhì)量管理，現(xiàn)已成為一門(mén)系統(tǒng)性很強(qiáng)的科學(xué)。 在 [查看詳情]
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人們?cè)谔接懸粋€(gè)企業(yè)的成功時(shí)，可能更多地關(guān)注它卓越的技術(shù)、出色的產(chǎn)品、成功的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，而往往忽視企業(yè)的人才和對(duì)員工的培訓(xùn)。在當(dāng)今的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資本的保值增值是推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展的根本因素。擁有一 [查看詳情]
更新時(shí)間:2020-01-25
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【培訓(xùn)背景】 1、IATF16949:2016標(biāo)準(zhǔn)9.2.2.3條款明確提出，公司必須開(kāi)展過(guò)程審核工作；標(biāo)準(zhǔn)條文7.2.3、7.2.4明確提出公司過(guò)程審核內(nèi)審員、產(chǎn)品審核內(nèi)審員、體系內(nèi)審員、第二方審核員應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)。IATF16949:201 [查看詳情]
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【課程背景】 現(xiàn)場(chǎng)一線的有序運(yùn)作是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的前提, 再好的目標(biāo)也離不開(kāi)一線管理人員的執(zhí)行，作為最基層管理人員的班組長(zhǎng)的培養(yǎng)不應(yīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的短板! 班組長(zhǎng)在企業(yè)中扮演著生產(chǎn)組織者、參與者、執(zhí)行者的 [查看詳情]
更新時(shí)間:2020-01-25
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【課程背景】： 為了系統(tǒng)全面的掌握六西格瑪工具和方法，我們開(kāi)發(fā)了此課程；主要目的是為了讓學(xué)員理解并能靈活運(yùn)用相關(guān)流程分析工具：DOE、QFD、SPC、MSA、FMEA、MINITAB、DMAIC方法論、各種統(tǒng)計(jì)工具和方法等，本六 [查看詳情]
更新時(shí)間:2020-01-25
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【課程背景】 六西格瑪是當(dāng)今*影響**和最實(shí)用的管理模式和藝術(shù)，要求每百萬(wàn)次的操作機(jī)會(huì)只允許出現(xiàn)3.4次失誤。推行六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差的目的就是經(jīng)由設(shè)計(jì)并改善監(jiān)控流程操作，將流程的失誤降低到*，以期獲得最 [查看詳情]
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● 課程背景 企業(yè)的竟?fàn)幰呀?jīng)由產(chǎn)品及價(jià)格轉(zhuǎn)移到對(duì)客戶(hù)的竟?fàn)帲蛻?hù)服務(wù)已經(jīng)成為主宰企業(yè)生死存亡的。客戶(hù)服務(wù)體系的宗旨是客戶(hù)永遠(yuǎn)是*位，從客戶(hù)的實(shí)際需求出發(fā)，為客戶(hù)提供真正有價(jià)值的服務(wù)，幫助客戶(hù)更好地使用 [查看詳情]
更新時(shí)間:2020-01-25
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培訓(xùn)對(duì)象：管理者代表、顧客代表、產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、*師、制造工程師、質(zhì)量工程師、過(guò)程審核員和其他直接參與新產(chǎn)品或新制造過(guò)程開(kāi)發(fā)、過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化和過(guò)程改進(jìn)的人員。 培訓(xùn)目標(biāo)：本課程以項(xiàng) [查看詳情]
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【課程背景】： 為了系統(tǒng)全面的掌握六西格瑪工具和方法，我們開(kāi)發(fā)了此課程；主要目的是為了讓學(xué)員理解并能靈活運(yùn)用相關(guān)流程分析工具：DOE、QFD、SPC、MSA、FMEA、MINITAB、DMAIC方法論、各種統(tǒng)計(jì)工具和方法等，本六 [查看詳情]
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【課程背景】 六西格瑪是當(dāng)今*影響**和最實(shí)用的管理模式和藝術(shù)，要求每百萬(wàn)次的操作機(jī)會(huì)只允許出現(xiàn)3.4次失誤。推行六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差的目的就是經(jīng)由設(shè)計(jì)并改善監(jiān)控流程操作，將流程的失誤降低到*，以期獲得最 [查看詳情]
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● 課程背景 企業(yè)的竟?fàn)幰呀?jīng)由產(chǎn)品及價(jià)格轉(zhuǎn)移到對(duì)客戶(hù)的竟?fàn)帲蛻?hù)服務(wù)已經(jīng)成為主宰企業(yè)生死存亡的?？蛻?hù)服務(wù)體系的宗旨是客戶(hù)永遠(yuǎn)是*位，從客戶(hù)的實(shí)際需求出發(fā)，為客戶(hù)提供真正有價(jià)值的服務(wù)，幫助客戶(hù)更好地使用 [查看詳情]
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【課程背景】： 質(zhì)量是企業(yè)的生命，為了生存和發(fā)展，企業(yè)除了靠質(zhì)量管理達(dá)成以*成本、最快響應(yīng)和*質(zhì)量讓顧客*滿(mǎn)意外，別無(wú)它法。質(zhì)量戰(zhàn)略不只關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的生死存亡，而是事關(guān)一個(gè)*、一個(gè)民族的興衰 [查看詳情]
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QC七大手法是在品質(zhì)管理工作最基本的也是不可缺少的，在品質(zhì)問(wèn)題的處理和數(shù)據(jù)的初步整理方面起著重要的作用，通過(guò)對(duì) QC 七工具的理解和運(yùn)用，就可以用簡(jiǎn)單易懂的方法來(lái)了解各個(gè)過(guò)程中的績(jī)效。通量改進(jìn)的重要工具之一 [查看詳情]
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2020年01月09-11上海2020年03月06-08上海2020年04月10-12上海2020年05月15-17上海2020年06月12-14上海2020年07月10-12上海2020年08月14-16上海2020年09月11-13上海2020年10月16-18上海2020年11月06-08上海2020年12月 [查看詳情]
更新時(shí)間:2020-01-23
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培訓(xùn)時(shí)間： 2020年7月23-24日（2天） 培訓(xùn)地點(diǎn)： 北京培訓(xùn)費(fèi)用： 4200元/人；（含課程、教材、資料、午餐、茶點(diǎn)）培訓(xùn)對(duì)象： 客服主管、班組長(zhǎng)、專(zhuān)兼職培訓(xùn)師等。頒發(fā)證書(shū)： 課程結(jié)束后，頒發(fā)班組長(zhǎng)認(rèn)證證書(shū)。【課程 [查看詳情]
更新時(shí)間:2020-01-23
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培訓(xùn)時(shí)間：2019年9月7-9日（2.5天）培訓(xùn)地點(diǎn)：北 京【CNCCA培訓(xùn)師認(rèn)證背景】：內(nèi)部培訓(xùn)師是傳承企業(yè)文化、落實(shí)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)知識(shí)，塑造企業(yè)發(fā)展核心動(dòng)力源的關(guān)鍵。內(nèi)部講師在呼叫中心的人才培養(yǎng)和知識(shí)傳遞過(guò)程中發(fā) [查看詳情]
更新時(shí)間:2020-01-22
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室內(nèi)手繪精品課程培訓(xùn)班課 程 名 稱(chēng)圖 形 示 意授 課 內(nèi) 容一關(guān)于手繪 1、手繪的概念； 2、手繪表現(xiàn)技法的演變； 3、手繪在現(xiàn)代工作中扮演的角色；二線的畫(huà)法 1、直線與斜線的用處與畫(huà)法； 2、豎線與抖線的運(yùn)用與畫(huà) [查看詳情]
更新時(shí)間:2019-12-16
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