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一、培訓(xùn)對(duì)象采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)/供應(yīng)經(jīng)理、采購(gòu)/供應(yīng)主管、采購(gòu)工程師、品質(zhì)*經(jīng)理、供貨商輔導(dǎo)師以及倉(cāng)儲(chǔ)、物流配送、物控及供應(yīng)鏈管理等*經(jīng)理、主管及相關(guān)業(yè)務(wù)人員。二、培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)8月24日至8月27日 （24日 [查看詳情]
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一、培訓(xùn)對(duì)象主管生產(chǎn)副總經(jīng)理、生產(chǎn)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)副廠長(zhǎng)、供應(yīng)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、質(zhì)量經(jīng)理、生產(chǎn)部長(zhǎng)、生產(chǎn)工程師、事業(yè)部部長(zhǎng)、（質(zhì)檢科、物料科、技術(shù)科、機(jī)動(dòng)科、計(jì)劃科、物流科、采購(gòu)科等）科長(zhǎng)/處長(zhǎng)/經(jīng)理 [查看詳情]
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一、培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)（集團(tuán)、工廠、礦局）企管辦、辦公室、勞資科、宣傳部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、企業(yè)生產(chǎn)*（質(zhì)檢科、物料科、技術(shù)科、機(jī)動(dòng)科、計(jì)劃科、物流科、采購(gòu)科等）、企業(yè)銷售*等*主管/經(jīng)理。（建議參 [查看詳情]
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一、培訓(xùn)對(duì)象各企業(yè)單位的現(xiàn)場(chǎng)一線中、基層管理干部（主管、課長(zhǎng)、班組長(zhǎng)）等管理人員。（建議參會(huì)單位由生產(chǎn)總監(jiān)帶領(lǐng)一線班組長(zhǎng)5-20人參會(huì)，組成小組參加實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，培訓(xùn)中會(huì)務(wù)組根據(jù)企業(yè)要求預(yù)留小會(huì)議室供企業(yè)內(nèi)部 [查看詳情]
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一、培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、中高管理層、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、進(jìn)一步想提高管理績(jī)效的人士等。（建議參會(huì)單位由副總/培訓(xùn)主管帶領(lǐng)*5-20人參會(huì)，組成小組參加實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，培訓(xùn)中會(huì)務(wù)組根據(jù)企業(yè)要求預(yù)留小會(huì)議室供 [查看詳情]
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一、培訓(xùn)對(duì)象各企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、營(yíng)銷副總、市場(chǎng)總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、大客戶經(jīng)理等中高層管理者。（建議參會(huì)單位由副總/培訓(xùn)主管帶領(lǐng)*5-20人參會(huì)，組成小組參加實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，培訓(xùn)中會(huì)務(wù)組根據(jù)企業(yè)要求預(yù)留小會(huì)議室供 [查看詳情]
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一、培訓(xùn)對(duì)象1．各單位高級(jí)決策者，包括：董事長(zhǎng)、CEO、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等；2．企業(yè)中層管理者，包括:生產(chǎn)總監(jiān)、督導(dǎo)人員、生產(chǎn)廠長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、生產(chǎn)課（科）長(zhǎng)、車間主任、車間工段長(zhǎng)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)管理人員 [查看詳情]
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一、培訓(xùn)對(duì)象各企業(yè)單位的生產(chǎn)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)主管、車間主任、班組長(zhǎng)、主管、線長(zhǎng)、工段長(zhǎng)等基層管理人員。（建議參會(huì)單位由副總/培訓(xùn)主管帶領(lǐng)*5-20人參會(huì)，組成小組參加實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，培訓(xùn)中會(huì)務(wù)組根據(jù)企業(yè)要 [查看詳情]
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一、培訓(xùn)對(duì)象各企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、廠長(zhǎng)，分管人力資源、財(cái)務(wù)工作的總經(jīng)理(副總經(jīng)理)，人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管(專員)、績(jī)效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓(xùn)主管(專員)、培訓(xùn)師、招 [查看詳情]
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一、課程背景 9月15日 *人民法院召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)公布《*人民法院關(guān)于審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件適用法律若干問(wèn)題的解釋（三）》，明確規(guī)定，對(duì)于因用人單位沒(méi)有為勞動(dòng)者辦理社會(huì)保險(xiǎn)手續(xù),導(dǎo)致勞動(dòng)者不能享受社會(huì)保險(xiǎn) [查看詳情]
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一、培訓(xùn)內(nèi)容*天上午 模塊一：政策解讀篇*天下午 模塊二：法律篇?jiǎng)?chuàng)業(yè)板市場(chǎng)政策解讀 審核理念、審核流程 上市條件 交易及監(jiān)管 各類型資本市場(chǎng)政策比較及選擇 創(chuàng)業(yè)板 相關(guān)的法律法規(guī) 上市前法律盡職調(diào)查 上市 [查看詳情]
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一、培訓(xùn)內(nèi)容1.當(dāng)前擴(kuò)大內(nèi)需政策措施和投資建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)督檢查相關(guān)規(guī)定；2.*企業(yè)承擔(dān)新增*投資項(xiàng)目專項(xiàng)檢查操作指南；3.國(guó)內(nèi)外投資建設(shè)項(xiàng)目管理模式和監(jiān)督管理經(jīng)驗(yàn)；4.企業(yè)投資建設(shè)項(xiàng)目管理與決策；5.企業(yè)投資建 [查看詳情]
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一、培訓(xùn)內(nèi)容*部分 集團(tuán)化監(jiān)事會(huì)制度解析1、集團(tuán)化、國(guó)際化管控模式中的監(jiān)事會(huì)如何工作（母子公司之間規(guī)范的法人治理、派出監(jiān)事會(huì)的工作制度和模式）；2、我國(guó)監(jiān)事會(huì)制度法理分析及制度建設(shè)；3、國(guó)資運(yùn)行監(jiān)督體制 [查看詳情]
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一、培訓(xùn)內(nèi)容*部分 公司治理概述1、什么是公司治理；四個(gè)模式比較；2、我國(guó)國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)的治理現(xiàn)狀概述。第二部分 股權(quán)結(jié)構(gòu)和股東大會(huì)制度的治理1、高度分散性股權(quán)結(jié)構(gòu)公司的治理措施；2、高度集中型股權(quán)結(jié) [查看詳情]
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一、培訓(xùn)背景為進(jìn)一步提高我國(guó)企業(yè)生產(chǎn)、銷售、研發(fā)、采購(gòu)、人事、財(cái)務(wù)、黨建及相關(guān)管理人員的業(yè)務(wù)水平與能力，值上海2010年世博會(huì)即將召開(kāi)之即，*發(fā)展改革委培訓(xùn)中心決定舉辦*企業(yè)文化建設(shè)與現(xiàn)場(chǎng)參觀上海世博 [查看詳情]
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一、培訓(xùn)內(nèi)容（一）《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》起草情況介紹（以下簡(jiǎn)稱《條例》）1.《條例》與《*采購(gòu)法》的銜接；2.《條例》行政監(jiān)督；3.《條例》招標(biāo)公告發(fā)布媒介的指定*；4.《條例》關(guān)于資格審查；5.《條例》投 [查看詳情]
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一、培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)行政主管、行政助理，總裁辦主任、商務(wù)秘書、人力資源部經(jīng)理，各職能*主管、以及中層干部備選人和管理骨干。二、培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)2010年11月18日至11月21日地點(diǎn)：南京市（18日全天上課，19日、20日 [查看詳情]
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一、培訓(xùn)對(duì)象各企業(yè)單位的現(xiàn)場(chǎng)一線中、基層管理干部（主管、課長(zhǎng)、班組長(zhǎng)）等管理人員。（建議參會(huì)單位由生產(chǎn)總監(jiān)帶領(lǐng)一線班組長(zhǎng)5-20人參會(huì)，組成小組參加實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，培訓(xùn)中會(huì)務(wù)組根據(jù)企業(yè)要求預(yù)留小會(huì)議室供企業(yè)內(nèi)部 [查看詳情]
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一、培訓(xùn)背景企業(yè)的績(jī)效管理和薪酬管理體系設(shè)計(jì)是人力資源管理工作中的核心內(nèi)容，企業(yè)薪酬體系的合理筑造也是決定如何吸引、激勵(lì)、發(fā)展和留住人才的重要因素?！駟T工表現(xiàn)差，經(jīng)過(guò)教育、調(diào)薪、調(diào)崗后依然沒(méi)有任何改善 [查看詳情]
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一、培訓(xùn)對(duì)象各企業(yè)主管*領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，分管人力資源、財(cái)務(wù)工作的總經(jīng)理(副總經(jīng)理)，薪資福利主管(專員)、績(jī)效主管、績(jī)效專員、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)主管、培訓(xùn)師、招聘主管、工會(huì)、銷售部負(fù)責(zé)人、企業(yè)法律 [查看詳情]
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一、培訓(xùn)背景營(yíng)銷是企業(yè)*的核心命脈，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，保證現(xiàn)金流的關(guān)鍵一環(huán)。然而，我們往往缺少切實(shí)可行的理念和方法去實(shí)現(xiàn)我們的營(yíng)銷計(jì)劃。在市場(chǎng)的開(kāi)拓中，我們?nèi)狈Ω叨饶系哪繕?biāo)、缺乏切實(shí)可行的市場(chǎng)開(kāi) [查看詳情]
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一、直面問(wèn)題作為現(xiàn)代企業(yè)人力資源高級(jí)管理人員，您在日常的工作中是否經(jīng)常遭遇這樣的尷尬：■ 在企業(yè)決策層的意識(shí)中，人力資源*是一個(gè)花錢不賺錢的*，企業(yè)中大量瑣碎、事務(wù)性的工作理所應(yīng)當(dāng)?shù)膶⒂伤麄兲幚怼?[查看詳情]
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一、培訓(xùn)內(nèi)容（一）十二五產(chǎn)業(yè)政策解讀 1、十二五發(fā)展現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系戰(zhàn)略思路和總體布局；2、發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策；3、培育發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策；4、加快發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策；5、《國(guó)務(wù)院關(guān)于加快 [查看詳情]
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一、課程背景設(shè)備大檢修是很多大型化、自動(dòng)化、流程化企業(yè)經(jīng)常面臨的*有挑戰(zhàn)性的工作。它關(guān)系到停機(jī)時(shí)間控制和生產(chǎn)損失，施工人員安全，設(shè)備檢修質(zhì)量以及成本控制等諸多問(wèn)題，是非常具有管理挑戰(zhàn)性的一項(xiàng)工作。一 [查看詳情]
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一、課程背景精益生產(chǎn)的核心是持續(xù)改善，消除企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中的浪費(fèi)，從而縮短生產(chǎn)制造周期，實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶的完美服務(wù)，應(yīng)用先進(jìn)的看板管理系統(tǒng)，*限度地降低庫(kù)存而又保障客戶需求；實(shí)現(xiàn)一個(gè)流生產(chǎn)改善、全面生產(chǎn)維護(hù) [查看詳情]
更新時(shí)間:2011-01-30
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各有關(guān)單位：2010年十月下旬，*統(tǒng)計(jì)局公布了今年前三季度的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)。從這些數(shù)據(jù)來(lái)看，整個(gè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)十分明確，即*經(jīng)濟(jì)總體上延續(xù)了去年下半年回升向好的運(yùn)行態(tài)勢(shì)，呈現(xiàn)出向穩(wěn)定增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變的勢(shì)頭。但同時(shí)我們 [查看詳情]
更新時(shí)間:2011-01-30
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一、課程背景 辭舊迎新，伴隨著《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》、《社會(huì)保險(xiǎn)法》等一系列法規(guī)的相繼頒布與實(shí)施，《工資條例》也即將在2011年出臺(tái)！在新的勞動(dòng)法規(guī)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)根據(jù)新的勞動(dòng)法規(guī)每年更新 [查看詳情]
更新時(shí)間:2011-01-30
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一、培訓(xùn)內(nèi)容（一）招投標(biāo)制度規(guī)范與《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》立法情況介紹以及招投標(biāo)*政策法規(guī)解析1.《條例》與《*采購(gòu)法》的銜接；2.《條例》行政監(jiān)督；3.《條例》招標(biāo)公告發(fā)布媒介的指定*；4.《條例》關(guān)于 [查看詳情]
更新時(shí)間:2011-01-23
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一、課程背景年終又到了，如何進(jìn)行年終績(jī)效考核，確?？己私Y(jié)果的公平、公正？如何根據(jù)年度績(jī)效考核的結(jié)果分配年度獎(jiǎng)金？如何通過(guò)績(jī)效面談?dòng)行Ъ?lì)員工？這些都是許多老板及人力資源主管深感頭痛的問(wèn)題，如果這些問(wèn)題 [查看詳情]
更新時(shí)間:2010-12-19
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2011年3月上海PMP培訓(xùn)課程報(bào)名，PMP培訓(xùn)艾威PMP認(rèn)證培訓(xùn)優(yōu)勢(shì)：1.科學(xué)分組，滾動(dòng)開(kāi)課，循環(huán)開(kāi)班，免費(fèi)試聽(tīng)2.分時(shí)分段、循序漸進(jìn)，PMP認(rèn)證，觸手可及3.*討論，模擬習(xí)題，案例演練，在線答疑4.小班模式，互動(dòng)討論， [查看詳情]
更新時(shí)間:2010-11-10
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【課程背景】： 古人云：智莫大乎知人。人才是事業(yè)成功最重要的資本和基礎(chǔ)；*華人首富李嘉誠(chéng)正是因?yàn)闃O為高明地辨識(shí)和使用了眾多的千里馬，他指揮的高速前進(jìn)的商業(yè)巨艦，才馳騁商場(chǎng)幾十年而無(wú)堅(jiān)不摧、無(wú)往不勝。 [查看詳情]
更新時(shí)間:2010-11-04
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課程目標(biāo) 在今天巨變而又劇變、無(wú)序而又無(wú)需的商業(yè)格局中，所有的市場(chǎng)規(guī)則都在進(jìn)行著猛烈沖擊與快速洗牌！《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》課程將跟你一起探討創(chuàng)新與變革的規(guī)則、創(chuàng)新的實(shí)施計(jì)劃與創(chuàng)新工具的使用，讓創(chuàng)新的變 [查看詳情]
更新時(shí)間:2010-11-04
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北京創(chuàng)新型產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn) [查看詳情]
更新時(shí)間:2010-11-02
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北京Excel及PPT實(shí)用技能在管理中的應(yīng)用 [查看詳情]
更新時(shí)間:2010-11-02
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北京Project在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用 [查看詳情]
更新時(shí)間:2010-11-02
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北京電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷 [查看詳情]
更新時(shí)間:2010-11-02
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北京中層干部的領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練 [查看詳情]
更新時(shí)間:2010-11-02
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北京從技術(shù)到管理的領(lǐng)導(dǎo)力提升 [查看詳情]
更新時(shí)間:2010-10-29
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一、培訓(xùn)背景績(jī)效考核、職工獎(jiǎng)懲、違紀(jì)員工處理、怠工員工管理以及員工跳槽都是人力資源工作中的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題。不適當(dāng)?shù)奶幚矸绞酵鶎?dǎo)致不良的后果，甚至引發(fā)嚴(yán)重的人才留失事件。因?yàn)樗麄兪牵骸駟T工最關(guān)心的一項(xiàng) [查看詳情]
更新時(shí)間:2010-10-24
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赴深圳華為參觀考察企業(yè)文化與研發(fā)、營(yíng)銷、生產(chǎn)管理高級(jí)研修班 [查看詳情]
更新時(shí)間:2010-10-21
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