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為企業(yè)量身定做的內(nèi)訓(xùn)課程,讓企業(yè)更上一層樓。培訓(xùn)課程涉及綜合管理課程內(nèi)訓(xùn)、生產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)、人力資源內(nèi)訓(xùn)、財(cái)務(wù)內(nèi)訓(xùn)、采購(gòu)內(nèi)訓(xùn)、營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)訓(xùn)等。聯(lián)合*數(shù)萬(wàn)*培訓(xùn)師和培訓(xùn)機(jī)構(gòu),給企業(yè)提供有針對(duì)性的、互動(dòng)的、積聚人脈 [查看詳情]
更新時(shí)間:2012-12-13
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培訓(xùn)課程1：《80、90后員工關(guān)系與壓力管理》前言：80后，占*人口的近20%；80后，占大多數(shù)企業(yè)員工的80%以上隨著80后、90后員工的不斷增加、新生代知識(shí)型員工不斷涌入，員工在生活方式、思想觀念、道德標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)值 [查看詳情]
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更新時(shí)間:2012-11-09
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珠三角中小企業(yè)公共服務(wù)平臺(tái)針對(duì)不同客戶，提供娛樂(lè)競(jìng)技訓(xùn)練、目標(biāo)突破訓(xùn)練、銷(xiāo)售精英訓(xùn)練、卓越領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)練、新員工融入訓(xùn)練等多個(gè)拓展培訓(xùn)服務(wù)。拓展訓(xùn)練目標(biāo)： n 在參加完拓展培訓(xùn)之后，學(xué)員將會(huì)在如下方面有所改進(jìn) [查看詳情]
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佛山企業(yè)管理內(nèi)訓(xùn)為企業(yè)量身定做的內(nèi)訓(xùn)課程,讓企業(yè)更上一層樓。培訓(xùn)課程涉及綜合管理課程內(nèi)訓(xùn)、生產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)、人力資源內(nèi)訓(xùn)、財(cái)務(wù)內(nèi)訓(xùn)、采購(gòu)內(nèi)訓(xùn)、營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)訓(xùn)等。聯(lián)合*數(shù)萬(wàn)*培訓(xùn)師和培訓(xùn)機(jī)構(gòu),給企業(yè)提供有針對(duì)性的、 [查看詳情]
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職業(yè)素質(zhì)訓(xùn)練 學(xué)制一個(gè)月培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人的管理素養(yǎng)一、職業(yè)經(jīng)理的定義： 是指以從事日常管理活動(dòng)為職業(yè)，具有*素質(zhì)、能力和經(jīng)驗(yàn)，能夠運(yùn)用企業(yè)內(nèi)外各項(xiàng)資源，為制定并完成企業(yè)（或*）的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)而擔(dān)任一定 [查看詳情]
更新時(shí)間:2011-02-25
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善贏精益管理模式理論體系及核心思想一個(gè)核心 兩條經(jīng)絡(luò)三大法寶 四大理念準(zhǔn)則 六把寶劍七大法則 天龍八部九大步驟 平臺(tái) [查看詳情]
更新時(shí)間:2010-10-26
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一、生產(chǎn)系統(tǒng)（精益生產(chǎn)）模塊1、 看板系統(tǒng)模塊簡(jiǎn)述：看板是精益生產(chǎn)的基本工具，看板系統(tǒng)在離散的流程中同步材料流和信息流，通過(guò)拉動(dòng)生產(chǎn)實(shí)施及時(shí)制。（模塊效益）：庫(kù)存減少50%以上，對(duì)需求變化快速反應(yīng)，改善庫(kù) [查看詳情]
更新時(shí)間:2010-10-26
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花最少的錢(qián)，留住最多的客戶。態(tài)度決定成敗，服務(wù)決勝未來(lái)！【理論】1、 核心理論：贏在服務(wù)； 2、 核心價(jià)值觀：服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值； 3、 服務(wù)三要素：微笑、熱情、溝通； 4、 客戶滿意度：不滿意，基本滿意，非常滿意； [查看詳情]
更新時(shí)間:2010-10-26
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戰(zhàn)略聯(lián)盟模塊（模塊簡(jiǎn)述）：善贏顧問(wèn)的多數(shù)客戶都在上ERP、CIS等系統(tǒng)。但是多數(shù)企業(yè)都走了不少?gòu)澛?，拿ERP的案例：企業(yè)要做ERP必須具備幾個(gè)條件：1、 企業(yè)的產(chǎn)品適合大批量、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、而不是量少、單多、OEM、個(gè) [查看詳情]
更新時(shí)間:2010-10-26
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營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)模塊簡(jiǎn)述：企業(yè)有兩臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)，一臺(tái)是營(yíng)銷(xiāo)，一臺(tái)是技術(shù)。當(dāng)發(fā)動(dòng)熄火的時(shí)候，整個(gè)企業(yè)就停滯了。營(yíng)銷(xiāo)師沒(méi)有模式可搬的，營(yíng)銷(xiāo)沒(méi)有專(zhuān)業(yè)，別人用過(guò)的招自己不一定能夠用，自己用過(guò)的招不一定能夠重復(fù)用。善贏顧問(wèn) [查看詳情]
更新時(shí)間:2010-10-26
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企業(yè)文化模塊簡(jiǎn)述：善贏咨詢輔導(dǎo)多年的實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)發(fā)現(xiàn)：企業(yè)文化是最看不見(jiàn)但卻是最難咨詢，又是非常重要的部分。管理企業(yè)的有效方法是通過(guò)企業(yè)文化的暗示微妙的進(jìn)行的。管理大師德魯克指出：管理以文化為基礎(chǔ)。1984年 [查看詳情]
更新時(shí)間:2010-10-26
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5S（8S)基礎(chǔ)管理模塊：模塊簡(jiǎn)述：二大戰(zhàn)后的日本，經(jīng)濟(jì)奇跡般的騰飛，一躍躋身進(jìn)入*發(fā)達(dá)*行列。日本是資源匱乏的島國(guó)，經(jīng)濟(jì)能取得令世人刮目相看的成績(jī)，這與天然島國(guó)具有先天危機(jī)意識(shí)有關(guān)之外，更與他們推行 [查看詳情]
更新時(shí)間:2010-10-26
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企業(yè)基礎(chǔ)流程模塊簡(jiǎn)述： 19世紀(jì)80年代美國(guó)發(fā)生兩列火車(chē)相撞，后來(lái)派了一名專(zhuān)家去做調(diào)查研究并設(shè)計(jì)了管理模式。其中關(guān)鍵點(diǎn)就是火車(chē)調(diào)度流程的制訂，從此很少聽(tīng)說(shuō)火車(chē)相撞。流程就是做企業(yè)的軌道建設(shè)，讓每件事都在軌 [查看詳情]
更新時(shí)間:2010-10-26
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績(jī)效系統(tǒng)模塊簡(jiǎn)述：管理的定義是通過(guò)組織、計(jì)劃、指揮、控制、協(xié)調(diào)等方式用人完成組織經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。開(kāi)源節(jié)流顧問(wèn)師認(rèn)為，管理的*境界是不管，即設(shè)計(jì)一套模式讓員工自主管理。怎么做呢？就是建立績(jī)效管理系統(tǒng)，數(shù)據(jù)說(shuō) [查看詳情]
更新時(shí)間:2010-10-26
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當(dāng)企業(yè)需要改進(jìn)工作業(yè)績(jī)時(shí)，需要培訓(xùn)；當(dāng)企業(yè)要加強(qiáng)生產(chǎn)安全時(shí)，需要培訓(xùn)；當(dāng)員工提升和晉級(jí)時(shí)，需要培訓(xùn)；當(dāng)企業(yè)要開(kāi)拓新市場(chǎng)和新業(yè)務(wù)時(shí)，需要培訓(xùn)；當(dāng)新員工入職時(shí)，需要培訓(xùn)；當(dāng)企業(yè)需要解決某個(gè)問(wèn)題時(shí)，需要培訓(xùn) [查看詳情]
更新時(shí)間:2010-08-18
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經(jīng)濟(jì)全球化帶來(lái)營(yíng)銷(xiāo)全球化，銷(xiāo)售的竟?fàn)幐ち?，更殘酷。殘酷的現(xiàn)實(shí)更要求銷(xiāo)售人員的素質(zhì)必須全面地提升，來(lái)適應(yīng)這種竟?fàn)幍沫h(huán)境。 就目前我國(guó)企業(yè)銷(xiāo)售人員善來(lái)看，素質(zhì)普遍不高，缺乏系統(tǒng)和綜合的能力，雖然許多企業(yè) [查看詳情]
更新時(shí)間:2010-08-18
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課程簡(jiǎn)介： 企業(yè)面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)及少量多樣、快速變化的市場(chǎng)需求，傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)方式已無(wú)法滿足市場(chǎng)的需要。如何適時(shí)適量的生產(chǎn)，同時(shí)又能削減庫(kù)存，消除不必要的人力、時(shí)間及物料的浪費(fèi)，已成為生產(chǎn)者急需解決的問(wèn) [查看詳情]
更新時(shí)間:2010-08-18
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