哈嘍大家好，最近有很多小伙伴向我了解：房產(chǎn)銷(xiāo)售人員培訓(xùn)課程。今天就把房產(chǎn)銷(xiāo)售人員培訓(xùn)課程相關(guān)的幾個(gè)問(wèn)題都整理出來(lái)給大家參考下。分別是：房地產(chǎn)銷(xiāo)售培訓(xùn)，怎么做？??

1.房地產(chǎn)銷(xiāo)售培訓(xùn)，怎么做？

第一部分：分析培訓(xùn)目標(biāo)1） 明確培訓(xùn)對(duì)象的職級(jí)，經(jīng)理級(jí)、主管級(jí)還是專(zhuān)員級(jí)2） 明確銷(xiāo)售所處項(xiàng)目的情況，前期，開(kāi)盤(pán)籌備期，持效期，尾盤(pán)期3）進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)研（培訓(xùn)需求）新員工：增強(qiáng)新員工的重視程度，有助于培訓(xùn)時(shí)更好的吸收；幫助我們提煉主要課程，有助于我們的課程選取/開(kāi)發(fā)。新員工領(lǐng)導(dǎo)：向新員工領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研，獲取領(lǐng)導(dǎo)的支持，減少培訓(xùn)阻力。相關(guān)兄弟部門(mén)：可獲得一些不了解的實(shí)時(shí)信息，如當(dāng)前部門(mén)/市場(chǎng)政策變動(dòng)等，幫助新員工與相關(guān)兄弟部門(mén)建立聯(lián)系。調(diào)研結(jié)果分析：找到新員工需求的核心；找到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于新員工培訓(xùn)收獲的期許注意：其中，可通過(guò)本次培訓(xùn)解決的，去匹配課程和講師；無(wú)法通過(guò)本次培訓(xùn)解決的，與員工相關(guān)項(xiàng)目人力/區(qū)域人力/領(lǐng)導(dǎo)溝通；所獲問(wèn)題較大的，與本人直屬上級(jí)溝通。第一部分目標(biāo)：明確本次新員工培訓(xùn)的舉辦目的和培訓(xùn)效果第二部分：前期鋪排四步走l 第一步：人——確定人員，并明確分工講師選取要素：專(zhuān)業(yè)性、講師時(shí)間、內(nèi)部講師、外部講師提前溝通：學(xué)員情況、積分規(guī)則（小組和個(gè)人）、設(shè)置互動(dòng)環(huán)節(jié)、課程設(shè)置、設(shè)備情況準(zhǔn)備工作：邀請(qǐng)函、課件修改及測(cè)試、答謝函、課酬講師助理準(zhǔn)備/當(dāng)天工作：協(xié)助講師主持人準(zhǔn)備暖場(chǎng)視頻/音樂(lè)、開(kāi)場(chǎng)致辭，確定整體培訓(xùn)基調(diào)，講解培訓(xùn)規(guī)則（公約、積分規(guī)則），組織破冰活動(dòng)l 第二步：時(shí)間地點(diǎn)——時(shí)間確定、地點(diǎn)確定時(shí)間協(xié)調(diào)新員工所在部門(mén)/項(xiàng)目的時(shí)間協(xié)調(diào)講師的時(shí)間協(xié)調(diào)場(chǎng)地可用的時(shí)間三者時(shí)間匹配地點(diǎn)根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容確定市內(nèi)/室外培訓(xùn)室內(nèi)布置場(chǎng)地，可選擇魚(yú)骨式、U型、室內(nèi)拓展式等l 第三步：課程——量身定制，滿足多方需求選擇因素：選擇銷(xiāo)售應(yīng)當(dāng)儲(chǔ)備的知識(shí)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的期許，配置課程根據(jù)調(diào)查問(wèn)卷的結(jié)果，提供銷(xiāo)售好奇的課程利用課程解決員工現(xiàn)有困難l 第四步：宣傳——花式使用文案和物料宣傳物料：海報(bào)、展架、氛圍KT板、貼紙培訓(xùn)道具：UNO、歐卡、沙漠掘金宣傳途徑：朋友圈刷屏稿、微信群

上面房地產(chǎn)銷(xiāo)售培訓(xùn)，怎么做？??就是我對(duì)房產(chǎn)銷(xiāo)售人員培訓(xùn)課程整理出來(lái)的一些網(wǎng)友的觀點(diǎn)，如果您還有我們疑問(wèn)，可以與我們客服小姐姐聯(lián)系咨詢(xún)！